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浅谈机电设备安装工程质量管理

文档作者: 索爱辉        文档来源: 安全管理网
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更新时间: 2021年01月03日
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装饰装修 浅谈机电设备安装工程质量管理 索爱辉 身份证号230119198501241916 摘要:作为建筑工程的一个重要组成部分,机电安装工程 的专业性质很强,而且施工起来的工期很短而且工程量很大。对 它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。一般来说,在机电 安装完进行使用以后,要对其所有的机械进行调试工作。只有加 强对设备的检验和调试工作,才能制止跳闸等突发事件的发生, 这样才能解决工作中出现的异常情况。但是大多数的机电安装 工程的档次很高、安装的项目庞大,而且相关的设施很齐全。并 且可以适用于生产、办公和仓储等功能。 关键词:机电设备;设备安装;工程项目;质量管理 1 前言 机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人 民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效 性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理 过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作 业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理。这就 要求建立计算机系统及其数据库。以达到工程管理水平的不断 提高的目的。 2 机电设备安装工程项目管理的内涵 2.1 进度管理 在机电设备安装工程中,对其进度管理时必须要将进度控制 的总目标进行合理的分解,以便于进行项目施工管理与进度目标 控制,从而实现进度管理的预期目标。在大型机电设备安装项目 施工过程中,其施工管理是属于非常复杂的过程,不仅要求要与 土建主体施工进行配合,还要与装饰装修工程施工相结合,而且 还要保证机电设备安装的进度。因此,必须要进行健全的项目进 度控制体系,由项目经理作为责任主体,并由生产副经理、合同负 责人、专业工长等管理人员共同参与。 2.2 质量管理 在机电设备安装工程中,其工程的质量取决于各工序的质 量、分项或分部工程的质量,且最终质量是不可更改的。在大型 机电设备安装项目质量管理的过程中,必须要建立完善的质量管 理体系,以根据工程的形成阶段、施工层次、施工方法、施工工艺、 机械设备、施工水平、材料质量等方面进行全面的控制。在质量 控制管理体系的建立,应以项目经理为主体,以生产副经理、总工 程师、各分包负责人及相关部门负责人共同参与。 2.3 成本管理 作为工程项目管理的重要体现,项目成本节超是项目管理工 作中的重要检验标准。项目成本控制目标是指公司和项目部签 订的承包合同中所明确的责任成本。为了满足该控制目标,必须 要以项目经理为主体建立成本控制体系,同时建立合同预算部, 以主要负责成本控制与索赔方面的工作。为了实现工程成本的 合理控制目标,项目部必须要做好以下几个方面的工作:(1)将成 本计划分解成工程部分与成本项目两个方面,以找到降低成本的 有效手段,并编制目标成本计划表及控制表,将责任落实到人,并 编制成本控制措施,且进行定期的检查与改进;(2)根据工程部分 与成本项目编制详细的成本费用收支表,以对施工是产生的费用 进行详细的记录,每个月应结算一次,且将结算结果和计划目标 成本进行比较与评价;(3)按照目标成本计划,规定各岗位负责人 对所需要的人员、设备、材料等必须要提前1~4周提出计划,以 便项目部进行合理的调度,有利于实现优化配置及动态管理的目 的,从而避免因盲目调度而导致停工、积压及浪费等情况。 2.4 安全管理 在机电设备安装工程中,项目部不仅要重视日常的安全管 理,还要通过以下几个方面来加强安全控制工作:(1)建立组织结 构。项目部应建立全方位、全人员及全过程的安全管理体系,以 项目经理为主体,以生产副经理与总工程师为安全生产总负责 人,并要求各部门管理人员、施工人员共同参与,要求每一位员工 都要明确书面的安全职责,以便更好的指导安全管理工作;(2)安 全管理策划。项目部应组织相关的技术人员进行机电设备安装 工程安全施工的设计与编制,应加强对专项工程的安全施工进行 设计,尤其是对水泵房、发电机房以及冷冻机房等重要单项工程 的编制,以从人员、设备、材料等方面进行合理的安排及策划,以 保证施工的顺利进行。 2.5 设备管理 在机电设备安装中,机械费用占总支出的比例比较大,因此 可采用设备租赁的方法,以盘活资金与提高资金的使用率,且能 有效减低机械设备的投入与降低其在工程成本的比例,同时还有 利于进行资金的分配,且节省了设备的维护与保养费用。在机电 设备安装中,设备的质量控制是实现安装质量控制的基础。因 此,必须要做好机电设备的到货验收工作,必须严格根据合同规 定的数量、质量进行机电设备的验收,并进行必要的抽检,对于质 量无法保证的设备绝对不能应用。而在机电设备安装的过错中, 必须要对设备主机的各个总成、部件以及附属设备的外观进行检 查,并由专人进行安装现场的指挥与计划。在安装时,严格要求 安装人员做好安全防范措施,以保证安全施工。在安装完成后, 还要对机电设备安装的合理性、安全性及完整性等进行全面检 查,以保证机电设备安装的质量。 2.6 财务管理 在机电安装竣工验收阶段应由建设单位进行竣工结算报告 的编制,综合反映出该项目从筹建至竣工交付使用所有的建筑费 用、建设成果以财务情况等,并收集与整理相关的依据资料进行 竣工结算报表的填写。在项目实施过程中,必须对设备采购、工 程材料、技术档案资料等进行进行项目管理,通过建立计算机系 统及数据库,以不断提高工程管理水平。 3 结束语 总之,机电安装项目管理是一个动态、系统的管理过程,相关 工作人员一定要了解项目管理的基本特点,掌握项目管理内涵, 并依此制定具体明确的项目管理目标,建立健全质量、安全管理 机制,设置必要的项目管理责任岗位,落实负责人管理目标与职 责,这是做好机电设备安装项目管理工作的基本保障。 参考文献: [1] 宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福 建建材,2012. [2]王复敏.机电安装工程项目管理方法研究[J].现代商贸工业, 2012. [3]孟占骞.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].科技创新与应用, 2012. 装饰装修天地 228
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