为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：   
    一、成立“双基”建设领导小组
    组  长：王风运、张合明
    副组长：计本强
    成  员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、
    龙肖静、各班组长
    具体划分：
    王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督。
      计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
        小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
        龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
    二、“双基”建设制度：
    1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
    2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
    3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
    4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。
    5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。
    6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
    三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准
    （一）考核内容
    1、安全事故和隐患治理；
    2、工程质量和文明生产；
    3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。
    （二）考核标准
    1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。
    2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。
    四、“双基”考核办法。
    1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。
    2、建立和完善各项安全生产管理制度。
    3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。
    4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。
    5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
    6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。
    7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。
    8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
    9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。
    10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。
    11、具体考核办法
    “双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。
    （1）、对班组分配办法：
    共5个班组考核，分别是：
    运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班
    （2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：
    ①、队“双基”考核30％工资总额
        （全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％
    ②、班组“双基”考核30％工资总额
    全班个人“双基”考核30％工资总额之和
    ③、个人“双基”考核30％工资总额
    （个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％
    （3）、考核计算公式：
    定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。
    班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额
    班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数
    分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和]
    班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值
    （4）、具体操作：
    ①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。
    ②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。
    ③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。