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“5S”现场管理的内容

  
评论: 更新日期:2011年08月16日

  决定放置场所 

  a) 经整理所留下的需要东西,物品要定位存放; 

  b) 依使用频率,来决定放置场所和位置; 

  c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; 

  d) 不许堵塞通道; 

  e) 限定高度堆高; 

  f) 不合格品隔离工作现场; 

  g) 不明物撤离工作现场; 

  h) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线; 

  i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方; 

  j) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 

  决定放置方法 

  a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; 

  b) 在放置时,尽可能安排物品的先进先出; 

  c) 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率; 

  d) 同类物品集中放置; 

  e) 框架、箱柜内部要明显易见; 

  f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”;

  g) 清扫器具以悬挂方式放置。 

  定位的方法 

  一般定位方式、使用: 

  a) 标志漆(宽7-10cm);

  b) 定位胶带(宽7-10cm)。 

  一般定位工具: 

  a) 长条形木板; 

  b) 封箱胶带; 

  c) 粉笔; 

  d) 美工刀等。 

  定位颜色区分: 

  不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。 

  黄色:工作区域,置放待加工料件 

  绿色:工作区域,置放加工完成品件 

  红色:不合格品区域 

  蓝色:待判定、回收、暂放区 

  定位形状,一般有下列三种: 

  a) 全格法:依物体形状,用线条框起来 

  b) 直角法:只定出物体关键角落 

  c) 影绘法:依物体外形,实际满者 

  开展活动注意事项 

  a) 刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁,从什么时候开始,慢慢又乱了; 

  b) 识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样; 

  c) 摆放位置转移今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道; 

  d) 一次搬入现场的物品太多,在摆放的地方都没有。 

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