摘要: 企业要发展，加强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。本文通过对煤矿机电设备管理意义的分析，探讨煤矿在用机电设备管理的方法，重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。最后得出加强煤矿机电设备管理，确保矿井生产安全，促使煤矿企业不断发展、壮大。

　　关键词: 机电设备 管理 发展

　　近年来，随着煤矿企业不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够。我国煤炭企业的固定资产中，有55-65%为机电设备及其设施，它们是固定资产组成中的重要因素，在矿山生产中与井巷工程一样，占有同等重要的地位。因此，煤炭企业如何通过行之有效的手段强化在用机电设备管理，特别对矿井战线延深长，设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。

　　1. 在用机电设备管理的意义

　　1.1 众所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，在矿井实际生产中，机电设备投入的资金比例占到全矿井生产成本的40%以上。五矿2006年一年投入的机电设备原值是6160多万元，配件、备品消耗费用是1300万元。费用投入的金额是非常惊人的，任何的管理失误都将给生产矿带来巨大经济损失，而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。

　　1.2 据统计，在煤矿生产人员中，机电生产和管理人员占全矿井生产人员的1/6，甚至更多，即每6个人员中就有一个为矿山机电系统服务的。就我们五矿2007年在册人数为5000多人，机电战线人员达到1102人，占到比重的22%，还不包括在采掘单位及其它单位的机电管理人员。如各类设备提升系统的司机、人车司机、监督人员、电机车司机等岗位。任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味着停止生产，甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。

　　1.3 机电设备管理的优劣是确保安全生产的前提条件。根据国家煤矿安全监察局发布的数据，煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花引起的，井下重大的火灾80%以上是由机电设备管理不善造成的，如郑煤集团大平矿难事故，就是由于电机车打出火花引爆瓦斯，酿成的惨剧，造成的损失是无法用金钱来估量的，造成的社会负面影响是巨大的。