c）信息传递
        公司应急中心办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取电话、传真、网络等方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。
        5 应急响应
        5.1 分级响应机制：按危机的严重性、危害性、可控性，我们将危机分为三个等级。
        a、黄色警报：一般性危机事件：主要指一般性安全事故；外观等一般性质量投诉；可能带来一定损失的重要岗位人事异动；各级主管部门检查非关健性项目不合格等。由应急中心办公室组织专项会议，办公室人员、相关部门负责人参加，商定处理办法，报总经理批准后执行。
        b、橙色警报；中级危机事件。主要指：造成人员受伤或财产损失较大的安全事故；包含产品主要指标不合格的质量投诉、不良反应报告；可能造成较大损失的人事异动；可能引发诉讼的合同纠纷；要求企业进行比较重要改革的国家法律、法规出台或变更；各级主管部门的重要检查及检查中发现重要指标不合格的；涉及或影响企业主要或多数产品销售的市场变化等。由应急中心办公室组织召开危机事件办公会，应急中心全体人员参加，确定处理方案，上报总经理批准后实施。
        c、红色警报；主要指：发生人员伤亡的重大或财产重大损失的安全事故；重大的产品质量事故、严重不良反应事件；高层主管或给公司造成重大损失的人事异动；影响企业生存与发展的政策与法规的出台或变更；各级主管部门检查发现问题并要求进行整改、整顿的；各级媒体出现关于公司的负面报道的；重要的纠纷、诉讼等。由应急中心办公室组织召开危机管理办公会，由应急指挥中心全体成员参加，讨论处理方案，报董事长批准后实施。
        5.2 响应程序
        5.2.1公司应急中心办公室（业余时间值班室）接到报警信息后，上报应急指挥中心立即启动安全生产事故应急预案。
        5.2.2值班人员应迅速准确的应急指挥中心所有成员及抢险抢修人员，所有人员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。
        5.2.3在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告内容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。
        5.2.4抢险、抢修人员要首先切断事故现场电源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。
        5.2.5在抢救伤员、公司财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，
        并保存好现场重要物证。
        5.2.6保卫部门要迅速封锁事故现场，对出入事故现场人员进行严密监控并作一些必要的登记处理，同时进行人员疏导（洁净区内工作人员按绿色安全通道标志指示的方向撤出），防止拥挤造成人员伤害。
        5.2.7应急指挥中心要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。
        5.3 应急结束
        当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，可能导致次生、衍生事故的隐患消除后，经应急指挥中心确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。重大安全生产事故灾难应急救援由上级部门宣布应急结束。开始事故调查工作，应急中心办公室负责把事故情况、应急救援工作总结报告等上报应急指挥中心，经应急指挥中心审核、批准后报上级政府部门。
        6 信息发布
        突发事件发生后，公司应急指挥中心办公室应通过公司公告栏、网站、企业内刊等载体，将灾情信息或事故情况及时、准确地通报公司全体员工及其他相关部门。如涉及内部掌握信息的发布，须通过公司经理办公会的审核把关。
        7 后期处置
        7.1善后处理在事故灾难处置接近尾声时，公司应急指挥中心组织有关部门负责人深入现场事发地点和受害区域职工当中，了解听取一线职工的情况反映，收集汇总人员伤亡、财产损失等信息并上报公司总经理，进行调解和安抚，协助进行善后赔偿，及时通报事后信息，减轻和消除事件的后果影响，确保生产生活秩序的及时恢复。公司对应急中心办公室的总结归档，起草向上级报告材料。对事故的影响后果、应急能力、生产秩序恢复及应急预案适用性进行评估。就现场应急情况向相关部门报告。
        7.2调查评估
        每次应急突发事件处置后，公司应急领导小组要组织事件参与单位负责人座谈讨论，总结经验教训，对事故（事件）的预防、预警、协调、指挥和应急救援等处置工作和本预案中对应的应急行动方案进行全面评估，并结合实际工作提出对预案的修订意见和要求。
        8 保障措施
        8.1 通信与信息保障
        应急中心办公室为应急管理日常办事机构，配有专人24小时值班，设有专门应急电话：5996515  5995688-8026，并设有信息公告栏，可将应急信息告知全体员工。设备动力部负责通信系统的维护，确保了公司信息畅通。
        8.2 应急队伍保障
        董有恩：全面负责本单位应急救援工作。
        郭居魁、寇栓桂：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作
        潘诚义  负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等
        翟东伟  负责劳动保护、人事管理、对外宣传等
        王宝义  负责公司供应系统及仓储运输相关问题
        李文平  负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题。
        张太生  负责产品销售及市场方面问题；
        卢建亚  负责产品质量保证、不良反应事件、质量投诉等。
        徐志刚  负责生产管理、车间人员疏散等
        刘红霞  负责产品技术、工艺方面问题以及上级主管部门公共关系
        陈绍亮  负责设备安全、消防安全、工程抢修等
        8.3 应急物资装备保障
        8.4 经费保障
            公司财务管理部应当设立应急救援专项经费，作为应急救援必要的资金准备，经总经理审批后，列入年度预算。财务管理部根据应急指挥中心的指令及时支出响应款项，保证应急救援的资金需要。
        8.5 其他保障
        8.5.1治安保障
        公司应当迅速组织对事故现场进行治安警戒、管理。加强对重要场所、人群、设施、设备和物资的防范保护，维持现场秩序，及时疏散现场职工。
        8.5.2技术保障
            公司应急指挥中心办公室成立公司突发性事故应急救援专家组，研究突发性事故应急救
        援面临的重大问题，提供相关技术帮助。
        9 培训与演练
        9.1 培训
        公司综合管理部通过专家面授、公告栏、企业内刊、网站等方式，进行突发性事故应急救援相关法律法规；事故灾难预防、避险、避灾、自救、互救常识；设备、设施基本处置等知识的宣传和培训，增强公司全体员工的安全意识和公共责任意识，提高员工的抢险、避险、自救能力。每年至少进行一次全员的危机管理培训。
        9.2 演练
        公司应急指挥中心办公室负责全公司应急救援演练的监督指导。按照《山西迈迪制药有限公司安全生产事故应急预案管理办法》，应急指挥中心办公室每年组织一次全员参加的应急救援演练，做好演练记录，进行演练总结，并向公司应急指挥中心提交书面总结报告。
        10 奖惩
        突发事件预防和处置工作实行一把手负责制和责任追究制。对在突发事件应急处置工作中表现突出的部门和个人，公司应急指挥中心按照有关规定给予表彰和奖励。对迟报、漏报、瞒报和谎报突发事件重要情况或在应急管理工作中有玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃行为的，公司应急指挥中心按有关规定对有关责任人给予处理。
        11 附则
        11.1 术语和定义
        11.1.1应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
        11.1.2应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
        11.1.3应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
        11.2 应急预案备案
        应急预案经公司法人代表批准后实施，并报清徐县安全生产监督管理局及太原市食品药品监督管理局清徐分局备案，留公司综合管理部存档。
        11.3 维护和更新
        随着相关法律法规的制定、修改和完善，应急情况的改变，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况，公司应急指挥中心办公室负责组织人员对本预案进行更新和维护。本预案每三年修订一次，并由公司领导批准后实施。
        11.4 制定与解释
        本预案由综合管理部负责制定与解释。
        11.5 应急预案实施
        本预案自印发之日起施行。