2.3 缺乏专业技术人才
        由于煤矿企业条件艰苦、工作危险、环境差、收入低，而且缺乏有效的激励机制，所以不能将优秀的机电工程技术人员留在事煤矿机电行业。另外，一些在各自岗位上经过锻炼后能独当一面的高校毕业生，几年后往往选择跳槽，造成煤矿机电方面的熟练工人和专业人才流失严重，致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。
        3 安全生产中设备管理的改善措施
        3.1 对设备进行定期检测，及时排除安全隐患煤矿施工作业具有一定的危险性，如果在施工前不能及时发现并解决设备中存在的问题，在后续生产中很有可能会引发事故，酿成重大灾难。因此，机电设备的检测工作是实际生产中的重要环节，每次施工之前都需要对机电设备进行全方位的检查，及时发现设备存在问题和安全隐患，了解设备的健康状况，从而减少或避免煤矿事故的发生。
        对于原来不合理的机电设备系统要进行全面改造，对于存在安全隐患的设备要及时进行维护和修理，努力提高在用设备的可靠性；及时淘汰工作效率低、能耗大、无法跟上时代需求的装备，同事避免发生改装、拼装设备的情况，特别是一定要避免重新使用已经报废的机电设备。需要积极引进新技术新设备，对已有的设施进行升级改造，保证生产的安全需求。另外，可以在煤矿企业施工一线设置专业的机电设备检测部门，严抓安全问题。
        3.2 完善煤矿企业的机电设备管理与维护制度首先，要改进并不断完善机电管理的一些部门，建立健全机电设备管理制度。只有认真贯彻机电设备的维护和保养制度，按照正确的程序和制度进行生产作业，才能够杜绝违规操作、规范员工的安全生产行为。可以根据实际要求，对机电设备的操作、维护、检修等制定一系列的规章制度，使得生产的每个环节都有章可循，保证发挥制度的规范作用。
        其次，要彻底改变煤矿企业重效益轻安全的观念，强调设备管理的重要性，一定要将机电管理部门看作是煤矿企业中不可或缺的一部分，并对该部门赋予适当的权利，建立和执行奖惩制度，激发技术人员的工作热情，贯彻实施岗位责任制、事故责任制和生产责任制。在开展机电设备管理工作时，要认真执行并落实相关的安全生产方针。
        3.3 加强机电设备管理人员的技术培训员工的技术水平和工作能力是煤矿企业的重要资源，而目前煤矿企业员工综合素质普遍偏低，因此急需提高企业员工的技术能力。
        煤矿企业应该定期对员工进行有关机电设备管理及维护技术的教育培训，主要包括最前沿的管理维修理论、企业管理理论以及其他相关的理论和技术，逐步提高员工的整体技术水平和综合素养。同时，适当举办应急情况的演练，提高员工的实战应急反应能力。此外，一定要对员工进行相关思想教育，要防微杜渐、时刻警惕，千万不能麻痹大意。
        4 结束语
        机电设备的管理工作对煤矿企业的安全生产有着重要的作用，改善机电设备管理的现状必须从基础做起，定期检测和维护机电设备，及时排除安全隐患，努力提高机电设备的安全可靠性；建立健全设备管理和维护制度，强化意识、转变观念；加强技术和管理人员的培训，提升硬件水平和软实力，以保证煤矿企业安全稳健的发展。
        参考文献
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        [2]张寿安，吴仲强，高兆青.机电设备管理在煤矿安全生产中作用[Z].
        [3]高振国.煤矿机电设备安全管理[Z].
        [4]王军.试论煤炭企业机电设备管理与经济效益之间的联系[Z].