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软件系统定制开发初步验收方案

  
评论: 更新日期:2017年08月14日
1.          目的
按照合同要求,由XXX公司承担的《XXX软件系统定制开发建设项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。本项目于2014年3月13日启动,软件开发于2014年8月全面完成,并已在测试环境下运行近2个月。
在基础试运行环境搭建完成后,2014年10月顺利从测试环境迁移到试运行环境,所有测试于2014年11月份底前完成,经过2014年10、11两个月试运行,本系统运行情况良好,所有有关功能均已进行了初步的使用,XXX软件系统定制开发建设项目已具备了验收条件。
项目总体验收将针对XXX软件系统定制开发建设项目各子系统进行分项验收,评价是否按照合同要求完成建设任务,并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
2.          验收范围
本次验收将针对本项目主要的四个子系统进行验收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX,同时还将对该系统中的其他功能进行验收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX等功能。
3.          验收依据
1)招标文件;
2)合同书;
3)需求调研报告;
4)项目总体设计方案。
4.          验收内容
4.1文档审查
检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
4.2功能模块审查
审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
4.2性能审查
审查项目的《压力测试报告》。
4.3用户可用性审查
审查《用户使用报告》。
5.          验收小组及职责
验收小组由外聘专家、业主方、监理方、承建方项目负责人组成。
验收小组组长:
验收小组副组长:
验收小组成员:
验收小组职责:
1)按照验收流程组织验收会议,协调相关业务部门,确保验收工作按计划开展。
2)对验收申请和项目文档进行审查,并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。
3)审查项目文档。
4)汇总项目验收意见,并将相关问题写入验收报告,并由承建方在项目验收后一定期限内完成。
验收小组成员分工:
1)系统功能确认:对照需求分析报告,检查系统各子系统功能是否可用,由        负责。
2)系统文档确认:根据验收文档提交清单,检查各项文档是否提交,由        负责测试清单、反馈单、质量保障计划、系统安装说明、数据字典、概要设计、详细设计,由         负责集成测试方案、集成测试报告、压力测试报告、试运行报告、用户手册。
3)系统性能确认:由      负责。
1)总体性能要求:
a)最大批处理业务应严格控制在30分钟以内;
b)日常单个公文处理应用不超过五分钟。
2)联机事务处理性能要求:
a)信息发布和信息更新的响应时间﹤3秒;
b)网络响应时间﹤3秒;
c)日常报表生成时间不超过10分钟。
6.          验收工作流程
6.1验收流程
6.1.1组建验收小组
组成验收小组,按计划开展验收的组织工作。
6.1.2提交验收申请和验收资料
承建方以书面形式向监理提交验收申请表,同时按照合同要求提交技术文档。
6.1.3审核文档资料
监理单位对验收申请表以及相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容,由监理方开具《监理通知单》,要求承建方整改后重新报审。审核通过后,监理方协助业主方组织工程正式验收。
6.1.4验收评审会准备
验收小组开展具体的会议组织工作,包括:
1)确定会议规模、时间、地点、人员
2)确定会议议程
3)发出会议邀请
4)承建方准备项目建设汇报材料
5)业主业务部门准备《用户使用报告》
6)监理方准备《监理验收意见》和《项目验收报告》(草稿)
6.1.5组建专家评审组
1)由参会专家共同推荐专家评审组名单,并选出项目验收小组组长。
2)由评审组长修订《项目验收报告》
6.1.6召开验收评审会
1)主持人宣布会议开始;
2)主持人介绍参会的相关领导、专家;
3)由信息中心介绍该工程的基本情况;
4)由承建单位介绍项目的建设情况及系统演示;
5)验收专家质疑,项目承建单位答疑;
6)验收专家评议并产生书面验收意见;
7)由建设单位宣布验收意见,并签署《项目验收报告》;
8)主持人宣布会议结束;
9)领导对验收评审会进行总结。
6.1.7文档移交
对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目,即视为验收合格。验收评审会一周后,完成文档移交,业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。
对未通过评审的项目,监理根据专家评审意见发出整改通知,承建方进行整改,并重新进行预验收和验收评审。
6.2验收计划

 

阶段
任务序号
任务名称
参加人
开始时间
结束时间
提交结果
备注
验收阶段
1
审核文档
监理单位
 
 
出具审核意见
 
2
提交验收申请
承建方
 
 
文档审核交接
 
3
组织验收
外聘专家、业主方、监理单位、承建单位
 
 
按照验收计划组织验收
 
4
组建验收小组
外聘专家、业主方、监理单位、承建单位
 
 
确定小组名单
5
验收评审会
外聘专家、业主方、监理单位、承建单位
 
 
形成验收意见,签署验收报告
验收收尾
6
文档移交
业主方、监理单位、承建单位
 
 
签署文档交接单
 
7.          遗留问题
对建设方认为仍有遗留问题的项目,建设方可以在《项目验收报告》后面进行描述,说明遗留问题的处理方法和责任。
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