为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度
    一、沟通职责
    1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。
    2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。
    二、沟通的基本要求
    1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。
    2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。
    三、沟通方式
    1、一般沟通
    （1）一对一的面对面谈话沟通。
    （2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。
    （3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。
    （4）通过电话、电子邮件等方式沟通。
    （5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。
    2、越级沟通
    对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通：
    （1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。
    （2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。
    （3）下级发现上级的违规行为时。
    （4）个人对公司的改革、发展有建议或意见时
    四、沟通的内容
    1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前，要和相关岗位的员工，要和相关岗位的员工充分沟通，听取他们的分析，了解他们的意见和建议，提高制度与流程的准确性与可执行性。
    2、公司下发的文件、各部门要通过的、公告栏等方式及时、准确地传达到全体员工。
    3、工作中需要得到其他部门的支持与配合时，可通过工作协调会议、任务单等各种方式与相关部门的负责人及执行人进行沟通，保障工作配合时不会出现因沟通不畅而产生的问题。
五、沟通的范围
1、与管理人员
    （1）在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的相关情况，并表达对其在公司发展的期望和祝愿。
    （2）在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现作出评价，表扬优点，指出不足，并提出对其今后的工作期望。
    （3）在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工的工作绩效。
    （4）当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工更高的工作期望。
    （5）在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改正心态。
    （6）当得知员工家庭出现重要事件时，要对事件情况表达关注。
    （7）须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议、并积极改进。
    （8）对于未发生以上情况的员工，也需保持最少每月一次的时间深入沟通。
    2、与工作人员
    （1）当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效。
    （2）不同的单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递。
    （3）对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通、促进改进。
    （4）对于公司的发展与变革有任何建议或意见时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进公司发展。
    3、与各部门
    （1）公司各部门的负责人（以及关键岗位员工）之间，每月必须进行一次深入的交流，内容包括：工作目标完成情况的分析，研究与探讨，提高工作进度，高进工作方式的方法，达成改进工作的一致意见；.管理思路的交流与沟通；管理工作中的问题的提出；解决办法的探讨；进一步工作目标的研究、讨论与确定，以及所辖员工各类问题的处理意见的交流确定。
    （2）总经理与各职能部门负责人每月进行一次深入交流和沟通，每季度与各职能与经营中心的部门负责人（以及关键岗位的员工）进行一次非正式形式的交流。内容包括：公司各方面进展状况的了解；公司政策改进的探讨；工作目标差距、问题指导，提出要求，督促进展，达成改进工作的一致意见；收集各类建议或意见。
    4、与外部单位
    （1）与相关单位之间经常进行信息交流，相互吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司的不足。
    （2）安全生产部必须及时的调查居民对公司提出的不满意见和改进建议，情况属实，立即整改，并给予提出有用信息的居民适当的奖励。
    六、沟通反馈
    在各个沟通环节中，凡需有回复的意见或问题，沟通双方必须明确反馈的时限，在规定时限内给予回复。
    七、建议奖励
公司任何一级员工，其提出的可行性建议经公司采纳后，可由总经理批准给予奖励。
八、相关记录
1、《外部联系对象清单》
2、《外部联系和内部沟通记录》