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老班组长要防止三种不良习气

  
评论: 更新日期:2011年07月27日

  企业里有些班组长任职时间多则七八年,甚至更长。应该说,在一个班组任职时间较长的班组长,绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己经验丰富的优势、认认真真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长,就放松了对自己的要求,忘记了身上的责任,一些不良习气也自觉不自觉地在工作生活中显露出来。
    一是“老气”。一时一长、年龄增大,提职无望,于是“老气横秋”,特别是在安全生产工作中,凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工,对年青人创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;不去总结自己的经验教训,不去学习别人的长处,不去学习安全新知识,不注意改进自己的工作,嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动;凡事当“和事佬”,从保住自己的”位子”出发,对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚,但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决,使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。
    二是“骄气”。一些班组任职时间较长的老班组长,自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳苦功高”,于是,骄气顿生,图安逸,讲排场,比阔气,不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时,不带头组织,而是推给下属,当下发奖金时,自己总拿第一份;当危险性大的工作涉及安全问题时,总是能推则推,不能推就让车间创造安全条件,自己不去创造,甚至不过问安全,以致引起事故的发生。“骄气”的产生,使这些老班组长以工作忙为由不参加安全学习、不组织安全活动,也不认真研究、部署本班组的安全工作,当下属提醒时,还打心眼儿里看不起下属,认为就他们“事多”、“无知”。
    三是“霸气”。班组长任职时间一长,  自然就会关系熟、路子野了。对上,能利用老资格从车间获取优惠的奖金,能把别的班组该得的荣誉争来了;对下,有一帮自己培养起来的、对自己俯首听命的嫡子,依靠他们,可以打压”异己”,谋取个人私利。于是,他们的脾气见长,在班组里一手遮天、霸气十足。办事不按规程、规矩,不经民主协商渠道,想千什么就干什么,在安全问题上,想当然拍脑袋走捷径,该办理的票证不办理,该进行的分析化验不分析,该挂安全带不挂,该穿绝缘鞋不穿,不尊重下属,对持不同意见者轻则指责,重则横加打压,弄得班组人人自危、乌烟瘴气,其结果是事故频发、人心不稳,严重影响了安全生产,落了个“事故班组”、“事故大王”的称号。
    事实证明,班组安全建设止于班组长的”老气”,事故发生始于班组长的“娇气”,安全先进毁于班组长的”霸气”。因为这些班组长任职时间长而在身上所形成的不良习气,不仅会危害班组、危害车间,还会危害企业,也会危害其班组长本人。由于这些不良习气是逐渐形成的,要防止和杜绝这些不良习气,除了老班组长们加强学习、严格要求自己外,最根本的还是企业各级组织要保持警惕,加强监督检查,经常给这些任职长的老班组长“吹吹风”、“敲敲边鼓”、“拽拽袖子”,甚至适时地换换“位子”,争取把问题消灭在萌芽之中。如是,则是班组、车间、企业以及老班组长本人的幸事!

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