2009年积极推行“123456”工作思路，全面完成各项工作任务。围绕一个中心：即实现2009年安全生产。至元月19日实现安全生产1000天，至4月25日实现跨年度安全生产三周年，至12月31日实现第三个安全生产年。坚持两个理念：一是始终坚持“不安全不生产、不达标不生产"的安全生产理念；二是始终坚持"事故可防、灾害可治、风险可控"的安全管理理念。提高三个能力：一是全面推行区队自主管理，切实提高区队自主抓安全的能力；二是准确把握生产接续和现场条件变化，提高超前思危的安全预控能力；三是全面把握安全生产的难点和重点，提高安全管理的掌控能力。抓好四个落实：一是全面贯彻落实集团公司一个决定、两个办法以及上级和矿安全管理的相关规定，确保制度落实；二是进一步转变干部作风，严格落实各级安全生产责任，确保责任落实；三是深化“双基”和安全质量标准化建设，确保“不安全不生产、不达标不生产”的安全管理理念落实；四是统筹兼顾，合理安排，确保安全投入落实。坚持五个从严：坚持落实责任从严，执行标准从严，监督检查从严，安全考核从严，追究问责从严。抓住六个重点：牢牢抓住顶板管理、机电运输、火工放炮、一通三防、水害防治、职工行为规范六个安全管理重点不放松，确保实现安全生产。

2．安全奋斗目标

（1）事故控制目标 “066”：“0”即全年杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非人身事故，百万吨死亡率为零，实现安全生产年；“6”即轻伤控制在6人次以下；“6”即杜绝顶板、火工放炮、瓦斯、煤尘、机电运输、水灾等重大事故发生。

（2）安全工作目标：矿井"双基"建设确保达到省级先进矿井标准；矿井年度“安全程度评估”确保达到Ａ级标准；矿井安全质量标准化建设确保公司前三名；确保实现安全生产1000天竞赛第三阶段目标；四五联动安全培训工作全面启动，取得扎实成效；矿井本质安全及职业健康体系运行并取得显著效果。