生产矿井受作业环境、工人工作状况、个人素质等各方面因素影响，在生产一线出现这样或那样的小事故的几率很高，如何杜绝零打碎敲的事故，我个人认为应该从以下三方面入手：
一、从矿井管理层面，需创造一个良好的工作环境：
目前，我矿的职工劳动时间长、劳动强度大、作业空间受限、作业场所条件差，这些不利的因素造成了小伤小碰现象屡禁不止。作为矿管理层面，应该从这些因素抓起，努力减轻工人劳动强度，尽可能缩短职工劳动时间，让工人有充分的时间休息，让工人在工作时间起码不持有一个坏的心情。除此之外，鉴于我矿地温高、距离远，在配套的设施和措施上应该做到位，比如高温天气时降温措施的准备及水的供应、距离较远的地方装备一些辅助运人设备从而减少工人的行走路线等等。
二、从科室管理层面上，应该从以下几个方面入手：
1、因地制宜，制定合理施工标准
科室管理人员的一个主要职能就是制定现场施工的各种标准，标准制定的好坏，直接影响到施工以后使用的好坏。这就要求科室管理人员要根据现场实际情况，制定出切实可行的施工标准，这种标准不但要保证职工执行期间的安全，而且要保证在以后使用过程中少出问题甚至不出问题。我所说的标准很多，既包括各个科室所审批的安全技术措施及作业规程，也包括各种操作规程、制度、施工标准。这就要求科室管理人员在下发各种标准时要慎之又慎，确保标准在执行中或执行后不出现意料之外的问题，减少事故的发生。
2、从设计入手，向本质安全型矿井努力
设计是矿井所有工作中的基础，若能抓好该项工作，就是为矿井的各项工作打下了一个好的基础。在设计上，我们本着“系统简单可靠、布局合理集中、支护科学有效”的设计思路，在综合考虑主辅运输系统、供电系统、通风系统、排水系统、监控系统等各大生产系统的基础上，统筹优化，选择最适合本矿井安全生产的方案，努力把一些危害因素在设计过程中就消除掉，从而保证矿井的安全生产。
3、发挥服务监督指导功能，消除现场隐患
标准制定出来以后，就要在现场进行实施，制定的标准是否合理，现场是否能够按照标准实施，这就要求我们科室管理人员要多到现场去看。若制定的标准不合理，要马上修改标准，否则就有可能产生隐患；若好的标准没有在现场严格实施或在执行过程中有差异，也有可能产生隐患。所以科室管理人员要到现场去发现所制定的标准是否符合现场实际，是否存在执行中的差异，若果存在这些情况我们要马上找出对策把这些存在的问题或者是隐患给消除掉，让这些隐患不能够酿成事故。
三、从区队管理层面上，可以从下面两个方面做些工作：
1、加大职工培训力度，提高作业人员素质
提高作业人员素质，重点要加强对作业人员的安全教育，提高职工的各种理论和操作水平。区队可利用每周的安全培训日对职工进行理论培训，也可以到矿实操基地进行实操培训，告知职工在施工现场应该注意哪些事项，那些容易在现场出现问题并给出解决问题的办法。
2、做好职工自主保安，杜绝各类小事故发生
要想做好职工的自主保安，就必须做到：不断加强安全、业务知识学习，不断加强业务技能训练，牢固树立安全第一的思想，按章作业、按规程施工、按程序操作，自觉服从安全管理、接受监督，从而做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人所伤害，做到自主保安。