安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象、具体化了。实现这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据个人的性格特点安排工作；有的注意观察个人的情绪安排工作，这也是一种很标准化的人性管理，也是深层次的彼此“关爱”，管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要领导者做好耐心细致的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，达到保证安全与健康的目的。