班组是企业的基本单位，班组是企业的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。

班组长的角色：班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班组长要懂安全，讲安全，落实安全，班组长要树立安全"第一责任人"的形象，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好"三违"控制，及时制止不安全行为。这样，整个班组的安全工作才会打下良好的基础。

1、对本班组员工的生产安全及职业健康负责；
2、认真执行安全生产规章制度，即使传达公司及部门的安全生产要求；
3、开好班前安全会，组织危机预知活动，搞好交接班；
4、做好新员工的班组级教育，安排好对新员工的安全监护；
5、经常教育和检查员工遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、材料、安全设施和劳动保护用品等，及时纠正不安全行为；
6、经常检查工作场所，按照企业要求，保持安全、文明生产；
7、有权拒绝违章指挥；遇重大险情，有权指挥员工撤离现场；
8、发生工伤事故要积极抢救伤者，保护现场，立即报告，如实提供事故发生情况。

总之，班组长是本班组管辖范围内（空间范围、设备设施范围、业务范围）的安全的第一负责人。管好自己，以身作则，带头学习、遵守安全规章；管好他人，管好下属人员和区域内的外来人员。

1、危险源的辨识

1）危险源的辨识内容：

    （1）工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等；

    （2）平面布局：功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；

    （3）运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界联系的交通路线等；

    （4）施工工序：物资特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态；

    （5）施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电；

    （6）危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等；

    （7）特殊装置、设备：锅炉房、危险品库房等；

    （8）有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等；

    （9）各种设施：管理设施（指挥机关等）、事故应急抢救设施（医院卫生所等）、辅助生产、生活设施等；

    （10） 劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。