为建立并完善部门安全生产管理体系，促进部门安全文化和现场安全管理建设，夯实安全工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，使员工的安全意识、设备的安全状况、生产环境和管理制度的完善提升一个新的高度，创建本质安全部门制定本实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，倡导本质安全的安全文化，通过建立健全部门安全生产责任制和各项安全管理制度、强化安全教育和现场安全管理、深入开展岗位安全质量标准化创建工作，提升部门整体安全管理水平，创建本质安全部门。

二、组织机构

为顺利推进部门安全文化建设，成立领导小组。

组  长：邓 键

副组长：唐 敏、王向辉

成  员：张 军、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾胜利、代薇、李 静

职  责：统一领导机械水工维修部安全文化建设的各方面工作，负责安全文化建设实施方案的制订、实施、检查、考核、持续改进。

三、安全文化建设总体内容

（一）建立全员安全生产责任制：制定部门各岗位的安全职责。
  （二）建立完善的安全管理规章制度：内容包括公司、厂部的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程、分部制度等。

1、班前、班后会议制度；

2、隐患排查治理制度；

3、安全检查与奖惩制度；

4、安全学习培训制度；

5、外包工程安全管理制度；

6、现场安全文明生产制度；

7、部门安全绩效考核制度；

8、安全活动日制度。

（三）建立完善安全管理台帐

1、安全会议记录；

2、班前、班后会议记录；

3、安全检查和隐患整改记录；

4、安全考核与奖惩记录；

5、安全学习培训记录；

6、分部日志；

7、安全活动记录。

（四）建设考核：每月对分部安全生产工作进行一次考核，并将考核结果实行备案管理，同时考核结果与月度绩效考核、年度绩效考核挂钩。

（五）通过开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，普及安全生产法律法规和安全知识，落实隐患治理各项措施，进一步推进安全文化建设，从根本上杜绝由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作和应急处理不当造成的生产事故。
四、部门安全文化体系建设具体要求

（一）加强组织。各分部指派专人负责，结合本部门实际，细化相关措施，认真落实活动要求。各分部按照部门安全文化建设实施方案，制定符合各分部实际情况的安全文化建设方案细则。

（二）安全教育建设要求

       1、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中分部级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过分部级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的分部级安全教育时间必须在2学时以上。
       2、分部每周组织员工学习本分部、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。