化学工业是我国国民经济的主要支柱产业,又是潜在危险性较大的行业。由于危险化学品所固有的易燃易爆、有毒有害的特性,随着高参数、高能量、高风险的化工过程的出现,化工事故隐患越来越多,事故也更加具有灾害性、突发性和社会性。所以化工安全生产关系到国家的财产安全，人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效率所在。安全生产关系到化工企业的经济效率和社会效率，是化工企业生存和发展的基石。在我国经济正处高速发展的大好时期，化工生产安全显得为重要.
  安全生产管理中常见的一些问题 ,首先安全职责落实不到位,企业虽然制定出了一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性，原则性的动员和要求水平上。很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施，对一些事故通报内容不祥，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事责任，需要吸取的教训等介绍清楚;其次安全宣传教育培训工作力度不够，流于形式,企业安全宣传工作说起来都知道重要，但实际工与要求差距远。一方面力度不够，大多走过场。宣传培训工作企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时，内容，考试等严格要求进行，因此，实效性很差。另一方面覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的安全意识和安全操作。最后是制度十分混乱，任何单位或个人发个通知就搞安全培训，而课时，教学质量根本无法保证，有的课都不用上，其效果就可想而知了;再次对安全生产工作的思想认识不到位不统一,一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。生产部门只顾片面追求进度和效率，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。
     因此,必须把安全生产管理工作摆在重要位置,抓关键,抓重点,抓薄弱环节,采取有力措施,迅速改变影响安全生产的不良状况.首先完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理,深化全员安全评价，注重安全教育培训,不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高安全评价的系统性和有效性，提升全体职工的自主参与程度，注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。其次推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理,从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车间捞渣机.过滤机工艺等方面组织专业人员进行检查,严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核。针对车间生产活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”.