二、 环境卫生管理措施
        1、在现场大门处设置沉淀池、，出场的车辆必须经过冲洗，避免将杂物、尘土、泥浆等带到场外。运输材料的车辆，车厢实行后封闭，覆盖，便免撒落。
        2、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。现场内的道路须经压实，铺设砼面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆。
        3、每天清理沙浆搅拌场、钢筋堆场、回收整理设备周边废料、小料。
         4、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作，每天设专人清扫宿舍及公用场所。
        5、设置专业垃圾站，定期清扫垃圾。
        三、 环境保护措施：
        1合理按排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作（小于45分贝），砼结构施工尽量利用后浇带进行流水，避免夜间作业，在砼浇筑过程中，为降低振动器；确需夜间施工必须取得批准，并预先知会相关单位。
        2加强施工现场木料加工机械的使用管理，木工机械必须设在厂房内，在休息时间（深夜）禁止使用。
        3夜间使用灯具要集中照谢，防止灯光扰民。
        4加强噪音监控工作出现问题及时处理。
        5对建筑物采取满挂安全网，避免粉尘飞扬。
        四、 现场料具管理
        现场料具管理为施工中文明施工的主要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具管理的好坏亦对减少安全隐患，降低工程成本起着关键的作用。为此本施工组织设计特将料具管理作为独立章节讨论。
        1、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放并分规格堆码整齐、稳固做到一头齐，一条线。
        2、在施工现场机具保管中，应依据材料的必须采取防雨、防火、防爆、防损坏等措施贵重物品易爆和有毒品应及时入库，专库专房，加设明显标识，严格执行领、退料制度。
        3、结构的模板要存放在专用的区域内，木方、模板等须码放整齐。
        4、材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时组织转道至所需部位，不能占用大门内外或道路。
        5、依据施工方案，在施工前应确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工出现材料紧缺则需查明原因后再进行增补。
        6、合同、技术部门依据图纸及施工方案准确的提出材料计划、规格、技术要求、使用部位，进场时间，避免多提或少提。材料计划应发到物资部门，工程部门和财务部门等处。
        7、在施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用，各部门应各负其责，把好每道关。技术部门应正常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩佘的料具及时把信息反馈到技术部门统一考虑用于其他部位。
       
        8、砼浇筑前，工程部应核算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩佘的部分不允许随便处理，应同技术部门商谈以便用于其他部位。
        9、料具管理过程中，物资部建立节约计划、效果台帐，以及限额领料台帐。
        五、 人员管理措施
        1、加强对现场的文明施工管理，定期进行文明施工考核，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
        2、建立分健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生产管理责任人。
        3、建立工作卡制度：工作卡由项目部制作，采用公司统一格式，卡面有本人相片，姓名、所属单位、工程（或职务）。管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。
        4、安全服以颜色区别管理人员、特殊工种和普通作业人员。
        5、建立来访登记制度，不准留宿家属和闲杂人员。
        6、建立食用餐管理制度，做好环境卫后工作。