化工企业安全部各级人员绩效考核方案

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年11月15日
一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高安全部整体的工作效能,在最大程度上降低安全事故经济损失,最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象
安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员,包括安全部经理和安全监察员。
三、考核周期
本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。
四、考核指标设置
1.安全部经理考核指标组成表
安全部经理考核指标组成表
考核指标
(权重)
考核
周期
指标说明
考核方法
信息来源
考核目的
上级交办
事项完成率(15%)
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次(1项),扣10~20分
交办人
意见反馈
提高办事效率
安全事故
发生率(20%)
年度
1.公司重大火灾:1次/年
2.公司员工因安全事故死亡:0人/年
3.违法犯罪率:3‰
1.重大火灾:每超1次,扣40分
2.员工因安全事故死亡:每超1人扣,40分
3.违法犯罪率:每超1‰,扣40分
公司年度安全报告
降低事故发生率
安全管理制度落实情况(20%)
季度
各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况,安全检查报告
保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况
(20%)
季度
对公司内部突发事件能否及时处理,并得到各方都比较满意的结果
软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
事件处理报告,处理意见反馈
减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处情况
(10%)
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改,出现1次,扣20分
实地检查或有关意见反馈
消除潜在安全隐患
员工满意度
(10%)
季度
检查其对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%,每低1%,扣减10分
员工满意度调查表
提高服务质量
MIS执行情况
(5%)
季度
检查财务信息录入情况
信息录入不完整、不及时或不符合工作流程,1次扣10分
查阅MIS系统信息
提高MIS管理水平
注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。
1.        安全监察员考核指标组成表
安全监察员考核指标组成表
考核指标
(权重)
考核周期
KPI说明
计算方法
信息
来源
考核
目的
上级交办
事项完成率
(20%)
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次(1项),扣10~20分
交办人意见反馈
提高办事效率
安全生产
事故发生率
(15%)
年度
1.公司重大火灾:1次/年
2.公司员工因安全事故死亡:0人/年
1.重大火灾:每超1次扣40分
2.员工死亡:每超1人扣40分
公司年度安全报告
更有效地降低责任安全事故发生率
安全管理制度落实情况
(20%)
季度
各项安全管理规章制度是否落实,是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况,安全检查报告
保证各项安全制度的执行
安全隐患
查处情况
(20%)
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改,出现一次扣20分
实地检查、有关意见反馈
消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核
(20%)
季度
对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况
软指标,视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
教育培训记录、意见反馈
提高各单位安全管理意识和水平
员工满意度
(5%)
季度
检查员工对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%,每低1%,扣减10分
员工满意度调查表
提高服务质量
注:上表中各项指标的满分均为100分,各项指标得分为 。
五、绩效考核结果运用

考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级,根据员工最终的考核成绩,在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。

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