从2004年5月1日开始，山东恒通化工股份有限公司在全公司范围内开展了“科长进班组”活动，要求各专业科室的科长和副科长轮流进驻一线班组进行监督检查和技术指导，切实加强安全生产。这是该公司积极健全完善班组安全防控长效机制的又一举措。

作为主要生产化学危险品的大型化工集团，该公司生产过程具有高温、高压、易燃易爆、易中毒的特性，并且员工的安全防护意识强弱不同，遵守劳动纪律的自觉性不同，操作控制水平不同。对此，他们坚持因地制宜、密切联系生产实际的原则，不断完善监督监管机制。

根据生产系统中造气气柜，合成氨库、尿素合成塔、液氯储槽等重点安全监管监控部位的特点，要求安全科、技术科、设备科等科室人员前移到生产岗位进行监督检查，要与各班组建立特别联系制度。同时，为了积极配合工作的顺利开展，公司在各班组设立了“科长工作站”，要求专业科室的正副科长轮流到重点岗位值班，每周不少于2次。值班时要认真帮助各生产班组处理业务、工艺、安全等方面的技术问题，提高安全生产防控能力，调整和优化工艺指标。

“科长进班组”活动切实提高了各班组安全生产的防控水平，受到了一线员工的普遍欢迎。

孟庆海