（二）内容与实践
    1.措施促使安全
    按照现代安全管理中的“3E”（安全技术、安全教育、安全控制）原则，以风险辨识、评价、控制为核心，不断探索和实践。深入推进安全、质量问题分析、分享机制，做到“一家有异常，大家受教育”，“一处有隐患，全体受警示”。结合完井试油阶段的风险特征，以井控、硫化氢防护、防火防爆为完井测试现场安全管理的重点，通过管理创新注重对作业方和管理方的安全行为管控方面下功夫，总结提炼出“三种安全管理模式、三种安全工作法、三项井控管理措施”等用行之有效的特色安全管理方法和措施，促使各项工作的开展“重安全、能安全”。
    2.制度保障安全
    全面梳理各项QHSE管理标准制度，分类汇编成册，确保制度管用、好用、实用。建立“纵到底、横到边”的QHSSE责任矩阵，按照“管业务必须管安全”的原则，修订完善各级安全生产责任制。通过层层承包，分级负责，强化各级干部员工的安全责任，充分发挥各级管理人员的安全生产履职作用，全面落实责任制。建立健全QHSE管理网络，执行QHSE例会制度；层层签订QHSE责任书，增强员工安全责任意识；持续改进QHSE管理体系，推进精细化管理。开展HSE正激励活动，激励全体员工积极查找安全隐患，积极纠正违章违规行为，激发凝聚安全生产正能量，达到“全员监控”的目的，形成“群管成网”的局面。
    3.文化引领安全
    十年发展靠制度，百年发展靠文化。如果企业发展太快了,那就慢一些,让我们的文化跟上来[3]。安全文化是企业安全生产的灵魂，对安全生产具有强大的引领、教育、激励和约束作用。
    持续扎实有效地实施安全文化战略，强化安全文化的实施和落实工作，通过“四册一碟”重点宣传安全文化，使安全意识深入人心，实现由“领导有感”持续向“全员有感”转变。通过以工艺安全分析、岗位矩阵培训、行为安全审核、作业安全分析、属地安全管理、目视安全管理和事故案例分析7个管理工具为抓手，有效促进安全文化“扎实落地、稳步生根”，推动安全管理工作再上新的台阶。
    六、“高效型”支部图“省心”
    （一）目标思路
    紧紧围绕中心生产经营，开展“从严管理”，全面建设“高效型”支部。与节能减排、降本增效、精简优化运行管理的具体工作相结合，持续推进“三增三优”活动，广泛开展信息化建设，通过开展课题研究、项目攻关，应用模块化、集成化、信息化研究成果，在实践中不断探索完善，省时省力省心，努力把支部建设成为便捷、低耗、节约的“高效单元”。
    （二）内容与实践
    1.优化运行管理，提高工作效率
    在生产管理环节，支部鼓励党员干部积极发挥率先垂范作用，树立“一个党员就是一面旗帜”意识，积极探索、优化并完善管理流程，形成了“两个计划、一个分析、两种管理”的生产运行模式，即利用网络图、横道图先进的管理手段对施工工序进行节点管理，编写《完井月度生产运行计划》和《单井进度控制计划表》，对关键节点进行重点监控，对质量进行严格把关，实现“一人多井节点控制管理”；提炼“131”时效管理法（单井进度控制计划表，及时跟踪施工进度、及时分析延误原因、及时制定提速措施，提高完井时效）；建立高压油气井“1221”统筹管理模式（成立项目组，优选施工队伍、优选设备，加强管理、加强跟踪，编写单井统筹计划书），漏失井“3+2”完井管理模式（即3个及时，及时掌握泥浆储备动态、及时配送泥浆、及时组织物资；2个措施，井控安全防范措施、优化补浆措施），实现了生产管理工作安全与效率双收益。
    2.落实责任目标，抓实“三增三优”
    为把中心“三增三优”工作落到实处，支部开展项目化管理，制定“三增三优”项目实施方案，编制项目实施计划、进度、考核目标，并将每个项目责任到人，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，大大激发了员工立足岗位、节能降耗的自觉性和积极性。如“一名督察多井多节点管理模式”既提高了工作时效，又提升了人力资源使用效率。今年项目开展以来，累计提高完井时效19.22天，降低成本707.90万元。
    3.加快信息建设，打造数字完井
    信息化发展日新月异，作为生产服务性基层党支部，推进信息化建设是创新基层党建工作的一条重要途径，既可以提高生产管理的效率，也可以提高党建工作的实效性，降低廉政风险。经过支部广大党员职工的积极探索与实践，信息化建设成果不断显现，为中心打造数字化完井奠定了坚实基础。
    （1）应用信息化管理，降低廉洁风险
    为加强对特车作业时间的监控和施工过程的追溯，进一步完善作业时间核定工作，组织开发了特车作业记录系统。该系统可以全程记录特车作业的起止时间，从而获取真实的特车作业工作量，保证特车工作量结算的真实，降低了干部职工的廉洁风险。
    （2）运用信息化手段，提高运行效率
    以生产日报数据库为数据支撑、以网络图管理为手段的《完井进度实时跟踪系统》，该系统涵盖动态跟踪、时效分析、预警提示等功能，使生产管理人员能够及时掌握完井测试施工动态，提高生产运行决策、指挥的前瞻性、准确性和时效性；油气井测试数据采集系统可以对测试现场进行全方位监控，各项数据通过网络实现数据共享，改变了以往现场信息人工定时抄表，数据人传车送、电话汇报的工作模式，减少了巡井次数，降低了管理成本和安全风险。
    七、“和谐型”支部重“民心”
    （一）目标思路
    推进支部精神文明建设，开展职工文化体育活动，逐步形成了自己的亲情文化，打造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。完善承包商管理措施和方法，加强甲乙双方交流互动，做好中心的“咽喉”；结合当下形势，积极开展油地共建活动，促进民族团结与交流，共同进步。把创建“和谐型”支部作为一项常抓不懈的工作，凝聚民心，努力把支部从“温馨小家”升级建设为“和谐大家”。
    （二）内容与实践
    1.民主管理透明化，联动共建家文化
    科务公开是实现职工参与民主决策、民主管理和民主监督的有效途径，也是创建团结、轻松、和谐科室的重要举措。支部按照“党委领导、行政负责、工会协助、纪委监督、群众参与”的联动格局，利用各类会议，通知公告等途径对支部科室生产经营、员工奖惩、员工福利、HSE正激励、奖优评先、奖金分配等方面进行公开。
    在重大事项决策上，严格执行“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的方针，坚持重大问题集体研究决定，维护员工的知情权和监督权。党、工、团联合，完成生产任务的同时，合理丰富员工的业余生活，使支部员工各展其能，促进营造职工爱岗敬业、团结互助的温馨“家”文化。
    2.甲乙双方勤交流，帮扶互助共进步
    深入推进安全、质量、生产问题分析与分享机制，召开分析会时，由事件单位对现场情况及原因进行分析，同类承包商专家全程参与分析讨论，由中心和承包商共同制定相应的防范措施，实现“一家有异常，大家受教育”，“一处有隐患，全体受警示”与安全经验共享的目的。开展安全大检查时，中心会同承包商负责人对不同基地和作业现场相互之间进行交叉检查，为各承包商提供一个相互学习和交流的平台，取长补短、见贤思齐，真正达到学习先进、鞭策后进的目的。
    针对生产运行管理薄弱、安全管理存在漏洞、作业能力不高的承包商，采取约见帮扶方式，与施工单位共同研究加强安全管理的措施，督促落实对存在的问题进行整改，促进承包商管理水平提升。约谈把握三个重点：一是有的放矢，增强谈话的针对性；二是精心准备，做到不流于形式，采用“理情况”、“摆问题”、“解疑惑”和提要求”的四步走办法，注意实际效果；三是严格要求，确保取得实效。切实提升了承包商对现状形势的认识，提升了承包商的安全生产意识和责任，提升了承包商的施工现场安全管理、运行管理水平。另外，加大对其现场的检查力度，帮助其查找和整改隐患，剖析问题、出谋划策，及时扭转管理滞后的现状，切实提升承包商自主管理水平。
    3.扶贫助困显爱心，民族和谐促稳定
    支部科室探索创建亲情文化，以人为本，关心关注员工，坚持“四必谈”（员工受到批评时必谈、员工遇到挫折时必谈、员工间有矛盾时必谈、员工离岗退休时必谈），及时解决员工工作、生活中遇到的困难。鼓励发动员工积极参加各类单位内部、社会性捐款，开展扶贫助困、油地共建，捐助爱心小学，资助贫困学生完成学业，主动履行社会责任；对经受家庭生活困难、突发生病住院、亲人去世、子女升学等问题而陷入困境的员工，热情帮扶，共度难关。法定节日期间，支部干部带队上井，关心慰问井上坚守岗位的职工，送去“温暖”送去节日问候。“三八”妇女节时为女职工庆祝赠送鲜花等。春节前夕，拍摄祝福DV，发动员工给父母寄慰问信，并送上支部员工的祝福与问候。多名员工连续参加无偿献血活动，奉献自己一片爱心，支部内进行了表扬和宣传，用鲜活事迹感动他人，弘扬“人人献爱心，社会更美好”。
    结合当下形势，始终贯彻自治区及地方市、县市民族团结工作精神，尊重少数民族文化风俗，与民族同胞和谐相处。生产运行管理工作中，积极与地方民族同胞多交流多沟通，促进稳定，加强安全保卫工作力度，同仇敌忾，共同抵制谴责暴动极端分子不法行为，把民族团结工作落到实处。
    八、经验总结
    在提高认识的基础上，从组织保障、工作着力点、员工参与度与积极性、长效机制建立等多个方面，下足功夫，多措并举，扎实推进“六型支部”创建活动。
    （一）党政工团齐协作，创建工作有保障
    把创建“六型”支部作为加强党组织建设的重中之重来抓，形成党政统一领导、业务部门分工负责、工会牵头组织、全员主动落实推进、热情参与的组织创建机制。
    （二）找准工作着力点，结合实际有实效
    为了使创建工作落到实处，提升“六型”支部创建效果，认真分析了支部科室发展面临的主要问题和实现跨越发展的实际需要基础上，把创建工作的着力点放在夯实基层、保障安全、提升效率等重点工作上，创建内容与科室各项工作有机结合，使创建工作最大限度地融入到了科室建设、安全管理、和生产经营工作中，力求实效。
    （三）健全考评系统化，提高参与积极性
    为提高创建工作的规范化和考核评价机制的科学化，促进全体员工积极参与到创建的各项工作来，应专门制定“六型”支部创建活动考核细则，针对每一项创建类型项目，在支部内进行考核评比，评先选优，进行表彰。
    （四）以点带面常态化，总结经验长效开展
    为推进创建工作整体水平的不断提升，每年终组织召开“六型”支部创建工作经验交流会，将典型示范岗位、典型模范个人在“六型”支部创建过程中形成的好的工作理念、工作方式和创建经验，进行分享、推广，将一些成熟优秀的做法固化，形成长效机制，从而使创建工作水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
    九、结语
    创建“六型”支部，是加强基层基础工作、夯实“三基”的长期工作，基层党支部是企业最基础的“神经单元”，基层党组织建设是关系企业健康发展的一项经常性工作，是提高员工队伍素质，凸显企业核心竞争力的重要脉络。以“六心”促“六型”，持续深化“转型”，积极发展高端，全力保障安全，切实提升服务，保持跳跃式发展态势，实现发展速度、发展质量、发展效益的同步提升。以提升支部科室执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以打造职业化团队为目标，全面打造新时期党组织建设，提升安全生产管理水平再上新台阶。
   
    参考文献
    [1] 胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗-在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告[J].求是.2012（22）
    [2] 罗晔,夏伟,朱昌毅.推行7S管理 推进示范岗建设]. 武汉冶金管理干部学院学报. 2011(01)
    [3] 杨杜.企业发展，文化跟上[J].管理@人.2009（7）