在工程建设领域内，有大量的风险存在。套用一句俗语，正可谓是“工程有风险，实施需谨慎”。那么，工程领域内都存在哪些风险？原因是什么？面对风险，我们应该做些什么？下面，笔者结合自身实践谈一点自己的认识。
        一、要有强烈的风险意识
        通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。组织实施工程项目，要有强烈的风险意识。没有按照法定的程序实施而遭到上级通报批评是典型的管理风险，因为决策失误造成重大投资损失是决策风险，在工程管理过程中故意谋取私利被追究责任是腐败风险--风险无时无处不在。在工程项目实施过程中，要加强风险管理工作，确保按照法定程序圆满完成任务。
        二、风险的分类及表现
        （一）管理风险
        主要表现为管理体系不健全、职责不明确，管理人员素质差、业务能力低等方面，导致管理不力、把关不严、工作出现失误。
        （二）程序风险
        不熟悉程序，不按照程序来办事，不按程序规定的环节和权限审批工作事项等方面。
        （三）决策风险
        不按程序决策，或是按照程序决策了但是限于能力与掌握的信息不足，或者过失导致决策失误、投资损失等方面。
        （四）廉政风险
        因为主观故意、客观过失、监督不力等原因导致腐败堕落给项目带来损失、个人受到刑责。
        （五）投资风险
        因主观失误和客观经济形势影响，导致投资风险出现。
        （六）质量风险
        （七）进度风险
        （八）安全风险
        （九）不可抗力
        既包括自然灾害、战争等，也包括大的社会环境变化、经济形势变化。
        （十）政策风险
        部队的规定地方不认可，办理各项手续要依据地方规定；地方规定种类多、系统性强，难以完全掌握，各地市有多有自己的土规定；搞不清哪些规定要执行，哪些规定不要执行。新规算旧账等。
        三、风险产生的原因
       
        四、对抗风险的办法
        （一）面对不同的工作领域，要从影响事物发展的各个环节找准风险点。
        有些是人为的，有些是不可抗力。
        既不能裹足不前，也不能忘乎所以.风险管理：用管理的方法来降低风险。