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浅析供电企业保供电工作的常态化管理

文档作者：彭选辉马兴龙莫宝律梁健文邹宇辛巍邢智文档来源： 1．深圳供电局有限公司 2．深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司		点击数：	更新时间： 2023年02月02日
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A 电力安全技术 第17卷(2015年第1O期)
浅析供电企业保供电工作的常态化管理
彭选辉 ，马兴龙 ，莫宝律 ，梁健文 ，邹
(1．深圳供电局有限公司，广东深匀
2．深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司，
宇 ，辛 巍 ，邢 智
518048；
广东深圳518057)
[摘要]随着保供电工作精细化程度的不断提高，把保供电融入日常工作，将成为保供电管
理工作的必然发展趋势。提出了保供电工作常态化管理理念，将基础管理、电网设备、应急管理、
重要用户和场所等方面进行常态化管理，以减轻保供电任务准备阶段的工作量，提升供电企业保供
电工作的质量和能力。
[关键词]保供电工作；常态化管理；评价标准
0 引言
电力可靠供应是保障国家和社会安全稳定的重
要条件。近年来，我国经济高速发展，国际地位显
著提升，大型政治、经济、文体等活动明显增加。
国家、各级政府、社会对供电企业供电可靠性，尤
其是重要时期的保供电工作要求越来越高。非计划
停电事件引起的社会关注程度也越来越高，不断提
升保供电工作能力已成为供电企业发展的必备条
件。目前保供电工作的方式是：一旦接到保供电任
务后，供电企业立即投人大量人力、物力、财力，
采取一些临时性的措施去保供电，缺乏一种长期有
效的、基础性的常态化措施。随着保供电工作的精
细化程度的提高，把保供电工作融入日常工作，减
少保供电任务开始之后的工作量，成为保供电管理
工作的发展趋势，即形成一种长效的、基础的、常
态化的管理模式。因此，为了促进供电企业保供电
能力的提升，以下提出对供电企业保供电工作常态
化管理的一些思考。
1 保供电工作现状及发展趋势
1．1 当前保供电工作现状
目前，国内供电企业保供电工作的一般做法是，
在接受保供电任务后，才成立组织机构、组织制定
保供电工作方案、明确保供电的目标和要求、建立
保供电工作机制等，然后开始投入大量的人力、物
一O一
力、财力去完成供电基础设施建设，如主网建设、
配网建设、供电方式改变、应急物资(包括发电车、
发电机等)的配置，最后进行设备特试特检、隐患
排查、设备状态评价及风险评估等。因此，保供电
工作一直较被动，每次的保供电组织机构、工作方
案都是临时的；对保供电工作的考核也主要是检查
方案所列任务的完成情况，缺乏量化的评价标准和
指标。方案制定和实施过程中存在的工作遗漏，可
能导致保供电工作的缺失和准备不足。
当前，保供电工作明显存在以下不足：一是行
动晚，往往是保供电任务开始前几天才采取行动；
二是动员大，采用的套路就是人海战术，集中去找
问题和解决问题；三是效果差，短时间高强度工作
让员工身心疲惫，还影响到日常工作的开展；四是
受各种不可预见因素的影响较大，如特高温、暴雨、
台风等无法预料的较大气象或自然灾难影响，加之
城市建设日新月异，输变电设备受到外力破坏的可
能性明显增大，保供电工作难以做到百分之百的可
控、在控。
1．2 保供电工作发展趋势
传统的、被动式的保供电管理方式，不但要投
人大量的人力、物力、财力，易造成资源的浪费，
而且工作效率不高。2o15-o3～15，国务院发布了
((中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的
若干意见))(中发(2o15~9号)，要求逐步打破垄断、
有序放开竞争性业务，实现供应多元化，调整产业
结构，提升技术水平，提高能源利用效率和安全可

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