随着安全管理工作的不断完善，湘潭电业局的安全管理水平也在不断提高。2005年该局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落实、抓培训、创一流企业的工作思路，并总结出了一些具有本企业特色的工作方法。
　　
　　1以人为本，夯实安全基础
　　
　　人是安全生产活动诸多要素中的第一要素，好的制度与措施都要靠人去落实。因此该局提出，抓安全管理要以人为本，只有抓住人心，安全才有保障。
　　
　　1.1选准带头人，打造一支优秀的职工队伍
　　
　　选好班组长，通过班组长建立好的班组核心
　　
　　层，再通过核心层带出好的战斗集体，这是该局抓班组技术的“三步走”战略模式。选班组长，一看思想品德，二看技术素质，三看号召力。选准了班组长，还要充分放手，给他们舞台，让他们有充分施展才能的机会。要让班组长既感到有压力，又觉得有奔头。班组长选好了，就能建立起一个好的核心层，进而带出好的战斗集体。局领导也可以从繁杂的事务性工作中脱身，集中精力考虑发展，谋划未来。
　　
　　1.2抓“小事”，时刻把职工的冷暖挂心上
　　
　　“职工生活琐事虽小，但与工作安全联系就是
　　
　　大事。”这是领导常常挂在嘴边的话。领导常常对班长说：“手里拿着起子，心里想着杂事，不出事才是怪事。”为此，各级领导都时刻把职工的冷暖放在心上，在抓大事的同时也要注意抓“小事”。职工有困难，班长解决不了，基层领导解决；基层领导解决不了，打报告请上级解决。职工家庭有矛盾，班长、书记、局长一齐上，耐心细致说和，想方设法化解。任务繁忙时，职工加班加点，不能按时回家，父母亲担忧，妻子儿女牵挂，局领导就分别给家属打电话，把慰问送到家。
　　
　　1.3不分彼此，临时工也是职工家庭中的一员
　　
　　施工企业临时工较多。对于临时工，除了把好招聘资格审查关、外委资质审查关之外，还把临时工的安全管理纳入日常工作考核。在安全上，对临时工同样按职工进行管理，认真监护，严格要求，并协助其添置安全用具，帮助做好规定试验。
　　
　　1.4以心换心，安全教育触及职工思想灵魂
　　
　　该局抓住每年的安全整顿周，以搞好“四个一”活动(班组开好一个安全工作分析会、搞好一个安全活动、解剖分析好本专业一个作业活动、搞好一个相关规章制度培训活动)和安全生产“五个一”工作(学习一遍电力安全生产法规、提一条加强安全管理的建议、做一件有利于安全生产的实事、查找一起自己身边的习惯性违章隐患、当好一天安全监督员活动)为契机，组织班组重点学习安全生产管理制度和《安全生产法》；利用每周一的安全活动，结合工作实际学习典型安全事故通报，坚持做到举一反三，制定切实可行的具体措施；认真组织安全文化建设论坛活动，在企业文化节期间开展安全文化建设演讲活动。在各种安全活动中，领导深入生产班组参加学习讨论，用他人的事故教训警示教育职工，让职工充分认识违章的危害性与严重后果，懂得安全工作人命关天的基本道理和遵章守法的重要性。
　　
　　2规范管理，确保电网安全
　　
　　(1)认真进行规定的季节性四大检查，尤其是通过春季检查，掌握输、变设备运行状况，作为编制设备反措及年度检修计划的第一手依据。认真执行生产管理制度和技术指标。设备检修、抢修坚持修必修好原则。复杂和重大施工按规定编制“三措”，并严格按“三措”和作业指导书进行施工。认真编制和执行“两措”计划，“两措”计划完成率达到100%。
　　
　　(2)严格执行《安规》规定，严格规范危险点分析及预控工作流程。在安排生产工作的同时，着重对人、机、环境和作业行为进行分析，提出安全上需要注意的问题。从工作查勘、材料准备、施工计划到现场施工，均按其特点采取行之有效的措施。
　　
　　(3)技术监督工作是设备健康诊断的科学手
　　
　　段。通过技术监督工作定性分析、诊断分析设备健康状况，确保设备安全运行。
　　
　　(4)为提高设备检修质量，保障设备安全，从生产准备到实施的每一个具体施工步骤、方法都纳入规范作业的范畴。做到大型施工前7天主管领导组织并参与施工的生产、安全交底；施工前3天生计股长、总工作负责人组织现场交底；开工前实行“二级”交底，在高危、复杂的工作地点增设专责监护人。施工中注意抓好影响大、易违章、易埋下施工隐患的重要环节，并注重施工当天的工作小结，提前布置第二天工作。
　　
　　(5)用安全性评价标准指导安全生产和设备管理。充分利用防暑度夏停止计划检修的时间，全面开展企业内部的安全性评价查评工作，并按要求完成了部分整改工作，对其余的整改工作编制了整改计划。
　　
　　(6)强化交通安全管理。认真执行省公司和局有关交通安全的文件和《关于加强交通安全管理的七项硬性措施》及其补充规定，坚持每月28日进行1次车况检查，连续4年保证了交通安全的局面。
　　
　　3加强培训，力保现场安全
　　
　　(1)公司对施工人员提出了“四懂二会”要求，即懂施工安全知识、懂装置原理性能、懂设备结构、懂施工检修程序；会维护检修、会分析诊断缺陷。在室外线夹改造现场开展安全技术培训活动，并重点考查《现场规范管理守则》在现场的执行情况，其内容涵盖人员、开工、施工、竣工、考核等全过程。
　　
　　(2)按照局《关于加强操作和检修施工现场安
　　
　　全监督的规定》的要求，领导及生技股各专责长期在施工现场对制度、技术、安全措施等执行情况进行督查和把关，已成为安全管理有效手段。局领导、生产技术人员提前进入工作现场，组织或参与工前准备、施工、验收、竣工的全过程。力求组织严细，工作到位，措施得力，层层把关，从组织、技术、安全、人员上为完成全年生产任务发挥了很好的保障作用。
　　
　　(3)实行内部考核制度，每月对生产、安全、管理工作进行考核，坚决反对违章行为。这对加强班组建设，提高班组管理水平，推行标准化作业起到了促进作用。