为了进一步提升黄延高速扩能工程建设的管理水平，全面推行“五化”建设和文明工地建设，不断提高工程质量，确保本项目施工标准化的顺利开展，总监办决定在试验段全线开展施工标准化及文明工地建设专项整治活动。现就相关事宜通知如下：

一、本次活动目的：

用现代工程的管理理念、管理技术和管理手段，在全线全面推行“五化”建设和文明工地建设，做到施工标准化、管理精细化，确保工程质量，实现本项目和谐的建设环境与平安工地建设目标，提高本项目的管理水平。

二、活动阶段划分：

（一）自查自纠阶段

2月24日至2月27日，由驻地办牵头按照附件所列的专项整治内容，各施工单位由项目总工负总责对本单位“五化”建设和文明工地建设中存在问题进行拉网式全覆盖排查，不留死角，排查结果于2月28日前由驻地办以正式文件上报总监办。

（二）整改阶段

3月1日至3月5日，由驻地办督促，各施工单位对排查的问题全面整改，做到分工明确，责任到人，整改结果（包括责任人）于3月6日前上报总监办。

（三）复查与考核阶段

3月7日至3月8日，管理处、总监办组织检查组，对照专项整治内容将逐项进行检查，对检查中出现的施工单位未发现或发现而未整改或整改不到位的问题，总监办将采取相应的措施对施工单位严肃处理，同时将追究驻地办相关责任；通过问题通报对整改落实不力的施工单位和驻地办进行全线通报批评，对问题再次限期整改。所以要求驻地办牵头排查问题时必须认真负责，整改问题时不留情面，不手软。要求施工单位对问题认真落实到位。

三、专项考核内容：

考核内容：施工标准化、拌和站、预制场、钢筋加工场及施工便道（见附表）。

本次活动结束后，由管理处和总监办组织严格考评打分，评分原则以总分百分计，其中各合同段拌和站、预制场、钢筋加工场、施工便道各占总分15%，施工标准化占总分的40%，考评总分低于70分以下（其中施工标准化得分低于20分以下的）的，管理处和总监办将重罚；同时根据总体考评情况，选择有代表性的1-2个工作场面，组织召开施工现场观摩会，并对表现突出的优秀施工单位和驻地办进行表彰奖励。