危险品运输公司负责人岗位责任书

  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2018年03月10日

一、基本职能:

危运公司经理直接对总经理负责,承担危险品运输公司、公司车队驾驶员及车辆管理。

二、主要职责:

  1. 责任范围:危险品运输公司、公司车队(运输车辆及小车)的驾驶员、押运员,切实履行相关责任,确保全年完成营收       万元,确保安全行车无事故。
  2. 认真遵守公司各项规章制度,严格遵守公司制订的《运输安全责任书》《危险品运输岗位责任制》《运输安全生产制度》《事故应急处理制度》对本部门管辖车辆及驾驶员进行按章管理。
  3. 依照公司规定办理车辆、驾驶员、押运员的各种行政管理手续。
  4. 负责对运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作,按时参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。
  5. 建立车辆驾驶员、押运员综合档案,按排内勤做好①驾驶员和车辆月检、年审台帐;②违规违纪台帐;③事故台帐、每月例会记录台帐;④保险台帐;⑤车辆维修台帐;⑥收费台帐及其它公司要求建立的各类台帐。
  6. 公司车辆营运中发生违规扣证扣车现象,危运公司经理应及时到现场进行协调解决。
  7. 发生车辆事故,驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场,由危运公司经理助理通知保险公司,并负责好与保险公司的协调工作.将情况及时报总经理,在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、经过车辆人员受损情况等。
  8. 每周至少2次至公司油库检查油罐车车况,消除跑、冒、滴、漏现象,并检查随车工具及消防设施的完好情况,并做好记录。
  9. 督促驾驶员做好例保工作,做好出车前、营运中、回场后的车辆检查工作,按照公司小车管理制度,对公司小车使用、保洁情况进行严格管理。平常做好车辆维护保养,保持车辆技术状况良好,随时接受车辆安全检查、车况、车貌检查、杜绝病车上路。
  10. 厉行节约,负责与汽修厂的协调工作,审核汽修厂的每月结帐清单,要求驾驶员严格遵守公司车辆维修制度:对驾驶员报修项目必须核实并进行审批,发现故障应及时报告并安排至公司指定汽修厂修理,修理完毕后驾驶员应签字验收,如有更换零件,应将换下零件带回。每月24日召开公司驾驶员例会,25日召开危险品运输公司例会;发现情况照章处理,发现隐患及时解决。     
  11. 安排好公司、危运公司车辆、驾驶员及时参加月检、行检、年检及保险。    
  12. 组织各类安全培训活动,接受危险品货物运输管理、安全防范、法制和职业道德教育。

          负责与公司及危险品运输公司驾驶员签订《运输安全责任书》。

  1. 对公司、危运公司车辆营运情况进行上路抽检,发现有下列情况的①病车上路;②营运时未带齐车辆、驾驶员各种证件及安全消防设施;③在行驶营运过程中有将易燃易爆物品带上车的;④在营运过程中有超载、超速、酒后驾车、强行超车的;⑤危险品运输车辆在公路边及不安全地带停车卸货等违规现象,按公司规章制度进行处罚。
  2. 负责对驾驶员出车台帐、工资的审核工作,负责审核驾驶员用油情况,做好每月油耗核算工作,每月10号前交综合管理部。
  3. 按年度考核指标做好月度计划分解和自查自考,把好费用审核考评关.
  4. 负责外部运输业务的联系和市场开发,运输费的结算和解交,完成总公司下达的年度经济指标。

19、加强下属成员工作的督促和监督工作。

20、完成公司领导交给的各项工作任务,服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及上级部门要求列席的各种会议,做好上传下达工作。

加强国家对车辆、驾驶员等管理政策、法规的学习和研究,广泛收集有关资料进行学习分析,以增强和提高对突发事变的应对处理能力。

危险品运输有限公司负责人绩效考核细则

                                                 

 

 

指 标 要 示

考 核 办 法

1

    负责危险品运输公司、公司车队的驾驶员及车辆管理,组织全体驾驶员贯彻执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度及公司各项规章制度,按章管理车辆及驾驶员,与所有车辆签订运输安全责任书。

     未组织学习的,扣5分;学习无记录的每次扣2分;未签订运输安全责任书的,每车次扣5分。

2

   负责运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作,按时派员参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。

    缺席会议1次扣5分(特殊情况除外),少1次车检扣10分

3

    每月对本部门各类台帐进行至少2次检查,保证各类台帐健全和登记内容的准确性,并做好检查台帐,负责按排内勤将所有资料输入电脑

    台帐不完整的,每缺一项扣5分;每月台帐检查低于2次的,扣2分/次,全月无1次检查记录的,扣当月岗位工资30%资料未及时按排输入电脑的,每次扣5分

4

   每月至少1次上路(特殊情况可家访),对危运车辆、驾驶员进行安全运营、车况车貌、随车证件、随车消防器材、安全设施进行抽检,发现问题及时开具整改意见,对突发事件15分钟内(到现场后)向总经理汇报。

   每月上路检查少1次的,每车次扣2分,检查过程中发现问题未及时处理的,每车次扣10分,当月未上路抽检的,扣当月岗位工资的20%。突发事件未按时汇报的,扣10分。

5

   每月至少二次检查油罐车车况、罐体、阀门等,杜绝跑、冒、滴、漏现象,检查随车工具及消防设施的完好情况,保证车辆完好度,做好检查台帐。

     每月检查少于1次,每车次扣3分,检查时发现隐患未及时处理的,扣5分,隐患整改未及时复查的,扣5分,因主观因素造成的重大车辆事故,扣当月的岗位工资50%,责任人另行处理,无检查记录每车次扣5分。

6

   历行节约,对驾驶员报修项目必须进行核实,负责审核汽修厂的每月结帐清单,修理完毕后驾驶员应签字验收。

   对驾驶员报修项目未进行认真审核的,每次扣5分;

   修理厂台帐上无驾驶员签字和详细记录的,该修理费由责任人承担,另每部件车管部经理扣2分。

7

   按照公司车辆管理制度,严格执行用油制度,对车辆使用、保洁情况严格管理。

   1月内连续3次被公司查出公司车辆有违反用油及加油规定,车况车貌肮脏等现象,扣责任人当月岗位工资50%,经理扣5分。出车无记录每车次扣5分。

8

    每月25日召开危险品运输公司安全会议;每月24日召开本公司驾驶员例会,会议同时对车辆进行月检,发现情况照章处理,事故隐患及时解决。

   会议无签到薄的,扣3分,车检时发现事故隐患未及时处理的,扣5分,隐患整改未及时复查的,扣5分,因主观因素造成的重大车辆事故,扣当月岗位工资和月度年终奖,全年安全行车无事故,按驾驶员年度安全奖系数的1.2享受奖励。

9

    公司驾驶员运输过程中非主观因素发生扣证扣车情况,由业务部经理通知车管部经理立即与扣证部门进行协调,争取24小时内将证取回,如有难度,及时请示总经理。主观因素造成的扣证车现象应积极配合有关部门进行处理。

   无特殊情况在规定期限内未将所扣证、车取回,每车次扣10分(特殊情况除外)。主观因素造成的扣证扣款现象,处理后未上报综合管理部进行考核的每车次扣10分,未对责任人照章处理的每车次扣10分。

10

    负责监督内勤对驾驶员出车台帐、工资的审核工作及审核驾驶员用油情况,做好每月油耗核算工作,每月10号前交综合管理部。

5号前未将驾驶员指标完成实绩清单、每车油耗审核报综合管理部,每迟1天扣5分。营私舞弊的扣10分。

12

    服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及上级部门要求列席的各种会议,做好上传下达工作。

  对于合理调度不服从,每次扣10分。缺1次公司会议传达扣5分,不准时出席会议,每次扣5分。特殊情况按总经理意见执行。

13

做好本部门员工工作的督促和检查。

未对本部门员工工作做检查,导致该员工工作失职的,每次扣3分。

14

   发生车辆事故,驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场,由危运公司经理通知保险公司,并负责好与保险公司的协调工作,在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、车辆人员受损情况等。重大事故15分钟内向总经理电话告知

    接到驾驶员通知后未及时赶赴事故现场的,每次扣10分,未及时通知保险公司的,扣10分,15分钟内未向总经理汇报的,扣10分。在24小时未将书面事故情况上报总经理的,扣20分。

15

全年完成营运收入    万元,月均创收   万元,费用及能耗指标不突破总公司规定标准。

营运收入公司内以确保正常运输为标准,承接外运业务按完成数比例超奖欠罚.完成年度指标,如载标核定为10吨,则按新标准运收考核,超额部分,每超1%,奖10分,反之则同比例扣罚.费用超标,在当月的工资总额中核减.

:1、进行工作检查时,应详细登记检查内容,被检查人和检查人同时签字。由综合管理部对其进行每月工作检查。

2、该责任书一式二份,综合管理部、危运公司经理各一份。

3、该责任书2008年元月起实施,解释权归公司所有。

4、本岗位责任书考核实绩纳入年终奖考核发放范围。

 

 

 

总经理签字:                                  危运公司经理签字:

20  年  月  日                                20  年  月  日

 

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