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经营部长安全工作细则

  
评论: 更新日期:2023年01月29日

1、责任定位和范围定位:为项目安全生产专业管理部门,对安全生产负经营合同管理责任。对项目经理负责。

2、安全本职工作:

(1).贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。

(2).编制项目财务收支计划时,列入安全生产费用、环境保护措施所需经费,并监督所列费用专款专用。在进行变更设计报价时,要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。

(3).在签订施工合同时,明确甲乙双方安全生产责任。督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。

(4).设立安全生产费用台账,进行专户核算,按规定范围安排使用。对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查。

(5).办理保险事宜。督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。

(6).认真执行有关安全奖惩规定。

(7).参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理,并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点,提出改进措施并督促执行。

(8).对现场明显的违规、违章行为,有提示和制止的责任。

3、实施

1)、安全教育;参加项目部组织的安全教育培训工作。负有对社会资源如劳务协作队伍人员安全教育的监督责任。

2)、安全检查;参加项目部组织的安全检查活动。

3)安全活动;参加项目部组织的各项安全活动。

4)、隐患整改;协助对社会资源隐患排查和整改的检查和督促。

5)、安全资料;施工合同中,甲乙双方安全生产责任。社会资源落实、保证安全管理和投入的承诺及措施。

6)、应急预案;参与应急预案的编制和演练,协助督促社会资源的参与。

7)、事故调查处理;参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会,提出对社会资源管理的意见和措施。

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