为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。
        第一条 班前、班后会目标
        通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。
        第二条 班前会要求
           1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。
        2、班前会由班组长主持并做好记录。
        3、班前会主要内容：
        3.1）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。
        3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。
        3.3）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。
        3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。
        3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。
        3.6）其它需强调或传达的事项。
        第三条 按照班前会6+2X流程实施。
        流程1：班前点名排查
        班前会由班组长主持，技术员配合。
        主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。
        流程2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。
        主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。
        班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并明确工作重点和关键岗位的注意事项，把各道工序细化、分解到个人，责任到人。
        安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。
        流程3：危险源辨识提问、点评
        主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员工回答情况作出点评。
        流程4：“每日一题”培训学习
        技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”培训。培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工要听得懂，对所培训内容要理解；三是要渗透，班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。
        流程5：安全宣誓
        主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。
        流程6：政工五分钟
        流程1X：班组长带领员工到现场
        流程2X：现场交接班及安全确认，交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。
        第四条 考核管理办法
        1、发现无故不参加班前会上岗者，一律按“三违”处理，并进行100元/次的考核。