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浅谈如何做好石油化工装置检维修施工的安全生产管理

文档作者: 乔会杰        文档来源: 青海油田格尔木炼油厂
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更新时间: 2021年01月07日
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2013年12月 浅谈如何做好石油化工装置检维修施工的安全生产管理 乔会杰(青海油田格尔木炼油厂格尔木816019) 摘要:本文针对现在石油化工装置检维修施工常存在的一些 问题,提出防范措施,例如:在生产过程树立安全意识,落实责任 制、实施现场安全生产管理等方案。这些方案具有很大的可行性, 能为如何做好石油化工装置维修工作的安全生产管理工作提供 借鉴。 关键词:石油化工装置;安全生产管理;责任制;安全第一 引言 石油化工系统包括一些相互联系、相对独立的模块,各个模 块里面存在安全隐患都不同,其造成的危害性跟危险性都是不同 的。模块里面含有的介质一般情况是都是易燃气体且对人体危害 极大。因而对于石油化工设备进行检修将是一项艰巨的任务,且 危险系数极大。石油化工设备的每一项检修工作都需要检修人员 专心细致、每一个小小的纰漏都有可能造成这个石油化工设备的 瘫痪,甚至发生不可预计的事故。因而对石油化工设备装置做好 设备检修工作则显得异常的重要。根据国家制定的法律法规和石 油行业内的安全防范制度,可以采取如下措施。 一、树立安全第一的安全意识 每个工作人员需要树立爱岗敬业的思想,从基层做起,保持 良好的心态,认真履行工厂内部制定的安全准则,以人为本,把工 厂当成自己的家,心系工厂,把工厂里面的生产安全看成重中之 重,永远把工厂的利益放在第一位, 在生产的同时,定期对生产人员进行素质能力培训,利用业 余时间对员工进行5S、安全意识等内容教育,充分发挥工厂内部 资源的作用,将效益发挥到最大。在生产的过程真正做到以人为 本,把生产安全和员工安全结合在一起。 二、实施责任制 一人一岗,各个岗位上面都需要配备相应的轮换人员,在人 员进行交换班的过程前,需要进行轮岗工作的检查,检查岗位上 的设备是否正常运转, 相应的维护工作还有清洁工作是否做到 位,避免在发生事故后,出现推托责任的现象。每个工作人员在做 好自己本职工作的同时需要配合、协调、帮助其他人的工作,时刻 注意周围工作人员的工作情况,起到督导作用。各个部门人员统 一作战、协调发展、不搞个人主义,将团队合作性发挥到最大。 落实责任制要求生产人员在管生产的同时也必须兼顾生产 安全,谁主管设备,谁负责设备安全,全方位的执行工厂生产安全 制度,真正的做到生产效益和生产安全同时兼得。 三、做好员工岗前培训和安全教育工作 员工在刚进入工厂时,需要结合工厂的设备使用情况和生产 现场的情况,对员工进行统一培训,使员工详细的了解设备的操 作规范、检修内容、生产注意事项、公司生产制度、安全知识等内 容。另外在平时的生产过程中,采用师徒制,每位刚进公司的员工 都配一名导师。导师在生产的过程中对员工进行生产指导、强化 其安全意识,帮助其尽快熟悉生产流程,另外也可以帮助他解决 一些生产和维修过程中的一些难题。除了刚进来的员工需要培训 外,其他在厂的员工也需要定期进行安全教育,让员工时刻注意 生产安全,提高安全防范意识。 除了对员工进行培训外,还可以定期开展技能培训和技能考 核活动, 对于那些考核过程表现优秀的员工可以给予适当的奖 励。 四、实施生产现场的安全管理 引进国内外的先进的现场管理制度,完善公司内部的生产安 全制度,加大力度落实现场安全管理,将生产安全与员工的绩效 想挂钩等措施都可以在一定程度上提高公司内安全管理的水平。 在生产过程中将责任落实到每个人每个岗位上, 对一些困难、有 疑惑、存在潜在危险的工作需要认真处理。部门领导及党政人员 需要深入到生产现场,加强对关键岗位、重要工序的安全管理,切 实做好各种预防措施,避免重大危害的发生。 在管理的过程中, 严格遵照工厂管理制度和生产技术指标, 落实每一项安全防护措施,做到不合规范不生产,不达标不施工。 部门领导需要对生产现场、项目生产计划、各项安全防护措施等 各项内容做好细致检查, 对检查出存在问题的项目进行跟踪,限 期整顿。对一些员工不按照生产要求,违规操作,违反工厂制度的 违规行为进行批评教育,不可姑息。 五、提前做好事故应急救援措施 企业需要将所有以前发生的事故整理在案,对这些事故进行 分析后,提出可行的防范措施,然后结合工厂的生产安全规范和 各项生产制度编辑成册,下发到每个员工的手中,是每个员工时 时刻刻感受到安全生产就走每个人的身边,失之毫厘,谬以千里, 稍微一不留神的疏忽可能就会造成一场灾难。除此之外,需要对 员工在操作过程中可能出现的危险事故编写相对应的应急的求 援方案,做好每一种突发事故防范方案的编制、修改、审查等措 施,最后可以结合该方案进行联合预演,检查应急方案的可行性。 六、定期组织生产大检查,排除安全隐患 要做好安全生产管理工作,首先需要对生产过程中的日常工 作做好管理和规划,每年做好年计划,每个月做好月计划;其次需 要定期对工厂内部生产做大规模大检查,重点检查以前存在问题 的地方的整顿情况,发挥员工的集体力量,使生产符合规范。 参考文献 [1]贾祥生,晋爱民.如何做好石油化工工程质量监督管理工作 [J].石油工业技术监督,2010,10:27-29. [2]周国,孙东晓.质 量责任重于泰山———石油化工工程质量 监督总站在改革中发展[J].中国石化,2003,06:41-42. [3]王太平.浅析新时期如何做好市政工程质量监督管理工作 [J].内蒙古科技与经济,2007,10:133-134. 249
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