5、让典型引路 处处讲安全

“他山之石，可以攻玉”。推广2009年本系统的好经验好做法

6、以现场管理为重点，着重抓承包商管理，加大作业许可证制度的执行力。对此，我们改变管理模式，强化对承包商安全管理，严把准入关。加大监督考核力度，督促承包商入院前，必须进行安全教育，签定《安全生产承诺书》，严格执行有关规章制度。加强直接作业环节的安全监管，从落实《安全生产禁令》入手，全面规范作业人员的行为。对临时用火、进入受限空间、临时用电、高处作业等多发事故环节，加强监管，严格票证审批，细化安全防护措施。同改制单位和承包商签订安全环保责任状5份，明确安全环保责任，确保万无一失。

2009年我院以“我要安全”主题活动为载体，进一步加强了安全管理工作，启动了HSE管理体系建设，取得了全年无安全事故、环境污染事故和交通安全事故的好成绩，荣获集团公司“我要安全”主题活动先进单位荣誉称号。

三、开展下一步活动的计划

认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，巩固“我要安全”主题活动成果，严格执行安全、保卫管理规定，通过强“三基”、反“三违”，开展多样化的“我要安全”教育，强化职工安全意识，提高管理水平，提高职工的安全意识和防范技能。

加强领导，精心组织，认真落实。

为了使全体员工明确“我要安全”主题活动目的意义、主要内容、方法步骤和具体要求，结合科研单位工作实际和专业特点，我们主要开展以下活动：

1、继续开展“我要安全”文化宣传活动 提炼安全文化精髓

充分运用院网、电视台、板报、文艺汇演、体育比赛、讨论会、讲座、安全知识竞赛等宣传载体和方式，宣传“以人为本”、“安全第一”、“安全发展”等安全文化理念，营造“共担安全责任”、“共保安全发展”、“共享安全成果”氛围。通过安全文化宣传活动，在全院掀起了“讲安全、强意识、增技能”的学习安全知识高潮，从而增强了全员安全意识和知识水平。逐步在全体员工树立起“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都是可以控制和避免”的“预防观”、“安全源于责任心、源于管理、源于防范”的“责任观”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”、“一人安全、全家幸福”的“亲情观”，不断打造具有抚顺院特色安全文化。

（1）开展社会主义法制的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本企业稳定的意识，结配合“我要安全”、“安康杯”、“119消防日”“6.5世界环境日”“百日安全无事故”等活动，组织职工学习集团公司安全生产禁令、熟知HSE管理目标、任务和措施、安全监督管理制度、事故应急预案、岗位操作规程、防火安全知识等。并组织考试，提高职工的安全意识和遵章守纪自觉性，防止违章事故发生，同时设立楼内逃生示意图，提高内部管理层次。

（2）结合对我院各种应急预案的修订，组织岗位应急事故预案演练活动。将分别进行应急疏散预案演练、职工灭火技能演练和技术练兵活动，提高职工的事故预防、逃生和处理能力。

（3）组织民兵分队军事科目演练活动，提高抚研民兵分队整体的军事技能和应战能力。

（4）坚持对新入院职工进行三级安全教育和外来施工人员的院内施工安全教育，组织特殊工种参加市内有关单位学习培训，确保100%持证上岗。

 2、深化禁令学习，推行标准化实验室管理，全面推进我院HSE体系建立和运行。

 按照集团公司细化《禁令》的要求，结合我院科研工作的实际，针对科研课题组实验、运转岗位的高温高压、易燃易爆、有毒有害特点，开展深化安全生产禁令细化的学习贯彻活动。大年初七（2月20日）上班的第一天，院四个部门联合开展《禁令》和 HSE 管理理念宣传和答题抽奖活动。活动要求全员学习、运用、掌握HSE知识，对各岗位的设备和操作行为进行危害识别，查找存在的危险因素，指出身边的习惯性违章。提倡在工作中，认真负责、大胆管理，勇于同 “三违”现象作斗争，确保“三不伤害”，人人争做“安全卫士”，为院的安全发展做出自己的贡献。提倡全员自下而上“关爱生命、关注安全”，“看到别人做错了，就要制止”的理念，要求发现别人的不安全行为、不安全状态或建议都要说出来，并进行整改。对不安全行为、不安全状态的类别，间接原因、管理要素等进行统计分析，从隐患整改、完善规程等根本原因上采取措施解决问题。通过活动来培养员工的安全敏感性，培养我们去关注身边每一处安全状况的意识、方法，最终促使团队养成良好的安全行为习惯。以标准化操作，岗位练兵，技能竞赛，强化作业程序和操作程序的执行，培养员工良好安全行为习惯为重点，建立健全科研工作受控管理体系，切实加强监督检查和过程控制，坚持做到科研实验、运转的每一步都有监督、有确认、有记录，切实把“规定动作”做准确，坚决杜绝“自选动作”。坚决落实安全防控措施，消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全条件，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”。安全始终是抓管理的重中之重，也是抓效益、抓稳定、抓发展的根本前提。只要大家时刻绷紧安全环保这根弦，把全员、全方位、全天候、全过程的管理措施落实到位，就一定能够确保安全生产、清洁生产，实现科学发展、持续发展。80%的员工参加了本次活动，用实际行动答好《禁令》和 HSE 管理理念答题，提出在工作中如何践行HSE管理体系的建议。

计划2010年下半年HSE 管理全面实施。目前已完成了抚顺院的HSE管理体系手册和程序文件的编写，明确了HSE管理目标、任务和措施，广泛征求意见后，报院务会讨论颁布实施。下半年将在我院全面试行HSE体系，借此管理平台将我院安全、环境与健康工作管理提高到一个新水平。

3、认真落实安全、环保、职业卫生和保卫工作责任制。继续同基层单位签订HSE责任书，落实责任，明确任务，充分调动一线干部和职工抓安全的积极性。同时深入基层岗位，特别是要害部位，加强巡检，加大安全检查、隐患治理和门禁（门卫）管理的力度，对执行情况进行检查、考核，深入现场发现隐患及时解决，发现违章及时纠正，避免各类事故发生。确保安全、保卫工作责任制得到层层落实。落实治安防范措施，预防和制止违法犯罪行为，维护院内稳定。

4、按照中国石化《职业卫生技术规范（2009修订）》要求，加强职业卫生档案管理和职业病危害因素检测，加强劳动保护，改善作业环境，保障职工的身体健康，为职工的身心健康创造和谐氛围。

（1）加强有毒有害岗位环境监督和治理，保护职工身体健康。重点是作好涉害岗位及实验室的有毒有害物质预防、监测和治理工作，确保防护设施有效好用，杜绝职业病发生。

（2）进一步完善实验室规范化安全管理工作，改善作业环境，合理、适时调整职工健康保健，确保职工的身体健康和科研安全。

（3）继续做好有毒有害岗位职工的职业卫生体检工作。今年将安排涉害岗位的职工进行岗前、岗中和离岗时的职业卫生体检，并建立职工的职业卫生体检档案。

（4）做好环保工作，防止污染事故发生。加大实验后的废油、废溶剂回收监督工作。严肃处理违章排放行为，确保污水排放达标。同时努力采取措施，保证新锅炉烟尘排放指标得到有效控制。

（5）加强劳保管理，提高防护能力。根据劳保需要，今年将为职工定做工作服。同时做好劳动保护的使用佩带情况检查、监督工作。对十室、重油部等加氢运转岗位职工，根据需要增加特殊劳保用品发放，确保职工作业安全和职业防护。

5、完善消防报警控制系统的技术改造。隐患治理第一重要，我院的消防报警控制系统始建于1995年，由于2004年计划南迁宁波，型号陈旧，设备老化，经常出现误报、漏报、控制失灵的现象。经过多次维修仍然不能正常运转。奥运期间被市消防部门下达“限令整改通知单”在这次活动中，我们将其列为重大隐患。积极向总部汇报，争取改造资金，目前，项目工程前期工作已经开始，去底，消防报警控制系统的技术改造工作以完成，基本解决了我院消防报警控制系统存在的隐患。2010年2月1日，车库一台刚刚大修过的旅行车发生自燃，由于消防报警及时准确，及时扑救，避免了一场火灾事故。

立足长远，抓好中心控制室联网后报警系统的“硬件”建设，利用报警系统的更新的契机，进一步完善视频监控和防盗、防火报警器的联网。中心控制室实行24小时专业人员值守，加强全天候防控，利用现代信息技术，建立报警数据实时平台和可视数据库，及时研究、预测院区安全和治安状况，为调整巡检部署和值班机制提供科学依据。

6、加强监督，作好事故预防工作。严格受限作业审批制度，做到谁审批谁监管、谁动火谁负责，确保用火作业安全。坚持“三同时”，做好基建改造项目的安全审查监督工作，对部门单位的外用人员，包括对临时聘用人员、物业维保人员及施工人员等进行一次全面摸底。对外来的建设单位和施工单位在签订建设项目的工程承包合同时签订责任承诺书，施工单位落实必要的安全治安管理措施并预交安保抵押金。组织好防静电、职业卫生检测、消防报警设备维保，督促使用单位和管理部门按期对压力容器、特种设备进行检测，发现隐患及时整改，确保设施安全有效使用。

8、加强管理人员技能培训和机关作风培养。根据本部门管理人员年龄偏大，管理人员梯度断层问题，结合HSE体系的建立和事故应急预案的修订，进一步提高管理人员管理水平。

总之，我院在“我要安全”主题活动中，认真落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“以人为本”思想，面向全体员工，朔造安全价值观，强化安全责任意识，规范安全行为，使全体员工安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”质的转变。结合科研实际，整治了一些安全隐患，解除潜在的危险，促进了科研工作的发展。我们将进一步强化安全监督和管理，建立新形势下具有抚研特色的HSE管理体系和企业安全文化，推动我院各项工作的发展，更好的担负起为中国石化建设较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供技术支撑的重任。