一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。
    二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。
         三、班组安全文化体系建设总体内容：
    （一）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。
    （二）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；、（3）、隐患排查治理制度；（4）、安全检查与奖惩制度；（5）、班组学习培训制度；（6）、（7）、现场安全文明生产制度；（8）、班组安全绩效考核制度；（9）、安全活动日制度。
    （三）、班组设立安全管理台帐：（1）、日安全会议记录；（2）、班前、班后会议记录；（3）、安全检查和隐患整改记录；（4）、安全考核与奖惩记录；（5）、班组学习培训记录；（6）、每日检修作业记录；（7）、安全活动记录；（8）、班组实际需要的其它记录。
    （四）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。
    四、班组安全文化体系建设具体要求
    （一）、班组岗位标准化建设要求
    1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。
    2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。
    3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。
    4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。
    5、班组设备设施标准化：机动班内的所辖设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。
    （二）、班组安全组织建设要求
    1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；
    2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
    3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。
    4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。
    6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。
       （三）、班组安全教育建设要求：
    1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100％，考核（考试）合格者方能上岗。