为了在现有生产条件的基础上，提高班组生产效率，实现增加产能、提高企业经济效益、增加员工收入的目标，特制定本车间考核细则。
一、 产量考核
    车间8条生产线每月生产300吨四氯苯酐为基数，每吨产量工资358元。超基数产量公司给予100元/吨奖励、少基数产量按50元/吨处罚。以入库数量为准，按月结算。
    因公司及外部原因(由分管副总确认)不能正常开足8条生产线，
则按每条生产线的平均值调减生产量，减少生产量的工资由公司给予
本月生产数量的平均值的80%补贴。多条生产线停产由此类推。减少
生产线生产则需公司总经理书面批准，车间自己造成原因不在此列。
二、 人员核定、薪酬计算
    车间主任为本考核第一责任人，组织车间生产。根据本考核责任
书制订实施细则，落实职工薪酬分配。副主任协助主任工作。每月按
车间总额同比例奖罚。
车间核定生产人员28人，实行三班制。根据公司核定的产量、人员、合理安排操作岗位并制订薪酬明细考核办法。
    班长津贴为1200元，组长津贴为500元，考核产量、质量、单耗金额，按奖罚10%计算，班长奖罚。
    班、组长任免及员工岗位调整由车间决定。
    因公司安排学习等公务活动，由公司给予同期同等待遇，不在考
核之内
    因工伤、婚丧假，则按公司规定执行，由公司承担。
三、质量考核
    考核指标:含量≥99%，熔点≥255.6，水份≤0.8%。为特级品。
含量≥99%,熔点≥255，水份≤0.8%，为一级品。含量≤<99 %、熔点
≤255、水份≥0.8%为不合格品。
    每月特级品产量占总产量55%，一级品占总产量40%。不合格
品占总产量5%。
    不合格品产量工资为合格品50%
    特级品以总产量55%为基数，每提高1%公司给予2000元奖励。
每降低1%则处以1000元惩罚。一级品不奖不惩。不合格品以5%为
基数，每降低1%，公司给予2000元奖励；每增加1%，给予1000元惩罚。凭公司质检部化验单，按月结算。
四、原辅料考核
    苯酐单耗0.56吨，氯磺酸单耗0.35吨，含量100%液碱单耗0.19吨碘单耗2.6公斤，节约浪费部分按下列均价10%给予奖、赔。（苯酐5700元/吨、氯磺酸870元/吨、100%液碱1500元/吨、碘215元
/公斤)以原料出库单及在产品盘点表为依据，按月结算。
五、废水排放考核
每月废水排放量核定10/1，即生产1吨四氯苯醉排放10吨废水。超、限排放每吨废水奖、惩5元。
六、事故考核
    1、操作事故：①操作事故   ②未遂事故
    2、质量事故：①使用不合格物料加入成品影响质量
                 ②混入杂质进入沉淀池影响质量
                 ③不达指标影响销售
七、票证考核
    1、作业不办票证
    2、办理票证不规范：①代签字
                       ②未采取安全措施
                       ③采取安全措施不彻底
                       ④检修项目与检修内容不符
八、台账、记录考核
    1、台账：①原料出入库  ②产品出入库
    2、记录：①技术培训记录
             ②生产操作原始记录       
             ③巡检记录  
             ④应急器材记录
九、安全、环保、卫生责任考核
隐患治理：①发现并汇报隐患  ②控制隐患  ③采取措施  ④落实验收
教育培训：①接受教育培训（态度、成绩）  ②不接受教育培训
   3、风险评价：①参与风险评价  ②接受风险评价教育培训
   4、制度修订：①执行制度：A.执行   B.执行不力   C.不执行
   5、安全设施维护保养：①破坏设施  ②私自乱用
                   ③维护保养：A.不维护  B.维护不彻底
   6、劳动防护：①使用防护用品：A.使用不规范 
                                B.不使用防护用品
   7、危化品管理：①危化品培训教育  ②参加事故演练
   8、属地管理：①监督外来人员安全防护用品是正确使用
                ②严禁外来人员动用本岗位设备设施
   9、应急救援：①接受教育
        ②积极参与应急救援演练
            ③发现紧急情况及时汇报
十、日常管理考核
   1、上岗人员必须持证上岗
   2、安全作业证必须放置于安全作业证袋内，严禁未取得相关作证的人员上岗作业。
   3、生产操作严格执行工艺操作规程，安全技术规程及有关规章制度，严禁违章操作。
   4、上班必须按规定着装和穿戴劳动防护用品，上班不穿工作服者缺一件一次罚
   5、作业人员必须接受安监人员监督和检查有关票证
   6、不是自己分管的电器、设备、工器具不准动用，
   7、运行中的转动设备不准擦洗，触摸转动部分，
   8、不准用水冲洗和湿布擦洗电器设备
   9、不是专业人员不准动用工程机械及车辆
  10、操作环境及卫生区域保持干净整洁，否则一处不干净
  11、班中离岗、串岗
  12、班中聚会聊天
  13、班中对工作拖延、推诿、对上级安排的工作抵触、讲条件，
  14、寻畔滋事，谩骂领导，不服从管理，情节恶劣影响较大，可予以停职、放假，停职当月不得奖金。
  15、班中不准吵嘴，班中不准打架，
  16、班中不按时记记录
  17、班中记假记录，弄虚作假，
  18、不按规定进行交接班，
  19、无故不参加义务劳动，
  20、无故不参加日常培训、学习不参加厂级以上组织的按学习方案规定处罚。
  21、认真履行班中就餐制度
  22、临时请假需请假条，需班长、车间领导或值班领导签字确认
  以上考核制度100分指数，工人每扣一分对本班班长口0.1分；班中打架、吵嘴，按分厂制度执行；寻衅滋事、谩骂领导、不服从管理，按分厂制度执行。
十二、其他规定
    所有相关的原始单证必须完好保存。
    考评执行中，车间保证考核的真实性、准确性、公平性。
    公司管理部门负责对考评数据的真实性和准确性进行定期的抽查和核实。