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搞好班组安全建设要做到“八化”

  
评论: 更新日期:2016年01月27日

 班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。要搞好班组安全建设,要做到“八化”。

  一、基础台帐系统化。班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐,要认真记录,严格考核,形成系统。

  二、班组教育普及化。班组要认真做好安全教育,定期开展安全活动,做到人员、时间、内容、制度、效果落实;要严格执行班前讲话、班中安全检查,班后安全讲评制度;对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育,每次教育后的人员要签名,做到班组全员人人受教育,一个不漏。

  三、施工规章制度化。施工作业要严格遵守操作规程,开展危险因素预知预想工作,做到了解险情,采取措施,遵章守纪,安全作业。

  四、现场管理标准化。设备要保持清洁,要按时检查,杜绝漏电、漏油,保证各种安全装置灵敏可靠,安全设施牢固齐全,作业中严格执行安全规章制度,无“三违”行为。

  五、班组巡检经常化。班组人员必须人、岗、证三对口,在巡回检查中,要做到定时、定点、定路线、定内容,挂检查标志牌,做到不漏掉一个险点,不放过一个险情。

  六、隐患整改快速化。对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则迅速作出处理,做到条条有着落、件件有交待。

  七、事故处理严格化。对班组发生的事故及未遂事故,要严格按事故处理“四不放过”的原则进行处理,要落实事故发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施,对事故责任人决不能姑息迁就。

  八、考核验收合格化。每年要组织工会、企管、生产等部门共同对照标准进行严格的验收,验收不能讲私情,班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励,对不合格的要予以处罚,使班组既有动力、又有压力,确保企业安全工作的正常进行。

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