山西天脊煤化工集团公司在班组安全建设中，推行了“教育推动、活动带动、激励调动”的“三动”并举方法，有力地保障了班组安全工作的顺利进行，2001年开创了有史以来事故发生率最低、产品产量最高的新局面。

1．教育推动

首先，狠抓了全员安全统考教育。针对企业生产特点，公司安全处有针对性地出题考试，包括安全技能、安全应急救援、安全思想意识等，使职工普遍接受一次综合安全教育，以此来推动班组安全建设；其次，安全方案交底教育，对重大施工项目、重大检修作业、重大操作过程必须制定详细的安全方案，在施工、作业或操作前进行安全交底教育，使每位参加者都明白危险性有多大，预防措施是什么，大家做到心中有数，安全工作自然得到保障；再次，狠抓专题安全讲座教育，按化工操作横大班排序，利用副班时间，组织进行“防火防爆”、“职业卫生”、“安全文化”、“安全道德”、“职业安全健康体系认证”等专题安全教育，旨在规范职工的安全行为，增强职工的安全意识，确保班组安全生产。

2．活动带动

一是开展了党员身边无事故活动。各班组的党员职工在工作中，胸前佩戴“我是党员”的标牌，处处起模范带头作用，处处做遵章守纪的表率，在党员的带领下，真正做到了身边无事故，过程无隐患；二是开展了“青安岗”活动。广大青年职工是班组安全工作的生力军，在青年职工所在的岗位开展“青年安全岗位”活动，把安全生产作为本岗位的主线，把保障安全作为本岗位的主责，把消灭事故、隐患作为本岗位的主体，创建“青安岗”活动出现了“比学赶帮超”的可喜局面；三是以“三大工程”活动来促进班组安全建设，这三大工程是：党委组织的“先锋号工程”、工会组织的“创业杯主人翁工程”、青年团组织的“青年号工程”。这“三大工程”的共同特点是以安全生产为基础，以“六包一保”为手段（党员干部包车间、包班组、包岗位，一般党员包重点、包难点、包关键；保企业生产经营和安全目标的全面实现），全面实现企业的安全生产目标。实践证明，活动带动使班组安全生产工作有声有色，蓬勃发展。

3．激励调动

第一，组织评选“安全明星班组”。集团公司制定评选标准，由各生产厂、车间组织评比，对全公司评选出的10个“安全明星班组”，上光荣榜，发荣誉证，电视台宣传先进事迹，另外给予丰厚的奖金，极大地激励和调动了班组争创安全明星的自觉性和积极性；第二，企业组织进行了大规模拉网式的“查隐患、查缺陷”活动，在这个“双查”活动中，进行了“双查明星”的评选，在全公司325个班组中，经过筛选，共评出10名“双查明星”，给他们披红戴花，与劳动模范享受同等待遇，并组织他们外出参观学习和进行疗养，这种激励对劳动者是最好的安慰，对企业安全工作是最大的支持，对班组安全生产是最佳的诠释；第三，从关心职工生活入手来调动他们的安全生产积极性。如各班组的班组长们均把本班组职工的生日记录在案，每当职工生日时，总要在班组里举行一次庆祝活动，有的班组送给生日职工一本书或一支笔、一个笔记本，有的班组举行茶话会或歌会、座谈会，有的班组指出生日职工目前获得的成绩或存在的问题以及今后努力的方向。实践证明，激励调动使政通人和，职工在融洽的气氛中工作，为安全生产尽心尽力，充分感觉到安全是美好的，工作是享受，人生是快乐的。

崔政斌