1、五个服从
计划编制时，经验服从数据；
方案编制时，习惯服从规范；
质量管理中，感觉服从检测；
安全监督中，情面服从制度；
进度控制中，指令服从科学。
2、五信五不信
相信盲板，不相信阀门；
相信现场检查，不相信主观臆断；
相信分析化验，不相信感觉和嗅觉；
相信逐级确认，不相信口头承诺；
相信科学，不相信经验。
3、五问五确认
一问作业风险，确认危险所在；
二问作业措施，确认安全可靠；
三问作业装备，确认齐全完好；
四问作业环境，确认符合要求；
五问作业技能，确认应知应会。
4、五不开工
项目内容不清楚，不开工；
票证不全，不开工；
设备交出未确认，不开工；
防护措施不落实，不开工；
监护人员不到位，不开工。
5、五个不准
无施工方案，不准进入现场；
无安全合同，不准进入现场；
无风险评价和削减措施，不准进入现场；
人员没有进行安全教育，不准进入现场；
着装不规范、不符合安全规定，不准进入现场。
安全生产事故理论分析
5w2h全面分析安全技术交底
