在生产安全方面，过去的一年中，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。5月25日，河南省平顶山市鲁山县康乐园老年公寓发生特别重大火灾事故，造成39人死亡、6人受伤；8月12日天津滨海新区>危险化学品仓库爆炸事故造成165人遇难，多人受伤；8月31日山东滨源化学有限公司发生重大爆炸事故造成13人死亡、18人受伤等多起重大安全生产事故。这些事故引起国内外多家媒体关注，给我们国家在国际上造成很多负面影响，国家领导人对此高度重视，习总书记着重强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。最高人民法院、最高人民检察院近日发布了《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，进一步明确了各级管理人员在安全生产工作中所承担的责任和对事故后果的责任追究。我们作为负有高度社会责任的企业，不仅要对社会负责，更对企业、对员工负责，所以对我们来讲，生产安全同食品安全一样重要，我再强调几点关于生产安全的要求：
        一、提高认识，充分理解安全生产重要性
        2015年集团公司确定了“零事故”的生产安全管理目标，目的就是强调安全生产的重要性，但2015年的实际情况未达到公司的要求，需要引起全体管理人员反思，尤其是重大安全隐患和事故的管理和控制，全体管理人员要高度认识生产安全的重要性，这不仅仅关系到企业的发展和财产损失，更关系到员工的生命。今年，集团开始做安全管理体系的系统建设，我特别想强调一点，体系建设不能停留在纸面上，重在落地执行，所以各级管理人员要站在为员工负责、为企业负责尤其是为自己负责的立场上，充分认识安全生产重要性，熟悉安全生产法律法规、掌握安全生产管理知识、具备安全生产管理能力，切实履行安全责任。
        二、强化意识，持续控制重特大安全事故
        生产安全事故说到底是生产安全意识淡薄，从质量管理部开展的全年安全检查结果来看，有些管理人员尤其是基层各工厂、牧场的管理人员安全生产意识明显不足，存在对基础的安全管理现状不熟悉、安全责任不清晰、安全法规不了解的情况，这些都是非常危险的现象。近年来，公司不遗余力的排除可能造成群死群伤的重特大安全事故隐患，编制下发了氨制冷系统、通勤车、电气系统安全、锅炉系统安全等专项等管理方案，投入巨资改造了氨制冷系统安全设施，改善了通勤车安全条件并规范了通勤车安全管理，全面开展电气线路排查并治理了电气安全隐患，彻查了聚苯板保温材料并开始逐步治理，建立了安全生产、自然灾害等信息流转机制。但我们需要做的工作还有很多，今后，控制重特大安全事故仍将是安全生产工作的重中之重，各单位需要持续做好重特大安全事故的预防控制工作，持续做好电气安全和消防安全隐患排查与治理，强化应急演练管理，演练不能走过场，要让员工真正掌握逃生及应急处置技能。
        三、 坚持“零事故”，坚决消除事故隐患
            要做好安全生产就必须做好事故隐患排查和治理，不能有一丝一毫的放松，对比历年事故，一些具体的安全问题一直非常突出，如：机械伤害一直占据公司内部事故中各类伤害方式之首，再就是相关方入厂管理、高空坠落、交通事故、跌落划伤等等，所有这些问题都说明在我们工作现场存在一些安全隐患，而各级管理人员包括员工自己都视而不见，不以为然，所以管理必须前置，要坚决消除如机械设备防护这类隐患，加强员工遵守劳动纪律或操作规程的要求和管理，加强相关单位资格审查和过程监督等全面管理。集团、事业部和各基层单位要做好基础管理，坚持“安全生产零事故”目标不动摇，坚决消除事故隐患。
        四、加强安全文化建设，让安全根植于心
        2015年年底从集团、事业部到工厂全面构建了安全生产的组织架构，补充了安全生产的人员和力量，强化了安全管理组织。集团和各事业部要完善流程和制度、强化事前教育和培训，全面提升安全生产管理能力。事故是安全管理结果最直接的反映，按照规程操作和遵守劳动纪律是各类安全行为之首，要想从根本上解决员工的不安全行为，就必须提升员工的安全意识，让安全根植于心，建设卓越的安全管理体系和创新的安全文化是对我们的管理要求。2016年集团提出了以“安全+”为主题的安全文化建设思路，从“交通安全、机械安全、电气消防、岗前自查”四个方面开展安全文化活动。各单位要积极参与，努力建设创新型的安全文化，提升全员安全意识，减少员工的不安全行为，降低事故发生率。
        要想从根本上解决食品安全和生产安全的问题，最重要的还是要解决人的思想问题。只有从思想上能够充分认识，才能从行动上进行落实。下面，我就重点谈一下思想和工作作风的问题。
        这些年来，我们企业之所以能够实现快速发展，其中一个很重要的成功要素就是我们引以为豪的极强执行力和纪律严明的工作作风，也就是我常说的“一声喊到底”，一个指令下去，层层都能够迅速落实。当前，我们正在努力抓住一切机会，去实现更大的发展，实现我们进入“全球乳业五强”的战略目标和“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的宏伟愿景。在这个关键时期，公司发展的越好，我们越不能满足于现有的成绩，不能在思想上出现懈怠，必须要居安思危、防微杜渐。
        但是最近一个阶段，我通过检查落实一些工作，以及与各层级管理人员沟通，了解和发现了很多我意想不到的问题：我们的管理人员中，有的人思想开始放松、开始贪图享受、追求舒服，对自己和下属不再严格要求，没有了紧迫感和危机意识；有的人遇到事情推诿、扯皮，安排的工作也不落实，在执行制度和要求上大打折扣，没有了执行力；有的人自以为是，官僚气息严重，领导面前一套、员工面前一套；有的人工作上不合作、不配合，甚至互相拆台；有的人在管理上不坚持原则、当老好人；有的人自我膨胀，不能清醒地认识自己，不懂感恩，不珍惜公司给予的发展平台；有的人缺乏责任心、敬畏感，不主动创新，工作效率低，工作质量差。还有个别人拿着公司给予的丰厚待遇和多种激励（员工持股计划、牧场投资计划等）仍不知足，为了一己私利，与经销商、供应商勾结，互相输送利益，干着断送自己前程和家庭幸福的事情。
        这些暴露出来的问题，如果长期存在下去是非常可怕的，正如我刚刚讲的，在国家对食品安全高度重视、监管异常严格的大形势下，作为食品企业，如果从我们的管理人员就开始出现思想懈怠，该执行的不执行、该管理的不管理、该要求的不要求、工作一拖再拖，很可能迅速影响到各个团队，影响我们整个团队的战斗力和执行力，使我们辛苦积累下来的优势慢慢失去，甚至使我们的企业有可能命悬一线。
        如果将公司比作一棵大树，各级管理人员就是大树的根和枝干，如果树根和枝干烂了，那么这棵大树也无法长期生存下去。今天的参会人员很多都是从一毕业就来到企业，从青涩的大学生成长为公司的骨干，从只懂得一点点专业知识到今天成为各自领域内的专业人才，这一路走来的成长和发展，都是因为有企业这个好的发展平台，因此，大家一定要珍惜，不要等到失去才去后悔，等到那个时候一切都晚了。
        面对目前出现的这些问题和苗头，我们必须要正视和重视。最近我也一直在思考这些苗头背后更深层次的原因，我想现在出现的这些问题绝不是一朝一夕就形成的，都是由于平时疏于管理而产生的。因此，我认为必须从上到下进行一次全面和深刻地自我反思与整改，来帮助那些思想上已经出现松懈和动摇、行为上已经开始放纵的人，重新认清自我、解放思想、放下包袱，将心思都聚焦在工作上，进而打造一支重感情、知感恩、忠诚守信、敬业务实、勇于担当、纪律严明、高效执行、廉洁自律、风清气正的卓越团队。
        接下来的半年时间，在公司内部将全面开展“践行卓越企业文化，打造风清气正团队”主题教育活动。此次活动是一次凝神聚力的活动，是传承伊利优秀文化，决定企业未来发展的重要举措。活动由我担任领导小组组长，张剑秋任副组长，总裁办、人力资源部、综合管理部为小组成员，负责推动整体活动落地。活动分为动员部署、自查自纠、整改提高、验收总结和推广普及五个阶段，针对每个阶段的具体内容，接下来会下发专门的活动方案，我在这里就不细说了。
        这次主题教育活动是为了让各级管理人员放下思想包袱，重新找回创业时的激情和执行力，更好地全身心投入到工作当中，而不是为了抓辫子、穿小鞋、处理人。集团各职能部门、各事业部要充分认识此次活动的重要性和紧迫感，必须高度重视，各级管理人员、集团和事业部的职能人员都要进行彻底反思和整改。每个人的反思和整改措施都必须结合本人真实情况，开诚布公，深度挖掘思想深处存在的问题，不仅要找问题，还要找到问题产生的根源，不能避重就轻。各单位要对每个人的反思情况都要进行过关审核，如果反思不过关，结果只能是“不换思想就换人”。今后，各级管理人员也要对思想教育工作常抓不懈，各级管理人员不仅要经常自我反思，还要在团队内部加强引导和管理，形成持续的风清气正的工作氛围和团队，为公司发展打下坚实的思想基础。
        从我们不同的管理领域看，在执行力方面也是有强有弱的，生产领域的执行力一直明显强于销售领域。近年来，销售领域的待遇提升很快，但是在很多方面的执行力却表现的不尽如人意。在日常的巡查和审计报告中，经常能看到一些老生常谈的问题：多个事业部都很严重的窜货问题、陈列的问题、促销费用使用的问题、经销商造假截留促销费用的问题、产品新鲜度的问题、价格体系的问题、导购管理的问题等等，这些问题在公司的大会、小会上我都多次地提出和要求，但我们却是每次检查都能发现，而且很多问题没有一点改善。这些问题的背后，所反映出来的就是销售领域执行力差，不抓基础，只顾个人眼前利益，不管企业长远发展的问题。
        同时，我们也看到有一些区域，在面对任务达成压力的时候，不是通过夯实基础管理，拓展渠道网络，积极想办法来促进销售，而是通过不切实际地压货来凑销量。压货虽然能够解决一时的任务达成，但决不是长久之计，为了处理压货，公司还得投入大量促销资源，这都是对资源的极大浪费，久而久之，形成了恶性循环，原本用于业务拓展的资源最终用在了处理临期品。由于压货产生的恶果，很多管理人员都已经尝到，但是为什么这个问题还会在很多区域不同程度的存在，我想这就是思想认识上的问题。接下来，销售领域的各级管理人员也要对出现这些问题的深层次原因认真反思，要从根本上解决销售领域存在的问题。
        在这里，我重点说了销售方面的问题，并不是意味着其他领域都很好，就不存在问题，没有可以挖掘的潜力了。今年，我们面临的经营压力绝不会比2015年小，我们要想有更好的发展，要想达成目标，就必须严格落实“323”经营方针，尤其是要想尽一切办法去开源和节流，必须将“双提”放到一个新的高度上去认识、去落实，要有过紧日子的思想，要对每一笔费用严格把关，更要通过精准营销、精益运营、精确管理，把每一笔费用都花好、花出效果，提升我们的盈利能力。公司的盈利能力与每个人都息息相关，每一次的涨薪、年终效益奖、员工持股计划等等，都得有利润增长才能实现。因此，各级管理人员也要深刻反思，想想是不是尽最大努力去挖掘管理潜力了，是不是真正把每一笔费用都用好了？
        思想上我们要经常反思，工作上我们还是要严格管理。无论在企业的各个发展阶段，还是各种类型的企业，严格管理、纪律严明、坚持原则和底线始终是企业能够持续发展的基础。国内的知名企业如华为、万达、魏桥集团等，它们的内部管理都极为严格，内部的各项纪律都非常严明，都有很明确的原则和底线。这些企业中，有的在绩效评估中将价值观践行情况设置很大的权重，有的对一些日常违规行为处理的非常严厉，有的甚至是采取半军事化的管理。但是我们看到这些企业的严格管理不仅没有影响它们的创新和突破，而且严格的管理成为了他们自己总结出的重要成功经验之一。
        回顾我们企业这些年来的快速发展，严格的管理、严明的纪律、对原则和底线的坚持也是我们能够走到今天的关键。当然，我们的快速发展也与不断地创新密不可分，一直以来，我大力提倡创新，要求创新成为伊利的态度，希望每一个员工都能有创新意识，公司也在不断完善创新机制和激励机制，鼓励全员参与创新，培育创新文化。我们看到鼓励创新和严格管理不仅不冲突，而且相融共生，因此，我们决不能因为想要营造创新氛围，就对严格的管理和严明的纪律产生动摇，创新还是要坚持原则和底线的。严格的管理、严明的纪律、对原则和底线的坚持都是我们这么多年积累下来的宝贵财富，我们决不仅仅是要将这些融入在新的文化价值观中，更要在文化落地的过程中更好地传承下去。
        各位同事，2016年是国家实施“十三五规划”的开局之年，也是我们全面实施“135发展战略”的开局之年。面对激烈的市场竞争，我们应该看到，我们不仅有多年积累的优势，而且随着云商平台、供应链项目、创新项目、渠道精耕等项目实施落地，我们的经营能力也将有更大的提升。我相信只要我们团结一心、迎难而上、全力以赴，我们一定能够早日实现“进入全球乳业五强”的战略目标！