工作职责

工作标准及要求

规程措施

1、编制、修订规程措施

1、编制要以三大规程及有关技术文件为依据。

2、编制要符合现场实际，具有可操作性。

3、规程措施要在开工前20日编制完成，10日前报送审查完毕，不得影响生产衔接。

4、编制规程措施要做到内容完整、格式规范、语句通顺、图文清晰。

5、根据现场条件变化及时对规程措施进行修改、补充、完善，使规程措施更具针对性，能切实解决新问题、新情况。

2、组织贯彻学习规程措施

1、规程措施及时发放到有关单位。

2、开工前必须组织全体职工进行学习、签字，并按规定对规程学习情况进行考试，学习签字率、考试合格率达100%。

技术管理

1、搞好技术资料管理

1、及时收集本队施工各种技术资料。

2、各种技术资料、技术文件、原始记录资料都要分类存档，保证齐全完好。

3、用时便于随时取用；已用资料存档时间不少于3年，以便备查。

2、负责搞好技术革新

1、每年围绕生产技术难点，确定一项技术革新项目，组织攻关，力争获得成效。

2、围绕安全生产，组织开展合理化建议活动，及时筛选职工建议用于安全生产。

3、负责新工艺、新技术推广

1、积极组织进行新技术、新工艺的试验推广工作。

2、及时总结新技术、新工艺推广应用情况，结合施工实际不断改进。

现场管理

1、现场检查规程措施及设计文件的执行情况

1、每月下井达到规定要求。

2、每次到现场都要检查现场作业是否按规程措施、设计资料进行，发现问题及时纠正。

2、抓好现场正规操作

1、自己不违章指挥。

2、发现违章指挥和违章作业，要及时制止并指导纠正。

3、抓好现场工程质量

1、每深入现场要检查巷道支护质量、规格质量，文明生产等情况。

2、动态监督施工过程的质量控制情况。

3、发现问题及时采取措施处理。

4、各级标化检查必须达标。

4、抓好现场安全管理

1、检查安全设施是否齐全、完好。

2、检查各个生产部位有无安全隐患。

3、检查有无不放心人员。

4、检查员工操作是否正规。

5、检查设备、工具有无问题。

6、发现问题必须督促进行处理。

5、抓好现场劳动纪律

1、班前要掌握当班出勤情况。

2、现场监督检查有无迟下、早上情况。

3、检查有无脱岗情况。

4、发现问题，按队务会规定进行监督考核。

职工培训

1、做好职工培训工作

1、职工全年培训不得少于72小时。

2、培训要有计划、有记录、有考试、有考核。

2、协助进行案例教育、岗标学习

1、案例教育必须使员工掌握事故发生的经过、造成事故的原因和应吸取的教训，并做到人人签字。

2、使职工熟练记会本人所从事岗位的作业标准和手指口述内容、以及互保联保要求、岗位状态规定等。

3、每月抽查5-10名职工，进行面对面的手指口述口试。

3、协助做好职工的学练比工作

1、协助队长抓好职工学练比活动，做到有声势、有规模、有效果。

2、重点抓好尖子选手的培训，及时参加上级组织的比武活动，争取好名次。

其它工作

完成领导交办任务

1、按照交办要求，保质、保量、保时完成交办任务。

2、及时向领导汇报完成情况。