1. 安全目标不明确
        有了明确的目标,做事情才会有方向.
        目标分为:  基本目标  挑战目标  极限目标
        对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力.
        安全生产责任制要明确.
        2. 安全指令不明确
        常见的如:  小心点   注意安全
        领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不了解所要执行的命令,执行必然打了折扣.
        3. 安全信息渠道不畅通
        信息渠道不畅通包括三个方面:
        (1) 从上往下传递的渠道.
        (2) 由下而上的信息反馈渠道.
        (3) 平行传递的渠道
        4. 人员不到位
        人员不到位包括两方面:
        (1) 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差, 专业知识掌握不多不深.
        (2) 安全监督人员不到位
        5.  态度不认真
        6.  职责不明确
        7.  轻重不分
        8.  培训跟不上: 要建立学习型组织
        9.   跟踪不到位
        10.   绩效考核失效奖罚不明
        (二) 避免安全执行力缺失的措施
        1.  有效监控
        2.  职责清晰
        3.  提高员工的安全执行能力