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班组安全管理九字诀

  
评论: 更新日期:2018年01月30日

 班组安全管理一直以来备受企业关注。那么,“兵头将尾”们要怎样才能加强班组的安全管理呢?笔者认为,“九字”要诀缺一不可。

  依靠“人”字。以人为本是企业、国家发展壮大的基石。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,多在情上交融,善在理上沟通,用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工,实行人性与制度相结合的管理,树立团队的核心价值观,调动员工的主动性、积极性、创造性。

  狠抓“严”字。从严出效益,安全得保障,人所共识。通过踏实做人、规矩办事,抓自身、抓骨干带动全员,用一丝不苟的态度、严肃认真的作风和铁面如山的手段,合理运用奖惩机制,严控工作程序,保证工作质量,跟踪工作进度。根据班组实际特点,完善班组管理制度,加大班组管理的力度,真正把班组工作作为企业管理工作不可分割的重要组成部分,为班组安全保驾护航。

  发扬“学”字。随着国家电力体制改革的不断深化,企业面临的压力越来越大,“学习、学习、再学习”已经成为创建学习型企业班组的座右铭。通过鼓励学习、奖励学习,用责任态度看待学习,致力于充分发挥员工潜能,给其发展空间,采用技能加分、建议加分、创新加分等多种小组竞赛方式,在班组形成一种新的竞争机制,继而推动安全、创新、节能、减排、高效等各方面工作的有序开展。

  奉行“公”字。公平、公正、公开是各项工作开展的前提。通过公平处理违规违纪的行为,做到制度面前人人平等,维护制度的严肃性,坚决顶住“人情风”。大家一视同仁,所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。让员工为班组这个“小家”苦心经营,精心制作;为“家政”出谋划策,增强主人翁意识,培育员工“参政、议政、理政”的能动性,在班组形成“齐抓共管,人人参与”的小范围“大管理”的局面。

  突出“实”字。纵观发生的每起异常、未遂、隐患等事故,90%以上是由于工作人员责任心不强、不能严格执行规章制度造成的。基于这点认识可以看出,落实责任是班组安全管理的重中之重。通过抵制目前一些工作存在的“上边提要求、定制度,下边想对策、钻空子”的不良倾向,要善于发现问题、果断解决问题、深究未知问题,用务实的工作作风替代走过场、搞形势,达到实际效果。

  深化“细”字。细节决定成败。通过开展“作业行为回头看”等活动剖析不利因素,找出应对措施。不把他人的事故当作故事来听,而是从他人的事故中吸取教训,时刻警示大家,安全生产容不得半点侥幸心理,更不能凭经验行事。用天天、时时、刻刻的“零违章”确保月月、岁岁、年年的“零缺陷”。

  注重“防”字。凡事都有苗头,缺陷也好事故也罢,都不是一时所致,所谓“千里之堤毁于蚁穴”,正是这个道理。通过勤查、勤走、勤观、勤辨遏制苗头、消除隐患,通过技术报告会、技术讲座、技术比赛、技术练兵等形式进行现场交流、经验传授,以提高操作技能;通过仿真模拟培训来提高检修、运行的技术水平和事故分析、处理能力。

  讲究“文”字。班组安全管理是企业文化不可分割的一部分。通过充分发挥班组安全、核算、技培、材料、考勤、宣传“六大员”的作用,以提高员工思想道德素质、创造团队精神,创造性开展班组文化建设,深度发掘员工的内在潜力,综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理搭配和调剂班组结构,进行最优组合,以求取长补短,营造班组和谐氛围。

  坚持“久”字。安全工作只有起点没有终点。通过“传、承、帮、带”促进安全工作良性循环。坚决克服“检查前紧一阵,检查后松一阵”的做法,时刻崩紧“安全弦”,持之以恒地抓好安全制度的执行、检查与考核,使安全管理工作真正达到正规化、制度化、经常化,促进企业安全生产工作整体推进。

  班组安全管理是企业安全生产的第一道防线,其管理的好与坏将直接影响企业发展与个人进步。班组长更是班组的灵魂,合理、有效的安全管理手段势必极大地推动企业各项工作全面发展。
 

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