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机电工程项目管理探究

文档作者: 冒智嵩        文档来源: 安全管理网
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更新时间: 2021年01月02日
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机电工程项目管理探究 冒智嵩 身份证号320682198011088959 河北省050000 摘要:机电安装工程在项目管理中,通常作为建筑工程中的一 个子项目来管理,没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术 的广泛应用,机电安装工程的系统规模越来越庞大,系统复杂,技 术要求高。随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项 目管理的重要性越来越明显。所以,搞好机电安装工程的项目管 理,对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。本文论述了项 目管理在机电安装工程中重要性。 关键词:机电工程;施工管理;论述 前言 机电工程的项目安装管理,作为确保机电工程施工的良性保 障,贯穿了整个施工的过程,为项目工程提供了科学的技术策略与 运行保障。但是基于社会科技水平的日新月异,其技术要求也存 在着持续更新变化的特征,因此这便要求了建筑机电工程施工的 技术人员,必须要在项目安装工作中,做到实时的安装管理创新研 究,以寻求合理有效地管理方法,来面对社会变革所需。 一、机电工程项目的特点 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工 程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防 工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环 保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调 试、竣工验收几个阶段。 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其 主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建 筑装修之前就得基本结束,因而具有工期短、边施工边进行的特 点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程 施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所 涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 二、机电安装工程中的项目管理 1.图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工 唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和 招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指 令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设 计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要 求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现 施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图 纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系 统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互 说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备 的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。 2.工程材料管理 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本 到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行 评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复 杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料 检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退 货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3.质量管理 建筑工程质量的好坏,对社会治安、经济发展、人民生活的影 响非常巨大,建筑机电安装工程质量的控制,与建筑工程社会价值 息息相关,并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机 电安装工程质量控制应该从以下几方面开展: (1)施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面,施工者 必须严格按照设计图纸进行施工,并注意施工操作的规范性,不能 随意变更作业方式和作业操作范围,质量控制者要对施工工程进 行全面、系统的质量检查、登记、考核制度,对质量不符合标准的工 程不能进入下一道施工程序。 (2)施工后期的调试阶段,应严格按照要求对设备、系统进行调 试,不能精简步骤、跳跃式调试,并建立完善的调试记录,记录必须 真实、准确、完整、详细,对不符合要求的设备要予以及时更换。 4.进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的,并 需要在装修开始时结束,所以其进度会影响整个建筑工程的施工 进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组 织水平的高低,反应能力的快慢,施工设备的利用率等各个方面。 进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解,对每个 进度都加以控制和计划的管理模式,进度控制的意义在于可以使 项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程,优化到工 程的所有细节,从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工 程的施工过程比较复杂,因此需要在确定整体的进度目的的前提 下,对所有的工程步骤都要以严格的控制,以保证工程的每个阶段 都能保质保量的如期完成。同时,在主体项目施工的同时,也要做 好对装饰装修施工中的进度控制。 5.组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻 的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理,我们应该建立适宜的、具有良好执行力 的组织团队,并做好组织管理计划和责任分工,根据实际情况建立 简洁、畅通的组织沟通渠道,以保证信息的及时、全面、真实的传输 和反馈,同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意 见分歧,加强团队整体的理论水平,保证组织管理的权利和义务 落实。 6.成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项 工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目 管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理 建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门 负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部 侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部 位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详 细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到 岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及 时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细 表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与 计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计 划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星 期或者一个月提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、 精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不 周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。 参考文献: [1]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息,2010 (3):324. [2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理,2010 (第5):152-154 水利水电 397
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