近年来，同华煤矿认真学习贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，积极稳妥地推进以“精神文化、制度文化、环境文化”为基本要素的企业安全文化建设。经过调查研究、分析比较、整合融合、创新创造，形成了一整套覆盖全面、吸引全员、贯穿全程的企业安全文化“15种方法”，让员工一看就懂、一学就会、一用就灵。

　　第一招：以人为本，内化于心，推进安全观念文化建设。主要是通过“理论武装、理念引导、愿景拉动、活动感召、安全宣誓”等5种方法来打造员工群众共同接受的安全意识、安全理念和安全价值标准。让正确的安全发展观成为干部员工的精神支柱，让无形的安全理念在干部员工的内心深处扎根。

　　例如在“愿景拉动法”运用上，该矿经过挖掘、分析、梳理，确立了打造“安全、高效、精美、和谐”现代化中型矿井目标，在员工中树立起了“做精做富”的共同愿景，让员工看到了企业未来发展的希望，让员工对企业产生了认同感和归属感，最大限度地激发了员工自身与企业的真挚的情感，进而产生出强大的感召力和凝聚力，提升了员工群众的安全生产积极性，从而推动企业安全高效发展。

　　第二招：整合载体，外化于形，营造安全文化建设氛围。该矿主要是运用“环境熏陶、案例警示、算帐对比、“三违”过关帮教、亲情感染”等5种方法，从物质文化层面上营造企业安全文化建设的良好氛围，让无形的理念通过一定的载体，变成让员工看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、实在的东西。

　　例如在“环境熏陶法”的运用上，该矿在井口、井下主要巷道、洞室、采掘工作面以及单工宿舍等醒目位置，建立起了丰富多彩又特具视觉冲击力的“安全文化长廊”，通过安全文化进科队、进头面、进社区、进单工，让员工在一幅幅感人的宣传字画的潜移默化中形成了“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、“我要安全、我能安全、我会安全” 等安全意识、安全理念和安全价值标准。

　　第三招：落地生根，固化于制，打牢安全文化建设的根基。要是运用“齐抓共管、制度约束、‘三五’链式管理、现场安全确认、正负激励”等5种方法来规范企业安全管理和广大员工的行为，让无形的安全理念固化为有形的安全制度。

　　例如在“三五”链式管理法的运用上，主要是在各基层单位推行以“班前五仪、班中五步、班后五保”为内容的“三五流程法”，实行链式管理。班前五仪即：“一查、二讲、三排、四述、五誓”；班中五步即：“集体下井、现场确认、班中巡查、收工讲评、集体出井”；班后五保即：“一评、二联、三训、四教、五保”。 “三五”安全链式管理流程是对基层管理工作和对员工生产学习全方位、全过程的掌控，指明排班的工作程序和内容、班组的工作流程和现场控制、了解掌握员工的基本情况，只要员工参加排班就进入了链式管理流程。该方法的运用，最大限度地把安全隐患消灭在了萌芽状态，打牢了安全生产的根基，为实现安全生产提供了可靠保障。

　　“三招十五法”的成功运用，在广大员工中逐步树立起了大安全观和大文化观，有效地促进了该矿安全状况的逐年好转。到目前为止，该矿已实现安全生产800多天。