车间师带徒岗位责任书

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年11月15日

一、目的
1、使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;
2、为加强新员工实习期间的辅导管理,使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作,真正起到传、帮、带作用,帮助新员工熟悉工作岗位环境、融入公司,更好、更快达到岗位要求;
3、面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训。
二、适用范围及对象
适用于车间生产一线的新入职员工。
三、实施细则:
1、师傅资格:
品行端正,乐于助人。工作认真、积极,业务技能熟练且工作表现较好。入职半年以上。
2、师傅选拔方式:
各工序根据资格要求提报名单,车间主管、经理进行甄选,确认符合要求后方具备新员工“师傅”资格。
3、师傅责任和义务:
(1)负责新员工在实习期间的工作技能指导(包括新员工提前转正或调换到其他岗位)。
(2)根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作。
(3)帮助新员工更快更好地适应岗位要求。
(4)主动引导、解答新员工遇到的业务问题。
(5)关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态。
(6)新员工在实习期间发生的任何情况应及时向班长或车间主管反映。
(7)每名师傅同期所带新员工最多不超过3名。
(8)师傅在带徒期间享受岗位工资补贴,有责任和义务帮助徒弟完成各阶段技能培训和教导。
4、新员工在实习期间责任和义务:
(1)服从师傅的工作分配和安排。
(2)积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。
(3)主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
(4)遵守公司和车间的各项制度和规定。
5、车间班组长在新员工实习期间的责任和义务:
(1)负责选拔本工序及班组的师傅,并提交车间主管、经理批准。
(2)关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态,并及时帮助新员工解决困难。
(3)定期与本班组师傅沟通,了解近期新员工实习状况,评估并督促师傅进行改进。
(4)定期对师傅进行业务提升和制度宣导。
(5)对不合格师傅提出整改要求或报请车间主管、经理取消其资格。
6、师傅带徒费补贴标准及说明:
(1)根据各工序岗位的薪资标准,师傅的岗位工资补贴额度为:100—300元/人/月不等,按每月满勤天数及师傅、徒弟应尽职责和义务完成结果进行综合测评。
(2)若师父在此期间未能完成职责和义务范围规定内容,造成新员工消极怠岗,工作失责,未能通过考核,有安全及质量事故情况发生,则取消补贴并对师父进行相应的经济处罚,处罚额度参照给公司造成的损失大小。

工序: 师父: 徒弟: 车间:

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