我矿的安全文化建设，经历了从陌生到认知、从雏形到定位、从起步到延伸的发展过程。几年来，在集团公司的部署和指导下，我们积极探索、大胆实践，明确了方向，找准了定位，初步构建了具有大明矿鲜明特色的“诚信-闭环”安全文化，经过扎实运作、系统推进，取得了明显成效，为矿井的安全发展注入了生机与活力。

1、领导重视程度有多高，安全文化建设的力度就有多大

通过实践，使我们体会最深的就是：领导、领导，既要“带领”又要“主导”，领导力是文化力的强力支撑。可以说，领导的重视程度有多高，安全文化建设的推进力度就有多大。大家都知道，大明矿是一个老矿，不论自然条件、生产规模还是经济效益，与兄弟矿相比都毫无优势可言，况且“矿井越老化，安全越难抓”，这是一个不争的事实。然而，矿长却坚定这样一个信念：矿井老化，人的精神不能老化，安全工作一点都不能差！矿班子有了一条不成文的规定：“凡是要求员工做的，领导必须首先做到；凡是要求员工不做的，领导坚决不做；凡是领导没做到的，员工就可以不做”。在安全文化建设上，矿长亲历亲为，为我们做出了表率。为了加大班前安全教育力度，他明确要求：“副总以上领导在值班当天，必须到本系统参加班前会”，领导参与、上下联动，使班前教育开展得有声有色。即便在资金紧张的情况下，矿长还是统筹安排，装备了12个多功能的班前会议室，配齐了笔记本电脑、投影仪、液晶电视、空调和标准桌椅等设备设施，为搞好班前教育创造了优越条件。可以说，没有矿长的高度重视和身体力行，我矿安全文化建设不可能有这么大的力度。

2、以历史积淀为基点，坚持融合创新，安全文化才能根深叶茂

我们认为，历史积淀是“根”，建塑安全文化要讲传承，在传承的基础上创新，而不能丢掉本土文化，定位在这一基点上，安全文化才能枝繁叶茂。对于我矿安全文化如何定位，我们曾有过茫然，感到力不从心、无从下手。为此，我们曾多次到外地学习考察，虽然也吸收了一些先进经验，但毕竟有些东西并不适合我们。在百思不得其解的情况下，集团公司董事长、党委书记、总经理韩有波提出了“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的企业文化建设总体思路，使我们茅塞顿开，有了清醒的认识。感受到：建塑安全文化，必须理性思考、科学传承，准确定位、形成特色，要善于学习借鉴别人的东西，但绝不能丢掉长期积淀的传统文化。反观自己，我们也有自身优势，大明矿有着50年的创业历程，积淀了十分丰富的文化底蕴；大明人具有诚实守信的光荣传统，这是一笔十分宝贵的精神财富。为此，我们将安全文化定位在了“诚信”这个基点上，并吸收了先进企业闭环管理的精髓，形成了独具特色的“诚信—闭环”安全文化，推进了安全文化建设的有效开展。实践使我们深深感到，把历史积淀作为文化之“根”，在传承中发展，在融合中创新，就能走出一条安全文化的全新之路。

3、安全文化建设没有旁观者，只能是“大合唱”，绝不能是“独奏曲”

安全文化作为一项十分复杂的系统工程，需要方方面面的通力协作、紧密配合。因此，我们建立了党政工团齐抓共管的安全文化大格局，形成了以矿长为主的安全目标责任体系、以党委书记为主的安全宣传教育体系、以安监处长为主的安全督查考核体系等十大责任体系，做到了责任同担、工作同步、安全同管，责权利三位一体，使安全文化建设的各项任务得到了有效落实。实践使我们深切地感受到，安全文化建设没有旁观者，坚持齐抓共管，变“独奏曲”为“大合唱”，才能为安全文化建设提供有力保证。如果各把各的号、各吹各的调，就不可能形成合力。

4、一条道走不通，就另辟蹊径，而不能停滞不前

安全文化是发展的文化、创新的文化，安全文化建设必须在不断改进中创新提升。变则通，通则久。要与时俱进，不断丰富内容、创新形式、拓展途径，当一种机制、一种办法、一种手段经过实践证明行不通、效果差时，就必须认真审视、积极改进，寻求新的出路，而不能一条道跑到黑。比如，在班前安全教育上，变单纯的周二教育为“七天七主题”教育，就克服了随意性、实现了全覆盖；在安全心理减负上，变单纯心理沟通为心理沟通与解决实际问题相结合，就更加贴近实际、打动人心；在落实“三项制度”上，变正常操作程序优化为“手指口述、三三整理十步流程”操作法，更具有严密性、实效性和可操作性，所有这些都收到了事半功倍的效果。因此，今后我们要继续走创新之路，不断为安全文化建设注入新的活力。

5、安全文化贵在坚持做久，而不能虎头蛇尾“一阵风”

安全文化建设是一项长期的工作任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，它贵在坚持长久，而不能虎头蛇尾

“一阵风”，更来不得半点儿的虚假。因此，几年来，我们始终把做实做久作为安全文化建设的根本，说了就算，定了就办，力戒短期行为，不搞形式主义，非抓出成效不可。比如，行之有效的新机制、新载体一旦形成，我们就尽可能地把它固化下来，实实在在地抓，持之以恒地抓，循规蹈矩地抓，一抓到底，绝不半途而废。

6、安全文化是人本文化，没有人性化就没有生命力

安全文化建设的根本目的在于，激发员工安全生产的积极性、主动性和创造性，培育本质安全人。因此，我们必须坚持以人为本，带着感情抓安全，用真情换真心。几年来，我们开展的心理减负、亲情打卡、生理预警、争议仲裁等活动，特别是设立委屈奖，都体现了人文关怀。实践证明，坚持以人为本，贴近员工心理，尊重群众意愿，能够被广大员工所认同、所接受，安全文化才具有强大的生命力。

各位领导，这次推进会，对我矿的安全文化建设必将发挥极大的推动作用，我们绝不辜负集团公司领导和各兄弟单位的期望，决心以这次会议为契机，认真查找差距，不断巩固完善，站在新起点，追求新境界，着力打造更高水平的安全文化。