为切实加强对煤矿安全生产工作的指导，认真落实安全生产责任制，明确目标管理及工作职责，充分调动各工种人员的工作积极性，确保上级下达的各项目标任务的完成，经项目部会议研究决定，实现一级为一级负责，层层保平安的目标管理责任制，特制定此责任书。
        一、安全目标
        1、在上级主管部门的指导下，抓好本项目部的安全生产工作，确保无事故发生。
        2、全面完成与矿方签定的生产目标，认真落实各工种人员的工作管理责任书。
        二、工作目标
        力争在2012年完成回风斜井井筒的建设工作。
        三、工作职责
        1、在经理领导下，负责全项目部生产技术工作，对全项目部技术负全面责任。
        2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策。执行《煤矿安全规程》和行业技规范。
        3、在职权范围内履行设计，安全技术措施，作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。
        4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。
        5、对“一通三防”工作全面负责，定期分析、研究本项目部“一通三防”工作。制定技术措施，解决“一通三防”方面存在的重大问题。
        6、针对存在的危害，具体负责组织矿井灾害预防和处理计划。
        7、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的安全技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。
        8、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故，协助经理组织抢救，参加事故调查处理。
        9、定期召开工程技术人员会议，研究解决安全生产的技术问题。
        四、技术管理目标
        1、按时参加“五图”交换，每季度进行一次，图纸制作要规范，填绘要及时，数据要真实准确，做到图纸清晰。
        2、认真编制作业规程和操作规程。
        3、严格执行开拓开采审批制度，确保矿井“三量”平衡。
        五、安全投入和重点工程建设目标
        1、做到安全专项资金和瓦斯专项资金、矿井技术改造资金的投入目标。
        2、力争完善瓦斯监控和瓦斯抽放工作。
        六、奖惩制度
        1、年内安全生产无事故，完成生产任务和各项目标的要求，奖技术负责人（总工）15000.00元。
        2、完不成生产任务，达不到工作要求，视其工作情节进行处罚。
        3、某项工作不到位，被业务主管部门进行处罚，处罚的资金由个人承担40%。
        4、奖金从销售收入中提取的安全奖励基金中列支，罚款由煤矿财务室从个人工资中每月扣发500元作为安全风险考核抵押金，年底进行综合考核评价。