通过陕西王家岭煤矿透水特重大大事故和2010年3月份发生的6次重特大安全事故的教训，我深切体会到：管理，是企业生存的根本，是企业发展的道路；没有合法的管理程序，没有合理的管理制度，没有合格的管理人员就是安全的重大隐患。安全，是我们经济的最高收入，是我们生活的最好保障，是我们让家庭幸福的原则，搞好安全是我们应尽的职责。

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针是最佳合理。国家的安全生产方针大家都熟悉，都了解，但是您掌握了吗？如何搞好“安全第一、预防为主”这就是技术上唯一体现的功效，安全重在投入是第一，预防重在思考和探索为主，让有效的管理和安全的投入联合一起就可以把安全做到万无一失了；把所有的安全威胁都治理为零，那么就必须采取综合的安全技术措施和正确的应对安全技术措施，只有这样才会把安全消灭或者化整为零；用所有的技术和管理制度总体去推进一个被受安全的地段，这样安全就有了足够的保障，但是，我们绝对不能掉以轻心，因为还有很多的自然地质灾害的情况发生。我深信，搞安全、搞技术就是要搞好管理，没有好的管理制度和正确的管理理念，那么，就算技术、安全做得在好也是报废力气和辛劳。所以，我们做煤矿这个行业，必须做好安全防护工作，“不怕一万，就怕万一”的事情和情况发生，必须坚持国家的安全生产方针和有效的管理制度原则。

　　建立健全有针对性的安全管理制度，确保安全生产。必须加大生产现场的监管力度，严惩“三违”作业人员；安全工作是没有终点的，它只有起点，我们必须把安全隐患消灭在萌芽状态中；加大管理、培训、教育力度，配备合格管理人才。我们煤矿工作班前会议天天、班班都在念的“圣经”就是最好的培训、教育、管理，而某些企业却忽略省事，这是错误的。作为管理者的我们，必须先做好“以身作则“的精神，搞好管理是必然的重要，没有管理制度就相当于没有”方和园“的道理。

　　以真诚的管理和正确的施工保障安全。管理是一门难懂的学术，很多人都是靠管理这门学术端着自己的饭碗在努力的、勤奋的工作着。虽然有很多比较成熟的管理经验和学术让我们学习了，但实际上我们的管理者还是有很多的误区没有理解其中管理的道理；施工是一门高度精确的技术，我们搞工程的人都知道施工是很难精确的，但是，为了更好的发展和更高的安全，我们必须把施工技术精确到零误差；只有把管理和施工相互的结合成一个整体，我们的现场安全才会有更好的保障，也只有这样我们才会让更多的幸福家庭存在。以真诚的管理确定企业的发展目标和高效益的目的是最为关键，用精确的施工保障自身幸福家庭的谋生道路和谋取幸福最高的标准；用精确的施工技术，把质量做到第一、技术做到第一、安全做到第一，那么才有自己生活的优越条件，也才会有更幸福的家庭。有效的管理结合精确的施工是保障企业安全生产的最佳绩效。管理结合施工就是最好的配合与协调，让流动性质的施工队伍有较高素质和重安全的意识是最佳良药，让素质和意识终站到安全的目的地。

　　把握安全，珍惜生命。这个社会，一旦妥协了安全就同等于失去精神支柱。安全生产就是学习的最好时机和成就未来的条件，完美的结局需要的是更多的安全和生产，我们也许失败就来自于安全和生产。人与人之间需要的是真心的面对和坦诚的接触，不需要虚伪的表演和虚假的情怀，安全可以用交流协助工作，工作就是在交流的前提下而形成了一种强大的动力和无限的进步，交流和交往从而也抗起了安全的重大负担。没有实际的交流和交往，那就代表工作的作风没有完美，也代表了个人潜意识的安全意识；安全需要更进一步发展，需要更努力的前进，更需要方向的明确。这简单的一个面说明了我们人世间就是一个圆形，也明白的告诉完美的路需要在坎坷和曲折中形成。安全生产虽然我没有多少的实际经验和体会，但是，我身心了解了中国特色社会主义的道路不是一条完美的直线。妥协了安全的人往往会失去自我，更会让自己无法控制情绪，更是丧失了自己唯一支持自己的精神，也就是失去了精神支柱。在工作中，一个没有精神的人谁都会妥协或者凄凉安全，因为一举一动都靠自己的精神支撑。古人云：“人走一步路就会有一个脚印”，这句话让我深切体会社会到现状和个人的工作态度、作风、一定要认真面对和真实面对才会有好的结果等待自己，也才会有安全的最好保障。通过多次重特大安全事故的教训，安全与管理就是我们必须把握安全，珍惜自己的生命！