保障企业基础条件的功能
任何一起事故，都可能造成人的伤害和物的破坏，轻者人伤物损，重者人死物废，不仅剥夺人的健康权和生存权，还直接威胁到企业赖以生存发展的物质基础。北京东方化工厂1997年6月27日发生的特大爆炸， 9人死亡，储罐区报废，直接经济损失1.77亿元，使该厂失去了生产经营的物质基础。此可用数学方式表达：“大型国企－安全＝零”。
2003年7月28日，河北辛集市郭西烟花厂发生爆炸，致使34人死亡、2人失踪、104人受伤，厂房被炸毁。当年11月，辛集所有的烟花爆竹生产企业全部自愿退出烟花爆竹生产，转产养殖等行业，从而结束了辛集王口烟花爆竹传统产地的历史。这也可用数学表达式来概括：“烟花产业＋事故=零”。
这些并非杜撰的典型案例，直观而深刻地提示了安全对企业生存发展基础条件，具有极为重要的保障功能。人们能认识到安全的这一功能，就不会再轻视安全。只是很多人不见死尸不落泪，非得到事故发生时才认识到，却于事无补，悔之太晚。

增加经济效益的功能
安全能增加企业的经济效益，突出表现在两个方面：一是直接经济效益。即预防和减少事故，减少人员伤亡和事故经济损失；二是间接经济效益，即保障生产经营顺利运行。从表面上看，经济效益与安全无关，而实质上，却正是因为有了安全作保障，才顺利实现了生产的目的，并最终创造了企业的经济效益。安全创造的经济效益具有以下4个特性：
1．不确定性。事故的发生时间不可预定，事故所造成的后果也不可预定，同样的事故原因，可以造成轻微或巨大的经济损失。安全通过减少事故伤亡和经济损失所带来的效益明显存在，但其具体数值却是不确定的，可能巨大，也可能微小。
2．间接性。安全是以人为本的管理，它以提高人的安全意识、安全技能为主要手段。而在开展安全活动、安全技能培训、事故防范演练等方面投入的效益产出，不是以此物易彼物的形式直接体现的，而是通过这些手段来防范事故发生，在保障生产经营的顺利进行中，间接地创造出经济效益。
3．滞后性。安全对人员伤亡和事故损失的减损，不是在宣传教育、技能培训、隐患治理等安全措施运行之时就很快地显现出来，而是要经过较长一段时间才能显现，特别是在事故发生后更能体现其价值和作用。
4．潜隐性。安全是生产的常态，它所创造的效益大多不是从其本身的功能中体现出来，而更多地隐含在因事故减少而提高了效率的生产经营行为，和因事故减少获得了生命和健康的员工群体中。有些人对此不了解，就对安全产生了错误的认识，以致经常出现事故越多越大，安全越重要，投入越多；事故越少越小，安全越次要，投入越少的错位现象。从根本上讲，这就是没有充分认识到安全存在着潜在的巨大效益，是企业提高效益的重点。

提高企业市场亲和力的功能
形象代表着一个企业的市场信誉，关系到企业被消费者认可的程度和速度，是企业的无形资产，影响力不可低估。可想而知，一个安全管理混乱，隐患重重，事故累累的钻井队，谁敢雇用？一个频要人命的热水器，哪个敢用？曾几何时，帕杰罗的刹车油管存在缺陷，接连引发交通事故，并迅速失去了消费者的信任，继而让整个三菱公司陷入绝境。因此，安全乍看起来是局部的、内在的，而其实质却是与企业的整体形象密切相连，息息相关的。譬如：消费者提起深圳的华为，就自然产生信任感和消费欲，哪怕其新产品还没有经过使用验证，或许并不适合你，但消费者同样接受它。为什么？因为华为产品早已因其质量上乘在消费者中建立了良好的企业形象。同样，现在提到三菱汽车公司的产品，消费者都会敬而远之，哪怕其某些种类的汽车性能优良、安全。为什么？因安全损毁的企业形象导致了市场亲和力的消失。

激发员工创造力的功能
如前所述，人们生活富足了，就自然渴望在一个安全、文明、舒适的环境中工作，以获得良好的生理和心理健康。由此，一个安全管理规范、隐患能被及时消除、事故能被有效防范、作业环境安全舒适的企业，必然会吸引大批的应聘者。而企业通过激烈竞争会录用到高素质的员工，高素质员工进而以高质量、高效率的工作为企业回报巨大的经济效益，从而提高了企业的竞争力。反之，如果一个企业隐患如卵，事故如虎，能人不愿来，其工作效率又将如何提？产品质量如何上升？经济效益哪里出？正如海尔、华为等知名大公司被研究生挤破了门，而大专生也不想问津煤矿就是这个道理。可以肯定，假如从管理者到矿工全是大学生，煤矿的瓦斯爆炸事故必将大幅度减少，煤矿企业的社会形象、经济效益则会大幅度提高。