装饰装修 浅谈机电设备安装工程质量管理 索爱辉 身份证号230119198501241916 摘要：作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程 的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大。对 它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。一般来说，在机电 安装完进行使用以后，要对其所有的机械进行调试工作。只有加 强对设备的检验和调试工作，才能制止跳闸等突发事件的发生， 这样才能解决工作中出现的异常情况。但是大多数的机电安装 工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施很齐全。并 且可以适用于生产、办公和仓储等功能。 关键词：机电设备；设备安装；工程项目；质量管理 1 前言 机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人 民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效 性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理 过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作 业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理。这就 要求建立计算机系统及其数据库。以达到工程管理水平的不断 提高的目的。 2 机电设备安装工程项目管理的内涵 2.1 进度管理 在机电设备安装工程中，对其进度管理时必须要将进度控制 的总目标进行合理的分解，以便于进行项目施工管理与进度目标 控制，从而实现进度管理的预期目标。在大型机电设备安装项目 施工过程中，其施工管理是属于非常复杂的过程，不仅要求要与 土建主体施工进行配合，还要与装饰装修工程施工相结合，而且 还要保证机电设备安装的进度。因此，必须要进行健全的项目进 度控制体系，由项目经理作为责任主体，并由生产副经理、合同负 责人、专业工长等管理人员共同参与。 2.2 质量管理 在机电设备安装工程中，其工程的质量取决于各工序的质 量、分项或分部工程的质量，且最终质量是不可更改的。在大型 机电设备安装项目质量管理的过程中，必须要建立完善的质量管 理体系，以根据工程的形成阶段、施工层次、施工方法、施工工艺、 机械设备、施工水平、材料质量等方面进行全面的控制。在质量 控制管理体系的建立，应以项目经理为主体，以生产副经理、总工 程师、各分包负责人及相关部门负责人共同参与。 2.3 成本管理 作为工程项目管理的重要体现，项目成本节超是项目管理工 作中的重要检验标准。项目成本控制目标是指公司和项目部签 订的承包合同中所明确的责任成本。为了满足该控制目标，必须 要以项目经理为主体建立成本控制体系，同时建立合同预算部， 以主要负责成本控制与索赔方面的工作。为了实现工程成本的 合理控制目标，项目部必须要做好以下几个方面的工作：(1)将成 本计划分解成工程部分与成本项目两个方面，以找到降低成本的 有效手段，并编制目标成本计划表及控制表，将责任落实到人，并 编制成本控制措施，且进行定期的检查与改进；(2)根据工程部分 与成本项目编制详细的成本费用收支表，以对施工是产生的费用 进行详细的记录，每个月应结算一次，且将结算结果和计划目标 成本进行比较与评价；(3)按照目标成本计划，规定各岗位负责人 对所需要的人员、设备、材料等必须要提前1～4周提出计划，以 便项目部进行合理的调度，有利于实现优化配置及动态管理的目 的，从而避免因盲目调度而导致停工、积压及浪费等情况。 2.4 安全管理 在机电设备安装工程中，项目部不仅要重视日常的安全管 理，还要通过以下几个方面来加强安全控制工作：(1)建立组织结 构。项目部应建立全方位、全人员及全过程的安全管理体系，以 项目经理为主体，以生产副经理与总工程师为安全生产总负责 人，并要求各部门管理人员、施工人员共同参与，要求每一位员工 都要明确书面的安全职责，以便更好的指导安全管理工作；(2)安 全管理策划。项目部应组织相关的技术人员进行机电设备安装 工程安全施工的设计与编制，应加强对专项工程的安全施工进行 设计，尤其是对水泵房、发电机房以及冷冻机房等重要单项工程 的编制，以从人员、设备、材料等方面进行合理的安排及策划，以 保证施工的顺利进行。 2.5 设备管理 在机电设备安装中，机械费用占总支出的比例比较大，因此 可采用设备租赁的方法，以盘活资金与提高资金的使用率，且能 有效减低机械设备的投入与降低其在工程成本的比例，同时还有 利于进行资金的分配，且节省了设备的维护与保养费用。在机电 设备安装中，设备的质量控制是实现安装质量控制的基础。因 此，必须要做好机电设备的到货验收工作，必须严格根据合同规 定的数量、质量进行机电设备的验收，并进行必要的抽检，对于质 量无法保证的设备绝对不能应用。而在机电设备安装的过错中， 必须要对设备主机的各个总成、部件以及附属设备的外观进行检 查，并由专人进行安装现场的指挥与计划。在安装时，严格要求 安装人员做好安全防范措施，以保证安全施工。在安装完成后， 还要对机电设备安装的合理性、安全性及完整性等进行全面检 查，以保证机电设备安装的质量。 2.6 财务管理 在机电安装竣工验收阶段应由建设单位进行竣工结算报告 的编制，综合反映出该项目从筹建至竣工交付使用所有的建筑费 用、建设成果以财务情况等，并收集与整理相关的依据资料进行 竣工结算报表的填写。在项目实施过程中，必须对设备采购、工 程材料、技术档案资料等进行进行项目管理，通过建立计算机系 统及数据库，以不断提高工程管理水平。 3 结束语 总之，机电安装项目管理是一个动态、系统的管理过程，相关 工作人员一定要了解项目管理的基本特点，掌握项目管理内涵， 并依此制定具体明确的项目管理目标，建立健全质量、安全管理 机制，设置必要的项目管理责任岗位，落实负责人管理目标与职 责，这是做好机电设备安装项目管理工作的基本保障。 参考文献： [1] 宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福 建建材,2012. [2]王复敏.机电安装工程项目管理方法研究[J].现代商贸工业, 2012. [3]孟占骞.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].科技创新与应用, 2012. 装饰装修天地 228