企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。只有用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工的本能意识，才能最终实现高效本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。

　　1、形成企业员工安全文化场。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个员工的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范员工的行为，实现安全意识的飞跃。

　　2、在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓员工的内心文化世界，去挖掘员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去世能上能引导、激励员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

　　3、企业要把提高员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

　　4、通过制度化建设来提高员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

　　5、通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。