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坚持以人为本抓安全 确保企业长治久安

  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2019年11月28日

 随着安全管理工作的不断完善,湘潭电业局的安全管理水平也在不断提高。2005年该局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落实、抓培训、创一流企业的工作思路,并总结出了一些具有本企业特色的工作方法。
  
  1以人为本,夯实安全基础
  
  人是安全生产活动诸多要素中的第一要素,好的制度与措施都要靠人去落实。因此该局提出,抓安全管理要以人为本,只有抓住人心,安全才有保障。
  
  1.1选准带头人,打造一支优秀的职工队伍
  
  选好班组长,通过班组长建立好的班组核心
  
  层,再通过核心层带出好的战斗集体,这是该局抓班组技术的“三步走”战略模式。选班组长,一看思想品德,二看技术素质,三看号召力。选准了班组长,还要充分放手,给他们舞台,让他们有充分施展才能的机会。要让班组长既感到有压力,又觉得有奔头。班组长选好了,就能建立起一个好的核心层,进而带出好的战斗集体。局领导也可以从繁杂的事务性工作中脱身,集中精力考虑发展,谋划未来。
  
  1.2抓“小事”,时刻把职工的冷暖挂心上
  
  “职工生活琐事虽小,但与工作安全联系就是
  
  大事。”这是领导常常挂在嘴边的话。领导常常对班长说:“手里拿着起子,心里想着杂事,不出事才是怪事。”为此,各级领导都时刻把职工的冷暖放在心上,在抓大事的同时也要注意抓“小事”。职工有困难,班长解决不了,基层领导解决;基层领导解决不了,打报告请上级解决。职工家庭有矛盾,班长、书记、局长一齐上,耐心细致说和,想方设法化解。任务繁忙时,职工加班加点,不能按时回家,父母亲担忧,妻子儿女牵挂,局领导就分别给家属打电话,把慰问送到家。
  
  1.3不分彼此,临时工也是职工家庭中的一员
  
  施工企业临时工较多。对于临时工,除了把好招聘资格审查关、外委资质审查关之外,还把临时工的安全管理纳入日常工作考核。在安全上,对临时工同样按职工进行管理,认真监护,严格要求,并协助其添置安全用具,帮助做好规定试验。
  
  1.4以心换心,安全教育触及职工思想灵魂
  
  该局抓住每年的安全整顿周,以搞好“四个一”活动(班组开好一个安全工作分析会、搞好一个安全活动、解剖分析好本专业一个作业活动、搞好一个相关规章制度培训活动)和安全生产“五个一”工作(学习一遍电力安全生产法规、提一条加强安全管理的建议、做一件有利于安全生产的实事、查找一起自己身边的习惯性违章隐患、当好一天安全监督员活动)为契机,组织班组重点学习安全生产管理制度和《安全生产法》;利用每周一的安全活动,结合工作实际学习典型安全事故通报,坚持做到举一反三,制定切实可行的具体措施;认真组织安全文化建设论坛活动,在企业文化节期间开展安全文化建设演讲活动。在各种安全活动中,领导深入生产班组参加学习讨论,用他人的事故教训警示教育职工,让职工充分认识违章的危害性与严重后果,懂得安全工作人命关天的基本道理和遵章守法的重要性。
  
  2规范管理,确保电网安全
  
  (1)认真进行规定的季节性四大检查,尤其是通过春季检查,掌握输、变设备运行状况,作为编制设备反措及年度检修计划的第一手依据。认真执行生产管理制度和技术指标。设备检修、抢修坚持修必修好原则。复杂和重大施工按规定编制“三措”,并严格按“三措”和作业指导书进行施工。认真编制和执行“两措”计划,“两措”计划完成率达到100%。
  
  (2)严格执行《安规》规定,严格规范危险点分析及预控工作流程。在安排生产工作的同时,着重对人、机、环境和作业行为进行分析,提出安全上需要注意的问题。从工作查勘、材料准备、施工计划到现场施工,均按其特点采取行之有效的措施。
  
  (3)技术监督工作是设备健康诊断的科学手
  
  段。通过技术监督工作定性分析、诊断分析设备健康状况,确保设备安全运行。
  
  (4)为提高设备检修质量,保障设备安全,从生产准备到实施的每一个具体施工步骤、方法都纳入规范作业的范畴。做到大型施工前7天主管领导组织并参与施工的生产、安全交底;施工前3天生计股长、总工作负责人组织现场交底;开工前实行“二级”交底,在高危、复杂的工作地点增设专责监护人。施工中注意抓好影响大、易违章、易埋下施工隐患的重要环节,并注重施工当天的工作小结,提前布置第二天工作。
  
  (5)用安全性评价标准指导安全生产和设备管理。充分利用防暑度夏停止计划检修的时间,全面开展企业内部的安全性评价查评工作,并按要求完成了部分整改工作,对其余的整改工作编制了整改计划。
  
  (6)强化交通安全管理。认真执行省公司和局有关交通安全的文件和《关于加强交通安全管理的七项硬性措施》及其补充规定,坚持每月28日进行1次车况检查,连续4年保证了交通安全的局面。
  
  3加强培训,力保现场安全
  
  (1)公司对施工人员提出了“四懂二会”要求,即懂施工安全知识、懂装置原理性能、懂设备结构、懂施工检修程序;会维护检修、会分析诊断缺陷。在室外线夹改造现场开展安全技术培训活动,并重点考查《现场规范管理守则》在现场的执行情况,其内容涵盖人员、开工、施工、竣工、考核等全过程。
  
  (2)按照局《关于加强操作和检修施工现场安
  
  全监督的规定》的要求,领导及生技股各专责长期在施工现场对制度、技术、安全措施等执行情况进行督查和把关,已成为安全管理有效手段。局领导、生产技术人员提前进入工作现场,组织或参与工前准备、施工、验收、竣工的全过程。力求组织严细,工作到位,措施得力,层层把关,从组织、技术、安全、人员上为完成全年生产任务发挥了很好的保障作用。
  
  (3)实行内部考核制度,每月对生产、安全、管理工作进行考核,坚决反对违章行为。这对加强班组建设,提高班组管理水平,推行标准化作业起到了促进作用。
 

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