3 实施OSHMS过程中的探索
　　3．1 不要搞形式主义
　　企业建立OSHMS并获得认证，只能说明企业建立了一个好的管理形式。要取得好的效果，关键在于管理体系的正常运转。省公司在对已通过OSHMS认证的企业检查中发现，有的工程已完成一半，但找不到管理体系运行留下的痕迹；有的工程施工班组弄虚作假，做些表面文章来应付上级检查；询问有关人员关于OSHMS的内容和运作方法，大部分人不清楚。因此，要真正发挥体系的作用，还必须使管理体系在基层、在施工过程中正常运行。
　　3．2 在OSHMS运行中，要抓关键
　　如果这套体系在运行中不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，会使职工感到操作繁琐，产生厌倦情绪，势必会搞形式主义来应付上级。因此，笔者认为，可以采取以下措施。
　　3．2．1 抓主线
　　OSHMS是以系统安全的思想为基础，管理的核心是系统中导致事故的根源??危险源。因此，我们在实施OSHMS时，要抓住其主线，即辨识工程施工中的危险因素，评价风险，提出对风险控制的措施。
　　3．2．2 抓重点
　　在一个火电工程中(2台60万千瓦机组)，预测出来的危险点有上千个，上百张危险源控制计划表；一条100多公里的500kV架空线，从基础施工、立塔、架线直到线路调试等预测危险控制点也有上百个。如要职工不分巨细，对每一个危险点进行控制、打勾、签名等，确实工作量较大，容易产生抵触情绪。因此，既要保持体系正常运转，又要切实可行，应该做到：(1)抓住与施工安全有关的主要管理程序，如施工组织设计(作业指导书)管理程序、施工现场安全设施管理程序等；(2)抓住多发性、重大危险因素和危险区域进行控制，如：电力建设中的高处坠落、触电、立塔、架线等。
　　3．3 危险源控制表的使用
　　对电源建设工程来说，可以将众多危险因素控制计划表附在对应的作业指导书后面，作为安全措施一并执行；对电网建设工程来说，可以将危险源控制计划表中的内容相应地写进每项工程的施工作业票内，并作为安全措施一并执行，但是必须留下执行措施的痕迹，危险源控制表中的内容应作为每天班会安全交底内容之一。
　　3．4 要注意区别危险源的一般性与特殊性
　　在同类型机组、同类型线路、变电工程中，预测出的危险源与采取的控制措施，有的是可以通用的，但是要注意特殊性。如施工环境、使用施工机械的变化，特别是线路施工受环境因素变化较大。在检查中发现，有较多电建工程中“拿来主义”现象严重，没有对本工程的特殊危险因素进行预测。因此，在工程施工中要有针对性地补充一些新出现危险因素及采取相对应的安全措施。
　　3．5 建设(总承包)单位在实施OSHMS时应注意的问题建设(总承包)单位是工程建设管理单位，其安全职责是督促、协调各分包商做好施工现场安全技术管理工作，确保现场正常的施工秩序，而不是直接去控制工程施工中的危险因素。
　　3．5．1 在大型电源工程建设中，要建立以工程项目为核心的OSHMS。体系的实施要覆盖到各个参建单位，建设(总承包)单位在工程招投标和录用分包单位时，就应明确实施OSHMS的具体要求，并将其写进安全管理合同，作为承、发包双方在工程施工中履行安全职责的依据。同时，建设(总承包)单位应建立一套监督机制，来保证各参建单位在工程建设过程中OSHMS的正常运行，以达到控制事故的目的。
　　3．5．2 在电网建设中，特别是在城农网改造中，参加施工的大部分是一些中小型施工企业。对这些企业应该逐步引导，使其从提高自身安全管理水平的角度自愿地建立OSHMS。有条件的施工企业，可以先应用OSHMS的原理和方法来提高自身的安全管理水平，强调通过危险源识别、预测、预控的方法来达到预防事故和控制事故的目的。
　　3．6 OSHMS与安全性评价的关系
　　OSHMS涵盖了安全性评价，其管理核心就是控制事故的危险源，强调通过对危险源识别、风险评价、风险控制来达到预防事故的目的。而安全性评价即“风险评价”，是OSHMS中的一个部分。它是综合运用安全系统工程的方法，对系统的安全性进行度量和预测，确定系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的改进措施，以寻求最低的事故率，最小的事故损失和最优的安全投资效益，是一种静态、基础的管理模式。因此，有些企业已经实行了安全性评价，而现在又想进一步建立OSHMS，这是不矛盾的，而且，还可能更快地促进、提高企业的安全管理水平。对一些中小型的电网建设施工企业来说，搞安全性评价较为简便和经济，对改进安全管理水平较为迅速和明显，能为将来企业建立和实施OSHMS打下坚实的基础。

　　4 结束语
　　企业要在国际、国内市场竞争中立于不败之地，安全管理必须与国际接轨，这是一个不容忽视的外部环境。实施OSHMS，为企业安全管理规范化、制度化、程序化、科学化提供了技术保证。OSHMS最大的优点是一种超前、动态控制事故的安全管理模式，对动态的建筑施工企业尤为适用。