四举措推动安全工作

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月10日

今年以来,董矿分公司以“四个推进”为抓手,促进矿井安全管理水平再上新台阶。

  推进现场安全管理。强化领导干部带班制度,抓好现场管理,做到管理人员与职工同上同下,让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度,及时发现和解决安全生产中出现的各种问题,做到解决问题在井下、工作重点在现场,同时,对领导现场代班“定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督”,让干部融入到一线,把权力下放到一线,增强了安全管理人员的责任心,提高了管理水平,实现了安全管理“零距离”。
  推进安监队伍建设。着力加强安监队伍建设,充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止“三违”等方面的作用,建立和明确了安监员的工作责任,并根据形势的发展变化,形成有效的制约激励机制,积极开展了“安检员奖优评差考核”活动,打造了一支“敢管、善管、能管、会管”的安监队伍,另外,在打造专业队伍基础上,喊出了“人人都是管理者,人人都是安监员”的口号,让职工也参与到安监工作中去,干好本职不误抓安全生产,抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况,使基层安全监督真正到位,不留死角死面,为提升安全管理水平奠定了基础。
   推进区队班组建设。健全了区队班工长安全管理制度,制订了考核细则,积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫,在积极开展了“优秀班组”、“班组劳动竞赛”活动的基础上,开展了安全无事故、职工无“三违”为主题的“三无”班组竞赛评比等活动。实行轮流值日班长奖励制度,让职工体验一回当“班长”的滋味,有效调动了职工们的工作积极性。各基层区队创新开展了区队班组建设活动,在班组中评选明星职工、技术能手,区队和班组分别予以奖励。同时,把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段,各班组积极创新形式,班组是互相竞争,职工们是你追我赶,形成了浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。
   推进隐患排查治理。以“零事故、零三违、零隐患”为目标,以治理大隐患、防范大事故为重点,深入开展隐患排查专项治理活动,坚持每月定期召开隐患排查分析会,建章立卡,明确责任人、整改人和整改期限,做到了无空白、无遗漏,闭合管理。把隐患排查与精细化管理相结合,让职工从身边事做起,从小事做起,在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫,坚持念好“查、防、包、抓、改”现场安全五字经,做到了对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”,把隐患排查机制落到了实处。
 

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