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企业构建双重预防机制建设精品培训
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企业构建双重预防机制建设 备注：1 双重预防机制概述 01 备注：2 安全之路任重道远 自由空间与您同行 1、为什么开展“两体系”建设？ ? 首先，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，是落实党 中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决 策部署，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。 ? 其次，风险分级管控与隐患排查治理双体系建设是企业安全生产主 体责任，是企业主要负责人的重要职责之一，是企业安全管理的重 要内容，是企业自我约束、自我纠正、自我提高的预防事故发生的 根本途径。 第一部分 双重预防机制概述 备注：3 2015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库 特别重大火灾爆炸事故发生后，从国家层面开始重新思 考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。 备注：4 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第一部分 双重预防机制概述 1、为什么开展“两体系”建设？ ? 2016年1月，习近平在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话强调，重 特大突发事件，不论是自然灾害还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任 不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健全、安全监管执法不严格、监管 体制机制不完善、安全基础薄弱、应急救援能力不强等问题。 ? 必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分 级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应 急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 备注：5 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第一部分 双重预防机制概述 1、为什么开展“两体系”建设？ 国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安 全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、 关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，尽快建立 健全相关工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服 务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有 力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产 整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。 备注：6 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第一部分 双重预防机制概述 1、为什么开展“两体系”建设？ 我们要建立科学的风险评估技术标准，规范风险评估方法，量化风险 等级。要发动全员，全方位、全过程地辨识生产系统、设备设施、人 员行为、环境条件等因素可能导致的安全、健康和社会影响等方面的 风险，确保危害辨识和风险评估的及时性、全面性、科学性。要对辨 识出的风险分类梳理、分级管控、分层落实，确定出各类、各级、各 层的安全预控重点。要建立风险数据库并持续地开展动态辨识，评估 更新，对辨识出的风险进行动态管理。 备注：7 安全之路任重道远 自由空间与您同行 2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？ 常见问题： 为开展“两体系”，企业撇开原有的所有管理习惯，另起一套炉灶。 ——必然的结果：出现了两张皮，甚至三张皮！ 第一部分 双重预防机制概述 备注：8 安全之路任重道远 自由空间与您同行 2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？ 风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环 节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求， 并作为其基础关键环节存在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程 方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各 个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。 第一部分 双重预防机制概述 备注：9 安全之路任重道远 自由空间与您同行 2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？ 多个安全管理系统并存，实现真正意义的“有机融合”尚待时日。构 建双重预防体系并不是给企业目前安全管理增加麻烦，更不是“两张 皮”。对于扎实开展职业健康安全管理体系和安全生产标准化的企业， 通过双重预防体系建设将会使目前安全管理体系更加系统和深化，从 根本上实现事故的纵深防御和关口前移。 第一部分 双重预防机制概述 备注：10 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第一部分 双重预防机制概述 3、开展“两体系”建设目的意义 ? 风险管理是企业安全管理的核心内容，“基于风险”是过程安全管 理的重要特征。成功的事故预防经验就是事实风险管理，即危险源 的辨识、风险评价以及风险控制措施的策划与实施。实施危险源管 理是预防事故的源头管理，事故隐患排查与治理是事故预防预控的 末端环节。 构建两个体系的最终目的： ——提升企业安全管理水平，防止事故的发生 备注：11 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第一部分 双重预防机制概述 3、开展“两体系”建设目的意义 ? 开展“两体系”建设要在理解和把握标准要求与内涵的前提下，充分结 合企业自身的实际与特点（包括所处行业特点），尤其是自身的实践经 验，才能建立健全适用、充分、有效的管理体系和运行机制。以风险控 制为主线，以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为 原则，结合本单位生产实际，系统地提出设备设施、劳动安全、作业环 境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前危害辨识与风险 评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终就可以达到风险超前 控制和持续改进的目的。 备注：12 安全之路任重道远 自由空间与您同行 持续改进 检查与评审 双重预 防机制 第一部分 策划 双重预防机制概述 实施与运行 备注：13 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第一部分 双重预防机制概述 初始评估 双重预防体系策划 标准 培训 咨询意向 确认 改进与提高 外部监督 内部评价 现场调研 专项 培训 双重预防体系 文件化建立 基础 培训 双重预防 体系运行 备注：14 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第一部分 双重预防机制概述 因为 所以 没有用 没有用 备注：15 安全之路任重道远 自由空间与您同行 小结 27 在这一部分，我们给大家分享介 绍了双重预防机制基本情况。 对于此部分内容，大家还有什么 疑问或要补充的吗？ 有何收获 有何落实 备注：16 风险管理相关概念 02 备注：17 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 在“口”字上加两笔，可以变成什么字？ 字游戏 备注：18 安全之路任重道远 自由空间与您同行 再 想 想 还 有 吗？ 电申甲由白目四囚巴田 古可叵右占叶叮号卟只 叭史叱兄叽叼叫叩叨叻 另叹句司召加台旧旦 …… 第二部分 风险管理相关概念 备注：19 康 知道健 是什么吗？ 备注：20 不 生 病 ≠ 健康 备注：21 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 体壮为健 心怡为康 备注：22 1、健康 根据“世界卫生组织”的解释：健康不仅指一 个人没有疾病或虚弱现象，而是指一个人生理上、 心理上和社会上的完好状态。 健康投资总没钱，有也没有 如要与君谈养生，有空也忙 安全之路任重道远 待到用时花万千，没有也有 阎王召见命归天，没空也去。 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 备注：23 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：24 安全之路任重道远 自由空间与您同行 ? ? ? A. 多年来一直没有发生事故 B. 不可接受风险得到有效控制 C. 基本达到法律法规要求 您认哪个选项最恰当？ 第二部分 2、安全 风险管理相关概念 什么是安全？ 备注：25 安全之路任重道远 自由空间与您同行 无危则安 无缺则全 第二部分 风险管理相关概念 备注：26 不受威胁 不出事故 不受侵害 安全之路任重道远 第二部分 2、安全 风险管理相关概念 ? 人们经常把安全与“不受威 胁”、“不出事故”、 “不 受侵害”等联系在一起。 ? 但是，我们不能因此认为“ 不存在威胁”、“不出事故 ”、“不受侵害”就认定是 安全的特有属性。 自由空间与您同行 备注：27 安全之路任重道远 第二部分 2、安全 风险管理相关概念 一次或 数十次 乃至于 更多没 事并不 代表真 的安全！ 自由空间与您同行 备注：28 安全之路任重道远 自由空间与您同行 “零事故”=“安全生产”…………… No “零风险”=“安全生产”…………… Yes 有风险就有隐患，就有可能发生事故。 备注：29 安全之路任重道远 自由空间与您同行 2、安全 安全不是不发生事故，安全是所有参与 工作的人，采取积极的做法去识别发生事 故的原因，并对其实施预防性行动。 第二部分 风险管理相关概念 备注：30 安全之路任重道远 自由空间与您同行 危险 安全 受益 A B 社会允许安全限度 2、安全 免除了不可接受的损害风险的状态 第二部分 风险管理相关概念 备注：31 安全之路任重道远 自由空间与您同行 2、安全 什么叫“安全”？安全是没有伤害、没有损失、没有危险、没有事故发生。这 里说的四个没有是安全的表征，是一个我们希望的结果。现在研究安全不仅要 研究表征，还研究内里、从而认识安全的本质。安全的本质应包括两层含义： 一方面是预知、预测、分析危险；另一方面是限制、控制、消除危险。具备了 这两方面条件才是真正的安全，不能预知、预测危险、不能消除、控制危险， 那种安全只能是所谓的安全而已。 第二部分 风险管理相关概念 备注：32 “因果”二字，人人会说;但是“因果”二字的意义，不见得人人能懂。 凡人只能认识“果”，不能认识“因”；正是所谓“菩萨畏因，众生畏果”。 人，“忽视安全”的时候，不知道严重；一旦“事故”报来临了，才知道大 事不妙，却是悔之晚矣。 菩萨畏因 众生畏果 备注：33 菩萨知道怕恶果，而且更知道真正要怕的不是果，是造就果的因。 因：产生事故的原因 果：害怕事故的后果 菩萨畏因 众生畏果 备注：34 一般的员工，由于各种原因，他们看事物大多只注重结果，只会对不好的 “果”感到畏忌，而不知道要从“因”的层面去预防它；而安全管理人员， 因为会从“因”的层面去预见到“果”，所以，我们畏的是“因”。 菩萨畏因 众生畏果 备注：35 安全之路任重道远 自由空间与您同行 二是减少、控 制和消除风险 一是预测、预 知和分析危险 第二部分 2、安全 风险管理相关概念 安全工作的实质是什么？ 安全工作 做好两件事 备注：36 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 3、危险源 危险是根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在导致发生不 期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 有时也这样来理解危险： 危险是指可能导致事故的因素，这些因素有物质状态、环境的因素 和人员活动的状态以及他们的组合。 备注：37 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 3、危险源 危险因素: 能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素。 有害因素: 能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损坏 的因素。 备注：38 安全之路任重道远 自由空间与您同行 3、危险源 可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或它们的组合。 （1）引自：GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 要求》 （2）注：危险源，有时称风险源、风险点、危险有害因素等。即危险 的源头、源点。如：部位、场所、设施、行为等等。 第二部分 风险管理相关概念 备注：39 安全之路任重道远 自由空间与您同行 3、危险源 （3）危险源的构成 ? 根源——具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电 气设备、压力容器等等。 ? 行为——决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 ? 状态——包括物的状态和作业环境的状态二部分。 第二部分 风险管理相关概念 备注：40 安全之路任重道远 自由空间与您同行 ? 根据能量意外释放理论，能量或危险物质的意外释放是伤亡事 故发生的物理本质。于是，把生产过程中存在的，可能发生意外释放 的能量(能源或能量载体)或危险物质称作第一类危险源。 第二部分 3、危险源 （4）危险源的分类 （一）两类危险源 风险管理相关概念 备注：41 安全之路任重道远 自由空间与您同行 3、危险源 ? 正常情况下，生产过程中的能量或危险物质受到约束或限制，不 会发生意外释放，即不会发生事故。但是，一旦这些约束或限制能 量、危险物质的措施受到破坏或失效(故障)，则将发生事故。导致能 量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类危 险源。 第二部分 风险管理相关概念 备注：42 安全之路任重道远 自由空间与您同行 状 态 物的不安全状态 人的不安全行为 根 源 能量（能源或能量载体） 危险物质 确定其特性 第二部分 风险管理相关概念 识别危险源的存在 备注：43 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：44 安全之路任重道远 自由空间与您同行 3、危险源 一般来说，一起事故的发生往往是两类危险源共同作用 的结果。根源危险源是事故发生的能量主体，决定事故 后果的严重程度；状态危险源是造成事故的必要条件， 决定事故发生的可能性。因此识别危险源存在，首要任 务是识别根源危险源，在此基础上再识别状态危险源。 第二部分 风险管理相关概念 备注：45 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第 类 险 一 产生、供给能量的装置、 设备（如供电设备、压力 容器等） 危 能量载体（如压缩气体、运 转的皮带、运转的球磨机等） 源 有毒、有害、易燃、易爆等 危险物质（如液氨、煤焦油 等） 第二部分 3、危险源 使人体或物体具有较高势能的装置设备场所 （如人员高处作业、吊装物等） 风险管理相关概念 一旦失控可能产生巨大能量的装置设备场所 （如易燃液体换热器等） 备注：46 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第 二 类 危 险 源 人的因素（人的失误） 物的因素（物的故障） 环境因素（作业条件） 管理因素（管理缺陷） 第二部分 3、危险源 风险管理相关概念 备注：47 第二部分 3、危险源 （4）危险源的分类 （二）危害因素分类 ?1、物理性危险、危害因素 ?2、化学性危险、危害因素 ?3、生物性危险、危害因素 安全之路任重道远 风险管理相关概念 ?4、心理、生理性危险、危害因素 ?5、行为性危险、危害因素 ?6、其他危险、危害因素 自由空间与您同行 备注：48 安全之路任重道远 自由空间与您同行 4、风险 表述1：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。 (早期的 OHSAS18001给出的定义) 表述2：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理 体系 要求》） 第二部分 风险管理相关概念 备注：49 安全之路任重道远 自由空间与您同行 4、风险 注： ● 风险(R)＝可能性(L) × 后果(C) ● 可能性：是指导致事故发生的概率; ● 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大 的人员伤亡或财产损失。 ● 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。 第二部分 风险管理相关概念 备注：50 安全之路任重道远 第三部分 风险管理基本理论 自由空间与您同行 备注：51 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 4、风险 风险管理相关概念 风险管理的必要性 基于人类的安全需求 基于风险代价 基于政府法令的要求 备注：52 安全之路任重道远 自由空间与您同行 总目标：以最合理的费用支出获取最大的安全保障。 ? 风险管理的费用支出包括风险管理过程中各项经济资源的投入， 如风险管理部门的组建、有关人员的配备、保险费用的支出、 技术设备的改进等。 ? 风险管理的效益指的是一种安全保障，是对风险控制的有效程 度和对风险事故发生所致损失的弥补程度。 第二部分 4、风险 风险管理相关概念 风险管理目标 备注：53 安全之路任重道远 自由空间与您同行 5、可接受风险 根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风 险。 （1）安全具有相对性。 （2）风险控制水平只能实现更低，“零风险”的目标是不可能实现 （3）可接受风险与不可接受风险也是相对的。 第二部分 风险管理相关概念 备注：54 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 事故： 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意 外事件。 事故是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中， 突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。 事故的后果是违背人的意志的 第二部分 风险管理相关概念 备注：55 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 事件是发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害（无论 严重程度），或者死亡的情况。 注1：事故是一种发生人身伤害、健康损害或死亡的事件。 注2：未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件” 。 注3：紧急情况是一种特殊类型的事件。 第二部分 风险管理相关概念 备注：56 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 事故是已经发生的事件，事件还包括未发生事故的各类虚惊事件、险 肇事故。安全管理的重点，应该放在还未发生事故的各类可能导致事 故的事件上。 管事故管不好安全，管事件管得住事故。把精力都花在对事故的管 理上，是管不好安全的。 把过程中的一个个事件当做事故来看待，消除了任何一个事件，就 不会有事故发生。 备注：57 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 差点受伤 轻伤 重伤 最重要的不是工伤具体有多严重，而是怎样预防它 第二部分 风险管理相关概念 备注：58 事故 现在绝大多数 企业关注的事 故的管控！ 未遂事故 部分企业对待 未遂事故如同 事故一样规范 、严格管理！ 安全之路任重道远 自由空间与您同行 不安全事件 少数企业已经 开始了对不安 全事件的报告 调查与处理！ 风险管理相关概念 第二部分 6、事故 备注：59 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 对事故的认识是安全管理的首要任务 第二部分 风险管理相关概念 备注：60 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 事故频发倾向论 备注：61 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 性格缺陷论 备注：62 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 劳伦斯模型 备注：63 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 能量意外释放论 备注：64 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 劳伦斯模型 备注：65 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 目标-灵活性-机警理论 备注：66 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 人因系统论 备注：67 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 综合原因论 备注：68 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 6、事故 ——简易安全模型 备注：69 风险管理相关概念 行为 安全之路任重道远 自由空间与您同行 设施 管理层 组织和制度 设备 事故直接原因 事故表现/表象 第二部分 事故间接原因 事故深层次致因 造成事故发生的原因，被 事故表象掩盖和隐藏了的 客观事实 事 故 原 因 的 产 生 备注：70 安全之路任重道远 自由空间与您同行 风险管理相关概念 环境的不安全条件 第二部分 6、事故 人的不安全行为 事故 要素 企业管理的缺陷 物的不安全状态 备注：71 第二部分 6、事故 风险管理相关概念 人的不安全行为 ? ? ? ? ? ? ? ? 操作错误、忽视安全或警告； 造成安全装置失效； 使用不安全设备； 用手工代替工具操作； 冒险进入危险场所； 攀坐不安全位置； 不安全装束； 有分散注意力行为； 安全之路任重道远 ? 在起吊物下作业、停留； ? 在机器运转时进行检查、维修 、保养等工作； ? 没有正确使用个人防护用品、 用具； ? 对易燃易爆危险品处理错误。 自由空间与您同行 备注：72 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 6、事故 物的不安全状态 ? 防护等装置缺乏或有缺陷； ? 设备、设施、工具、附件存在 缺陷； ? 个人防护用品缺少或有缺陷； ? 生产、施工场地环境不良等； ? ? ? ? 照度不足； 作业场所狭窄； 地质、水位等不良条件； 恶劣天气等因素； 风险管理相关概念 环境的不良因素 备注：73 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 6、事故 风险管理相关概念 管理上的缺陷 ? 对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业环 境有缺陷、防护用品有缺陷等； ? 对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安 排等方面的缺陷； ? 管理工作的失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的 管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误 。 备注：74 安全之路任重道远 自由空间与您同行 管理上的缺陷 ? 对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业环 境有缺陷、防护用品有缺陷等； ? 对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安 排等方面的缺陷； ? 管理工作的失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的 管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误 。 备注：75 安全之路任重道远 自由空间与您同行 为什么会在工作时会受伤？ 备注：76 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 6、事故 反思：1.如果提前将长发盘起； 2.如果佩戴了防护用品； 3.如果掌握基本防护知知识… 风险管理相关概念 可是， 安全没有如果 … 备注：77 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 墨菲定律——如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有 人会作出这种选择。或：有可能出错的事情，就会出错。 墨菲定律的启示：从统计学的观点来看，事故是小概率事件、是 偶然事件；但对特定事故来讲，事故是必然事件。 第二部分 风险管理相关概念 备注：78 安全之路任重道远 自由空间与您同行 防御、阻碍和防护的连续作用层 第二部分 这些空洞是由于行为失效造成 损失 风险管理相关概念 危险 其他空洞是由于 一些隐藏状况造成 备注：79 安全之路任重道远 自由空间与您同行 事故是诸多不安全因素耦合的结果 触发 事故 规定不 合理 缺乏规章 非标准程序 设备失效 无交叉检查 设备知识不足 心理素质问题 技术差 第二部分 风险管理相关概念 备注：80 安全之路任重道远 自由空间与您同行 ? 管理上的原因是：宝源丰公司安全生产 主体责任不落实，地方消防部门安全监 督管理不力，建设部门在工程项目建设 中监管缺失，安全监管部门综合监管不 到位，地方政府安全生产监管职责落实 不力。 备注：81 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：82 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6、事故 ——安全是相对的，它是实现我们家庭和谐幸福和人生追求的最基本 保障，是企业生存发展的最基本条件，代表一个人的品位和企业的品 质。 ——事故是绝对的，旨在表明任何一起生产过程中的事故都是必然事 件，均存在因果规律，只是我们轻视或忽视了它的存在。 ——安全是遵守“道”的结果，事故是违背“道”的报应。 第二部分 风险管理相关概念 备注：83 安全之路任重道远 自由空间与您同行 7、事故隐患 事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、国家标准、行业标准、 安全规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在 可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风 险，发生事故的概率较大的危险源。 第二部分 风险管理相关概念 备注：84 安全之路任重道远 自由空间与您同行 8、事故隐患排查治理 “隐患排查治理”是指排查作业现场存在的隐患（危险源），并将隐 患导致事故的严重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险，然后 基于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度，并制定消除或降 低风险的安全措施，并记录其整体过程实施结果的一系列方法。 隐患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技术措施、应急措施 等四个层次。 第二部分 风险管理相关概念 备注：85 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 9、 几个概念之间的逻辑关系 “危险”这个概念使用时通常强调风险的高低，而且往往指风险较高， 接近或超过人们的承受程度； “危险源”是个抽象概念，往往不具体指实际的问题，往往从广义的 角度指危险性存在的原因，更强调引发事故的根源即最本质的原因— —基础原因； 备注：86 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 9、 几个概念之间的逻辑关系 危险有害因素：往往具体指实际的危险性，强调导致系统发生事故的 根本原因所在，可以认为是从狭义角度理解的危险源； 事故隐患：具体指实际存在的问题，而且是影响安全生产的问题，是 导致事故发生的直接原因； 备注：87 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 9、 几个概念之间的逻辑关系 从范围上界定隐患指一切你能通过自身能力意识发现的能导致安全后 果的现场问题，可能是法律没有规定的，也可能有规定，因为安全法 规有滞后性；风险是通过辨识评价以后得出的相对定性量化的结果， 风险等级比隐患而言应该更加具体易于操作，抓住重点。 备注：88 控制措施到位 管理不到位 辨识 失控 危险源 事故隐患 自由空间与您同行 事故 事故 安全 受控 排查 失控 安全 治理 安全之路任重道远 第二部分 9、 几个概念之间的逻辑关系 风险管理相关概念 备注：89 安全之路任重道远 事 故 9、 几个概念之间的逻辑关系 未 遂 事 故 自由空间与您同行 事 故 隐 患 事 件 第二部分 风险管理相关概念 备注：90 安全之路任重道远 自由空间与您同行 未遂事故 轻微受伤 死亡 ⑵事件 吓一跳 冒冷汗 ⑶事故 轻伤 重伤 事故是怎么形成的… ⑴危险 不安全行为 不安全状态 ——危险—事件——事故构成了“事故链”： 事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。 致 害 物 第二部分 风险管理相关概念 备注：91 安全之路任重道远 自由空间与您同行 赢在起点 事故演变过程 （不安全状态→不安全行为→虚惊事件→事故） 报 废 的 起 重 工 具 备注：92 安全之路任重道远 自由空间与您同行 赢在起点 事故演变过程 （不安全状态→不安全行为→虚惊事件→事故） 滑 的 地 板 备注：93 安全之路任重道远 自由空间与您同行 赢在起点 事故演变过程 （不安全状态→不安全行为→虚惊事件→事故） 坏 的 梯 子 备注：94 安全之路任重道远 危险源 事故 隐患 安全措施 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 能量失控-危险有害因素 （第二类危险源） 备注：95 安全之路任重道远 自由空间与您同行 安全 = 治理事故隐患， 将风险控制在可接受范围。 安全 平台下方禁 止站人和通 行 第二部分 风险管理相关概念 备注：96 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 风险管理相关概念 9、 几个概念之间的逻辑关系 在实际工作中，危险有害因素是危险源，事故隐患也是危险源，但 危险有害因素和事故隐患是两个不同的概念。危险有害因素辨识和事 故隐患排查是安全管理工作的基础和核心，概括起来就是危险源辨识。 “风险”，我们叫“隐患”； 我们叫“风险评估”，我们叫“隐患 排查”； 风险等于可能性和严重性的积。 我们的隐患如何量化？ 备注：97 安全之路任重道远 自由空间与您同行 危险源与事故隐患的区别 备注：98 安全之路任重道远 自由空间与您同行 这是危险源还是事故隐患? 备注：99 安全之路任重道远 自由空间与您同行 这些又是什么? 备注：100 安全之路任重道远 自由空间与您同行 （视频） 会有什么伤害发生? 备注：101 安全之路任重道远 自由空间与您同行 如果我们总以过去的方式做事， 那么得到的结果总是同过去的一样 （视频） 备注：102 安全之路任重道远 自由空间与您同行 10、 隐患排查与安全检查的区别区别与联系 ? 安全检查：通过眼看、工具检测等手段,对生产装置是否存在问题进行检查， 检查范围狭小，涉及的广度和深度较浅，安全检查是个人或某一专业即可完 成的工作，是随时和经常性的工作。 ? 隐患排查是用分析法对人、机、料、法、环进行综合分析，将隐性的影响 安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。 ? 安全检查是查表，隐患排查是查根。我们只有把安全检查和隐患排查有机的 结合应用，才能真正做到“隐患可控，事故可防”。 第二部分 风险管理相关概念 备注：103 安全之路任重道远 自由空间与您同行 11、 风险管控和隐患排查治理区别与联系 风险分级管控 基于风险的非强 制性思维 管控过程 区别与联系 隐患排查治理 基于后果的强 制性思维 管控结果 第二部分 风险管理相关概念 备注：104 安全之路任重道远 自由空间与您同行 风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系 ? ? ? 风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。 根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、 风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的 对象，即“排查点”。 通过隐患排查，可能发现新的风险点、危险源，进而对风险点和危险源信 息进行补充和完善。 第二部分 风险管理相关概念 备注：105 安全之路任重道远 自由空间与您同行 上医治未病—隐患管理是末端 ? 两千多年前的《黄帝内经》中写道:“上医治未病，中医治欲病，下 医治已病”。 ? 意思是说，最高明的医生治疗还没有发生的病，中等水平的医生治 疗将要发生的病，而普通医生治疗已经发生的病。 这也体现了“预防为主”的思想和道理。 第二部分 风险管理相关概念 备注：106 安全之路任重道远 第二部分 风险管理相关概念 扁鹊三兄弟的故事 上医医未病之病（养生） 中医医欲病之病（保健） 下医医己病之病（医疗） 自由空间与您同行 备注：107 安全之路任重道远 第二部分 风险管理相关概念 小故事折射出大道理 上医医未病之病（风险分级管控） 中医医欲病之病（隐患排查治理） 下医医己病之病（事故应急救援） 自由空间与您同行 备注：108 安全之路任重道远 自由空间与您同行 ? 【事例】钟南山无可奈何论药名频更。有些人向我请教某些药品的 疗效，我居然从未听说过有此药品，待他将药的分子结构式写出再 看，其实不过是某一常见药品的改头换面。近年来医学界此类现象 甚多，真不知道有何必要。 ? 近几年安全管理出现了许多新方法－－有些我甚至不能准确说 出名称。但如果深入了解一下就能看出，这些方法与我们传统方式 没有实质区别，大多换个叫法而已…… 第二部分 风险管理相关概念 备注：109 安全之路任重道远 自由空间与您同行 小结 122 在这一部分，我们给大家分享介 绍了风险管理相关概念。 对于此部分内容，大家还有什么 疑问或要补充的吗？ 有何收获 有何落实 备注：110 风险评估思路、方法、工具 03 备注：111 风险无处不在 备注：112 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 备注：113 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、隐患排查治理内容-----基础管理类 备注：114 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 备注：115 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 电能—热能 无绝缘、未隔离 势能 无防护、无警示 安 全 之 路 任 重 道 远 化学能—势能 无防火、无屏蔽 动能 无防护、无警示 备注：116 / / 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 火 灾 爆 炸 高 空 坠 落 击 伤 碰 伤 化 学 伤 害 备注：117 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 高 空 坠 物 高 压 锋 利 物 品 触 电 30 备注：118 / 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 眼 睛 受 伤 转 动 设 备 腰 扭 伤 烫 伤 冻 伤 备注：119 安全之路任重道远 自由空间与您同行 二部分 一、风险评估思路、方法、工具 备注：120 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 备注：121 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 危险、有害因素产生的原因 ? 存在危险有害物质、能量和危险有害物质、能量失去控制是危险有 害因素转换为事故的根本原因。 ? 危险有害物质、能量失控主要体现在人的不安全行为、物的不安全 状态 环境的不安全条件和管理的缺陷等4个方面。 备注：122 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 1 风险分级管控 风险管理的必要性 ? 安全技术系统可靠性和人的 可靠性不足是事故（含复杂系统）发生的 最深层原因．所以我们进行危险源辩识、评价、控制是全员、全过程、 全方位实施风险管理的重要科学手段。 备注：123 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 1 风险分级管控 第二步 第三步 第一步 识别与分析危险 源 对危险源实施风 险评价与分级 安全之路任重道远 自由空间与您同行 策划并实施有效 的风险控制措施 备注：124 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 1 风险分级管控 ? 危险源辨识，就是辨识危险源存在并确定其性质的过程。危险源性质 是指危险源类型及其造成事故的类型。 开展作业活动危险源的辨识工作及对风险实施有效的控制，是实现企 业安全生产目标的科学、有效的方法，是落实国家安全生产方针的具 体措施。企业员工能否了解作业活动中的不安全因素，掌握控制方法 并予以落实，是企业创造长周期安全生产业绩的关键。 备注：125 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 2 安全风险辨识 ? 危险源辨识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生 产过程、设施或工厂的特征。 ? 危险源辨识有两个关键任务：第一辨识可能发生的事故后果；第二 识别可能引发事故的材料、系统、生产过程、设施或工厂的特征。 ? 前者相对后者来说较容易，并由它确定后者的范围，所以辨识可能 发生的事故后果是很重要的。 备注：126 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 2 安全风险辨识 ? 企业应建立安全风险辨识管理制度，组织全员对本单位安全风险进 行全面、系统的辨识。 ? 安全风险辨识范围应覆盖本单位的所有活动及区域，并考虑正常、 异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态。安全风险辨识 应采用适宜的方法和程序，且与现场实际相符。 ? 企业应对安全风险辨识资料进行统计、分析、整理和归档。 备注：127 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? （1）从外部环境因素形成或带来的危险。如地质危害等等； （2）从伤害机理识别危害。如物理危害（噪声、振动、辐射等）； 化学危害，火灾等等，作业环境危害，作业活动可能遭遇的危害，设 备、设施所具有的危险，工艺过程可能具有的危险等等。 危险源辨识的总体思路 备注：128 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? ? ? ? 哪些风险应予以考虑？ 导致损失的风险事故有哪些？ 引起风险事故的主要原因和条件？ 风险事故所致后果严重程度如何？ 识别风险的主要方法有哪些？ 如何增强识别风险的能力？ 通过这些问题的答案，整理识别的思路。 危险源辨识的总体思路 我们可以提出以下一些问题： 备注：129 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 危险源辨识要求 ? 对企业内各个生产单位的进行专业培训和指导； ? 尽可能自下而上地开展； ? 必要的准备，包括有关安全法律法规、标准规范、事故案例等的资料收 集和学习；工作表格等工具的准备等； ? 案例引导； ? 及时对成果进行确认、指导、调整。 备注：130 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? ? ? ? 危险辩识是风险管理的重要内容。从安全生产的角度来看，进行危险辨识大体 上可以分为： （1）从危害的机理上来辨识危险， （2）从工作的岗位及环境上来辨识危险， （3）从作业的性质来辨识危险， （4）从设备设施及工业流程上来辨识危险， （5）从布局、环境、结构上辨识危险等。 风险评估流程 ? （一）危害辨识主要内容有： 第二部分 备注：131 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? 1.工作环境：包括周围环境、工程地质、地形、自然灾害、气象条件、资源交通、 抢险救灾支持条件等； 2.平面布局：功能分区（生产、管理、生活区）；高温、有害物质、噪声、辐射、 易燃、易爆、危险品设施布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生 防护距离等； 3.运输路线：施工便道、各施工作业区、作业面、作业点的贯通道路以及与外界 联系的交通路线等； 风险评估流程 ? （一）危害辨识主要内容有： 第二部分 备注：132 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 风险评估流程 ? 4.工序：作业及控制条件、事故及失控状态、物资特性（毒性、腐蚀性、 燃爆性）温度、压力、速度； ? 5.施工机具、设备：高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用 设备、控制、操作、检修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的 运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；电气设备的 断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，静电、雷电； 第二部分 备注：133 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 风险评估流程 ? 6.危险性较大设备和高处作业设备：如提升、起重设备等； ? 7.特殊装置、设备：危险品库房等； ? 8.有害作业部位：粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等； ? 9.各种设施：管理设施（指挥机关等）、事故应急抢救设施（医务室 等）、辅助生产、生活设施等； ? 10.劳动组织生理、心理因素和人机工程学因素等。 第二部分 备注：134 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 风险评估流程 ? （二）危险源辨识的原则与方法 危险源辨识的原则： 应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则； 应做到三个所有，考虑所有的人员，考虑所有的活动，考虑所有的 设备设施。 第二部分 备注：135 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 风险评估流程 ? （二）危险源辨识的原则与方法 基本分析法 ? 对危险、有害因素进行分类，是为便于进行危险源辨识。危险、有害因 素的分类方法有许多种。下面介绍按导致事故、危害的直接原因进行分 类的方法和参照事故类别、职业病类别进行分类的方法。 第二部分 备注：136 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、风险评估思路、方法、工具 ? 一、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类 ? 根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13816-2009）的 规定，将生产过程中危险、有害因素分为四类，分别是“人的因素”、 “物的因素”、“环境因素”、“管理因素”。此种分类方法所列危险、 有害因素具体、详细、科学合理，适用于各行业的在规划、设计和组织 生产时，对危险、有害因素的预测和预防、伤亡事故统计分析。也可用 于职业安全卫生工作中的危险、有害因素的分析。 ? 二、按照事故类别和职业病类别进行分类 第二部分 备注：137 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第三部分 一、风险评估思路、方法、工具 （四）风险评估方法工具 备注：138 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第三部分 一、风险评估思路、方法、工具 备注：139 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? 事先或定期对某项工作进行安全分析，识别危害因素，评价风险， 并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控 制风险的方法。 工作安全分析（JSA） 什么是工作安全分析（JSA）? ? 工作安全分析（Job Safety Analysis 简称JSA） 备注：140 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 什么是工作安全分析（JSA）? ? 危害识别的工具； ? 制定控制措施/作业方案的一个过程； ? 消除或控制风险的一种方法。 备注：141 安全之路任重道远 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? 关注日常的操作 ? 全员参与 提高对危害的认识 提高识别新的危害的能力 工作安全分析（JSA） 工作安全分析（JSA）的目的与作用 ? 制定、完善操作规程 落实正确的“控制措施”（方案） ? 提高安全标准，改善工作条件 消除重大危害，减少事故 自由空间与您同行 备注：142 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的应用范围 ? 工作安全分析应用于下列作业活动： ? ——新的作业； ? ——非常规性（临时）的作业； ? ——工艺、环境、设备设施、人员等发生变更； ? ——评估现有的作业。 备注：143 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - 工作任务的审查 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 备注：144 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 提出工作任务 ?谁提出 ? ?现场作业人员 ?工作任务负责人 备注：145 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA任务审查： ?无程序管理、控制的工作； ?新的工作； 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确 ?有程序控制, 的危害； ?可能偏离程序的非常规作业； ?现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。 备注：146 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - JSA程序的实施 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 备注：147 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 成立JSA小组 ?JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的 班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任； ?JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等人员组成； ?JSA小组要具备的能力： ?熟悉JSA方法 ?了解工作任务、区域环境和设备 ?熟悉相关的操作规程。 备注：148 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? ? ? ? ? ? —— 曾出现过的HSE问题和事故； —— 是否使用新设备； —— 环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； —— 实施过程中的关键环节； —— 实施人员是否有足够的知识和技能； —— 是否需要作业许可，及作业许可的类型； —— 是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业； —— 其他。 工作安全分析（JSA） 工作准备 ? 收集资料、信息，现场查看 备注：149 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的工作步骤 ? 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 ? 第二步: 识别工作流程中每一步骤的危害 ? 第三步: 评估风险 ? 第四步: 制定风险控制措施 备注：150 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第三部分 一、风险评估思路、方法、工具 梯子使用过程风险辨识 备注：151 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第一步：工 具检查 梯子可能不完好 、损坏 使用过程中，人 员从梯子上跌落 、摔伤。 使用前对工具进 行检查。 第二步： 将梯子搬运 至使用地点 梯子搬运过程中 ，人员姿势或者 梯子方位不正确 伤到周围人员。 搬运过程中前端 头向下，两人搬 运，提醒周围人 员避让。 第三步： 梯子放置 梯子端头未绑扎 固定 人员攀爬过程中 梯子倾倒。 梯子用铁丝固定 、绑扎。 安全之路任重道远 备注：152 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第三步：梯 子放置 梯子放置角度太 大或太小 梯子滑到或倾倒， 人员高处坠落。 梯子倾斜角度 保持60° —70°左右。 第三步：梯 子放置 梯子高度不够。 人员攀爬不便，造 成坠落伤害。 梯子高度超过 作业面1m左 右。 安全之路任重道远自由空间与您同行 备注：153 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第四步：梯 子使用 持物攀爬 人员从梯子跌落。 将工具放进工 具袋，严禁持 物攀爬。 第四步：梯 子使用 人员中心移到梯 子外面。 安全之路任重道远自由空间与您同行 梯子倾覆，人员高 处坠落。 人员中心严禁 移至梯子外面 。 备注：154 步骤 图片 存在风险 可能造成伤害 控制措施 第四步：梯 子使用 高梯子太软， 人员上下不便 。 人员从梯子跌落 。 梯子两边用钢 管加固。 第四步：梯 子使用 梯子太高易倾 覆， 人员从梯子跌落 。 梯子上有人作 业时下方有人 看扶。 第四步：梯 子使用 安全之路任重道远自由空间与您同行 安全之路任重道远自由空间与您同行 安全之路任重道远自由空间与您同行 安全之路任重道远自由空间与您同行 备注：155 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 基本的JSA的步骤: 备注：156 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 备注：157 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 作业许可和风险沟通 ? 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的，作业前应获 得相应的作业许可，方可开展工作。 ? 作业许可的级别应同初始风险等级高低相当，初始风险较 高时，应获得较高管理层的许可。 备注：158 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 进行有效的沟通，确保： —— 每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措 施和每个人的分工及责任； —— 进一步识别可能遗漏的危害因素； —— 当出现异议时，达成一致，方可作业； —— 如果条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应重新分 析。 备注：159 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - 现场监控 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 备注：160 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 作业过程中的现场监控 ? 有作业许可的作业：应指定相应的监护人，负责整 个作业过程的监护 ? ? ? 要注意作业人员的变化 作业场所出现的新情况 未识别出的危害因素 备注：161 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 作业过程中的现场监控 ? ? 无作业许可的作业：应由JSA小组组长或其指定人员 对作业过程进行巡查。 如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事件、事 故，应首先停止作业任务，JSA小组应立即审查先前 JSA，重新进行JSA。 备注：162 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） JSA的管理流程 - 总结和反馈 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 备注：163 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 ? ? ? 1、作业人员总结：若发现缺陷和不足，向JSA小组反馈。 2、由作业任务负责人填写JSA跟踪评价表，判断作业人员对作业任 务的胜任程度。 JSA小组提出更新完善作业任务程序的建议。 工作安全分析（JSA） JSA 小组的工作回顾 备注：164 安全之路任重道远 自由空间与您同行 练习： 某吊装作业现场 W 177 备注：165 安全之路任重道远 自由空间与您同行 油管打捆 和起挂 吊车打脚 布置 起吊 油管 下放油管、取 吊具 178 第二部分 1、划分步骤： 一、风险评估思路、方法、工具 起吊油管 备注：166 7 安全之路任重道远 自由空间与您同行 从图片上可以看出哪些不安全的行为？ 1、吊装作业现场没有专人统一指挥； 2、吊车司机在起吊悬停期间离开驾驶员岗位； 3、吊车司机姿势危险，一只脚斜踏在脚踏板边缘上，一只脚悬空，易造成摔伤； 4、只用一道钢丝绳兜挂，油管不在中间，提升高度不平稳，易从吊索内滑脱砸伤人； 5、油管没有捆绑，提升过高，易从滑脱砸伤人； 6、员工在车上抽钢丝绳没有用游钩，用手从吊起油管下抽钢丝绳太危险，油管滑脱易伤人； 7、没有使用配套游绳； 8、一名员工弯腰只顾在地面工作，没有注意上面吊装存在的危险； 9、吊装现场无监护人，即使有也未履行职责，不负责任； 2 3 2、识别危害： 9 10、不用的钢丝绳未收起，作业现场未清理，存在绊倒员工的危险 4 5 6 8 10 179 备注：167 安全之路任重道远 自由空间与您同行 改进措施 2 3 4 1 1. 吊装作业现场应用安全警戒线隔离现场，实行统一指挥， 分工明确，各负其责。 2. 操作手坐在驾驶室操作； 3. 用钢丝绳兜住油管中间，保持平稳。 4. 用游绳拉住油管，移动方向，保持平稳。 5. 吊装操作人员远离吊臂移动范围内。 5 180 备注：168 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6.用游钩抽取钢丝绳，避免人员用手直接抽拉造成伤害； 181 备注：169 安全之路任重道远 自由空间与您同行 7.采用地面挂绳法，避免人员登高作业可能造成的摔伤风险； 182 备注：170 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、风险评估思路、方法、工具 工作安全分析（JSA） 工作安全分析（JSA）的优点 ? 让更多一线员工真正参与安全管理 ? 员工可以直接和直观的了解与自身工作有关的危害和防范措施。 ? 制定操作性较强的作业指南或方案 ? 提高班前会的效果（培训工具） ? 养成思考如何安全工作的习惯 备注：171 安全之路任重道远 自由空间与您同行 这是什么? 备注：172 安全之路任重道远 自由空间与您同行 （视频） 备注：173 安全之路任重道远 自由空间与您同行 这里什么问题 ? 备注：174 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：175 安全之路任重道远 自由空间与您同行 应夹紧打磨件 身体不应正对砂轮片 没戴安全帽 气瓶混放 找找存在哪些危害因素？ 备注：176 安全之路任重道远 自由空间与您同行 189 备注：177 事故隐患排查与治理 04 备注：178 会发生什么事情？ 备注：179 会发生什么事情？ 备注：180 会发生什么事情？ 备注：181 备注：182 备注：183 备注：184 备注：185 为什么会发生事故？ 备注：186 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 事故不是无缘无故发生的，而是由隐患或危险源所引 起的，在具备了一定的客观条件下导致了我们所不期望的 而且是无法预料的后果。 因此可以认为，隐患就是事故的起因，事故就是隐患 的后果。事故源于隐患，隐患是滋生事故的土壤和温床。 第二部分 备注：187 一、事故隐患排查方法与实例 隐患治理 对隐患进行排查、 登记，建立事故隐 患信息档案。 安全之路任重道远 消除或控制隐患 的活动或过程。 自由空间与您同行 第二部分 隐患排查 备注：188 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 ? ? ? ? ? 厂址 厂区平面布局 建（构）筑物 生产工艺过程 生产设备、装置 —— 粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位 —— 工时制度、女职工劳动保护、体力劳动强度 ? ? 管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活卫生设施 各类人员 事故隐患排查范围 第二部分 备注：189 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 ? 询问和交流； ? 查阅有关记录； ? 获取外部信息； ? 作业任务分析； ? 安全检查表； ? 直观经验分析法； ? — 利用专家的经验判断 ? 事故隐患提示表法 第二部分 事 故 隐 患 排 查 方 法 备注：190 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与日 常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与 重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、 不留死角。 第二部分 备注：191 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 排查计划 （一）隐患排查的实施涉及项目所有管理范围的工作，需要制定实施 计划，确定参加人员、排查内容、排查时间、排查安排、排查记录等 内容。为提高效率，排查计划也可以与日常安全检查、安全生产标准 化的自评工作或管理体系中的合规性评价和内审工作相结合。 第二部分 备注：192 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （二）实施计划应包含培训计划，在制定隐患排查治理制度文件之后， 组织隐患排查的主体人员（全体员工），包括从领导到一线员工所有 进场范围内的人员，以保证排查的全面性和有效性。按照不同层次、 不同岗位的要求进行全员培训。一是对项目领导层的形势背景培训， 二是对管理层的全面培训，三是对操作层的针对性培训。 第二部分 备注：193 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （三）在各种安全生产教育培训工作中要将隐患排查的内容纳入，并 根据需要进行专项的培训，开工前、工序实施前，必须分步进行安全 教育、技能培训，按工序进行安全技术交底、班前安全讲话；按时间、 工序、工艺分阶段消除事故隐患；培训过程中要确认培训的效果，以 保证所有人员有意识、有能力地开展隐患排查。 第二部分 备注：194 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排 查方法。排查方案应依据: （一）有关安全生产法律、法规要求； （二）设计规范、管理标准、技术标准； （三）企业的安全生产目标等。 第二部分 备注：195 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 隐患排查范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备 设施和活动，包括但不限于： （一）生产设施和场所的不符合国家和公司安全生产法规、标准、规范、规 定要求的隐患； （二）危及安全生产的不安全因素或重大险情； （三）可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸、铁路行车事故或可能导致发生或 危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备设施隐患； （四）可能导致职业病及相关疾病、职业中毒的隐患； （五）可能对大气、地下水资源和社区环境造成污染的隐患； （六）公司及集团公司、建设单位等要求治理的隐患； （七）自然灾害导致或可能导致事故灾难的隐患。 第二部分 备注：196 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、 节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查,从检查中得到大量安全信 息（如问题、缺陷、苗子甚至直接的隐患）。其主要排查方法有： （一）结合每月一次的安全大检查，以保障安全生产为目的，以安 全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点， 各有关专业和部门共同参与进行全面的综合性隐患排查。 第二部分 备注：197 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （二）可结合项目辨识出的危险源，对存在的危险源是否具有生成激 发潜能的条件，形成事故隐患的可能定期进行排查。新开工、复工项 目或者遇有重大工序转换等特殊情况时，应增加排查频次。 （三）作业队施工班组，岗位员工每天上岗前和作业过程中检查， 发挥一线作业人员，特别是工地安全员、群众监督员每日每时巡回监 督检查的作用，不间断地收集隐患动态信息，进行日常隐患排查。 第二部分 备注：198 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （四）加强对项目关键要害（重点）部位和过程安全监控与排查力度， 利用安全、技术、机械、施工等各专业人员的对某个专业（项）问题 或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查和消防、 用电、卫生专项检查，了解关键设备、重点部位、受监控的危险点 （源）和安全卫生、电气设备、消防设施的工作状态，从中掌握安全 信息，发现潜在问题，使排查更具专业性，针对性和全面性及主动性。 第二部分 备注：199 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （五）在基础和主体结构施工过程中和隐蔽工程验收，分部分项质量 评定等过程中，从中发现结构安全隐患或缺陷、问题。 （六）通过机械设备大检修、中修或紧急停机后的抢修，获取有关机 械设备的实际安全信息。 （七）掌握项目地域气候与季节特点，适时地、有针对性地做好隐患 季节性排查与防治工作。 第二部分 备注：200 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 （八）重大活动及节假日前必须进行一次隐患排查，对营业线、轨道 交通等市政工程施工是否存在异常状况和隐患、机械设备、备品备件、 施工及应急物资储备、保障力量安排、料库保卫、应急工作等进行的 检查，特别是要对节日期间干部带班值班、节日施工及紧急抢修力量 安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。 （九）通过对企业内和同类企业发生事故后的分析，举一反三，吸取 教训，进行事故类比隐患排查。 第二部分 备注：201 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：202 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 第二部分 备注：203 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：204 安全之路任重道远 自由空间与您同行 这有什么问题? 备注：205 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 一、事故隐患排查方法与实例 备注：206 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 第二部分 一、事故隐患排查方法与实例 备注：207 安全之路任重道远 自由空间与您同行 一、事故隐患排查方法与实例 ? 要透过现象才能分析判定 ； ? 把事故消灭于萌芽状态之中 ； ? 善于发现和辨别动态的隐患； ? 多一个隐患就多一个发生事故的危险 ； ? 有的隐患是动态的，有的是静止的，有的隐患会反复产生，有的隐 患是直观的，有的是潜在不易发现的； ? 无数事故分析证实，隐患存在是事故的成因； 第二部分 备注：208 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 1 2 3 技术 教育 管理 三者相辅相成，同时进行，缺一不可，三E是防止事故的三根支柱。 三、风险分级管控策划与实施 三E对策理论 第二部分 备注：209 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第二部分 个体防护 降低危险 消除危险 三、风险分级管控策划与实施 个体防护 管理控制 工程技术控制 将危险源与人员隔离 改使用危害性低的物质 停止使用该物质，或以无害物代之 备注：210 这有什么问题？ 备注：211 226 第一章 风险 管控 滑倒绊倒风险如何控制？ 备注：212 安全之路任重道远 自由空间与您同行 三、风险分级管控策划与实施 第二部分 风险预防与控制必须满足“消除风险、降低风险、个体防护” 三级控制原则。 （一）消除优先原则：首先考虑通过合理的设计和科学的管理，尽可能 从根本上消除危险源，实现本质安全。如采用无害工艺技术、生产中以无 害物质代替有害物质，实现自动化、遥控技术等。 备注：213 安全之路任重道远 自由空间与您同行 三、风险分级管控策划与实施 第二部分 （二）降低风险原则：若无法从根本上消除危险源，其次考虑降低风险。 采取技术和管理措施，努力降低伤害、安全风险或损害发生的概率或潜在 的严重程度。 （三）个体防护原则：在采取消除或降低风险措施后，还不能完全保证 作业人员的安全健康时，最后考虑个体防护设备，作为补充对策。 备注：214 安全之路任重道远 自由空间与您同行 230 如何防控人失误与不安全行为引发的机械伤害 备注：215 安全之路任重道远 自由空间与您同行 231 备注：216 安 全 之 路 任 重 道 远 自 由 空 间 与 您 同 行 三、风险分级管控策划与实施 第二部分 备注：217 安全之路任重道远 自由空间与您同行 233 备注：218 安全之路任重道远 自由空间与您同行 234 备注：219 安全之路任重道远 自由空间与您同行 235 备注：220 安全之路任重道远 自由空间与您同行 236 备注：221 安全之路任重道远 自由空间与您同行 防止人失误与不安全行为引发的机械伤害 我们不能改变现实中的人，错误总是有人会犯的。 但是可以改变人们的行为与工作的条件 ！ 使我们可承受更多的错误！ 三、风险分级管控策划与实施 第二部分 备注：222 安全之路任重道远 自由空间与您同行 238 这是干什么用的？ 备注：223 安全之路任重道远 自由空间与您同行 239 防锐角的伤害和警示作用 备注：224 安全之路任重道远 自由空间与您同行 240 备注：225 安全之路任重道远 自由空间与您同行 241 备注：226 安全之路任重道远 自由空间与您同行 242 备注：227 安全之路任重道远 自由空间与您同行 243 备注：228 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6.2 装卸搬运安全 下面请看一个事故案例： 一位工人车上摔了下来，严重受伤。这起事故 仅仅是因为他不小心或没有佩带安全装置还是因为管 理原因导致了该事故呢？ 深入的调查结果表明：首先，由于主管的疏 忽，现场没有防止坠落事故的发生装置。其次企业也 没有对员工进行安全教育，告知风险并采取措施。 第二部分 三、事故隐患排查治理体系程序 备注：229 安全之路任重道远 自由空间与您同行 6.2 装卸搬运安全 货物装卸搬运安全 下面请看一个事故案例： 如果果认真的评价事故和危险可 以发现，几乎所有的事故或多或少都是 因为管理失误造成的。这些管理失误是 多种多样的。一旦管理层意识到这些失 误，他们就会尽力改正。 第二部分 三、事故隐患排查治理体系程序 备注：230 安全之路任重道远 自由空间与您同行 ? 管理层应当认识到在所有的事故发生之前都有一连串的事件发生，而且管理 层实际上对每一个事故链上的某些事件都能够加以控制，通过管理层的努力， 所有的事故都是可以避免的！！！ 备注：231 安全之路任重道远 自由空间与您同行 第一章 培训概 述 第三节 对培训的认识误区 备注：232 安全之路任重道远 自由空间与您同行 发现不了风险就是最大的风险… … 风险无处不在，必须认知风险，才能控制风险 三、风险分级管控策划与实施 第二部分 备注：233 安全之路任重道远 自由空间与您同行 备注：234 不是 结束是开始 备注：235
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