安全管理新思路

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年10月31日

保证安全就是企业最大的效益,始终把安全放在高于一切的位置,切实保障安全,真正做到生命至上、安全为天,这就要求我们要抓好本质安全和本质质量要求的落实。
        本质安全讲求内在的本质安全,重要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,通过深入开展“从严管理为了谁?安全好了谁受益?”大讨论活动,抓好安全理念的引导,让全体组员真正熟悉到从严管理的重要性和必要性。通过实施“安全自觉”培养和“安全心智模式”培训等全方位、立体式的安全思想教育,规范组员的安全生产行为习惯,建立正确的安全生产观念,建立正确的防范意识;一手抓制度束缚,建立严格的安全管理制度,教育员工使其不愿、规范行为使其不能、重办“三违”使其不敢,从源头上杜绝事故发生。建立特殊时期“三违”罚款和定性“双升级”制度,构成强有力的威慑效应。建立严格的措施落实制度,不放过每一个环节、每一个细节,彻彻底底将各项措施落实到位。建立严格的隐患排查制度,把隐患消灭在现场,消灭在萌芽状态,防患于未然。建立严格的责任追究制度,在责任追究上过真招,做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”,确保安全责任落实到位。
        本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操纵,不糊弄自己、不糊弄他人。坚持以质量促安全的思想,延续深入开展安全质量“树优抓尾”评比活动,分别组织开展正、反面典型教育,通过不断完善考核评比标准,明确考核目标,加强动态检查,使各专业、区块更加重视工作流程中的质量管控,真正激活全体员工创精品保安全的工作意识,在全组内部构成“重质量,促安全,比干劲”的浓厚氛围。严格员工安全教育培训,把现场管控能力、检查监督能力、员工安全技能和基本素质作为重点内容,有针对性地开展好安全教育培训,通过开设安全心理学习,发掘组员心理上深层次的东西,消除“思想隐患”,真正实现安全上的自我管理。延续强化岗位标准流程操纵,深化质量标准化创建活动,以质量促安全。工作质量是安全的条件和根本保障,通过坚持不懈地开展好安全质量标准化创建活动,发挥好鼓励先进、鞭策落后的作用,切实调动各专业、板块抓安全工作的积极性、主动性,增强抓安全质量工作的责任心、事业心,营造出比、学、赶、超的浓厚氛围,以此推动全组安全质量管理各项工作的齐头并进、健康和谐发展。
           
       
       
       
       
       
                                                     袁钢
                                               2016年4月25日
       

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