三、审核准备和专业引导

      正式审核前，审核组长应召开专门的专业引导会议，介绍第一阶段的信息和第二阶段的审核重点、难点、工艺过程，以及受审核方的重要环境因素、重大危险源及其控制方法，相关法律法规及标准等。
      结合审核有共同的思路，都可以从产品生命周期的全部阶段入手。审核首先需要进行“过程识别”，即把所有的工作、产品制造、管理措施，每个层次、区域、项目的活动都作为一个过程来分析，明确受审核方每一个过程的输入和输出，明确各个流程、岗位、部门、层次之间的接口和相互关系，使审核过程具有针对性，区别对待，重点突出。

四、现场审核思路

     现场审核的总体思路：遵循PDCA，按管理的体统方法展开，对每个过程控制、重要环境因素控制、重大危险源控制，可以考虑采用过程方法。

五、审核过程控制

在结合审核过程中，审核组长应控制审核全过程。
   ① 周密策划检查表。
      由组长与专业审核员进行第一阶段审核，了解受审核方的基本情况之后，召集第二阶段审核组成员举行专业引导会和任务分配会，审核组长就受审核方的基本情况进行说明，包括下一阶段的审核重点，并指导审核组成员编制检查表。检查表可以编制在一起，但条款号应清晰标明，建议将QMS审核放在EMS、OHSMS的第二阶段中审核。
   ②现场审核证据及样本的抽取。
     应注意选取可以同时反映质量、环境和职业健康安全管理状况的审核证据，突出重点，区别对待。
   ③审核时间的掌控。
     审核员要会安排审核时间，一般来说第二阶段结合审核的重点是运行控制的效果，审核时间多安排在现场。对新参加结合审核的审核员，经验丰富的高级审核员要承担起传、帮、带的职责。
   ④审核方法的综合运用。
     除常规的谈、察、看、记、听以外，获取当地新闻媒体、政府通报中的相关信息，举办顾客、供方、相关方、员工代表参加的座谈会等方法，都可以适当运用。
   ⑤开具不符合报告。
    当同时不符合三个体系标准的相似要求时，不符合报告可以合并开成一份，分别判三个标准的不符合条款。要注意不符合性质的判定，特别是OHSMS。各认证机构可依据本机构的风险分析，作出相应的判定准则。
   ⑥对体系总体有效性作出评价。
    现场取证结束时，结合审核组必须对受审核方结合管理体系的有效性作出正确评价，主要从以下几个方面进行：
    管理体系文件是否符合标准要求并适合组织的实际情况；
    方针、目标、指标是否得到有效实施；
    重要过程、重要环境因素、重大危险源是否得到有效控制；
    环境、安全绩效／产品、服务质量是否符合规定的要求，包括法律法规和其他要求是否已经建立自我改进的机制。
   ⑦结合审核的结论。
     应根据审核目的和有效性评价，由审核组作出审核结论，一般包括符合、基本符合或不符合。应注意的问题是：
    如果三个体系的结论一致, 可以直接对结合体系进行判断；
    如果三个体系的结论有差异，就不能针对结合体系进行整体判断，而只能分别作出结论。
   ⑧纠正措施的跟踪。
    主要根据以下原则验证和评价纠正措施的实施效果：
    在商定的时间内完成纠正措施；
    正确分析原因，提出了纠正措施计划并已实施；
    实施效果得到验证。
    应注意某单一体系的修改是否对其他体系的管理造成影响，以及这些影响是否得到相应的控制。